員工薪酬設(shè)計簡介-在線瀏覽
2025-02-04 17:08本頁面
【正文】 素為核心，逐個判定與關(guān)鍵工作最類似的每項工作，求得該項工作的相應(yīng)位置，查出各項因素工資，將各項因素工資相加，得出該項工作的總工資 ? 4）要素計點法 ? 首先確定影響所有崗位的共同要素，將這些要素分級、定義、配點，建立起評價標準，其次，依據(jù)評價標準對所有崗位進行評價，并匯總出總點數(shù)。 ? 優(yōu)點：能夠量化；避免主觀；可經(jīng)常調(diào)整 ? 缺點：設(shè)計比較復(fù)雜；對管理水平要求高；成本相對較高 ? 主要步驟： ? （ 1）選擇一組影響所有崗位的要素，即劃分崗位等級所使用的標準（這些要素反映工作是如何增加組織價值） ? （ 2）確定各影響要素的定義 ? （ 3）確定各影響要素的等級 ? （ 4）確定各影響要素的點數(shù)與配點 ? （ 5）確定各子要素等級的配點 薪酬策略設(shè)計 ? 薪酬策略的類型 ? 領(lǐng)先型、跟隨型、滯后型、混合型 ? 1）領(lǐng)先型 ? 薪酬水平高于市場平均工資水平 ? 高薪用人，突出高回報，薪酬具有競爭力 ? 人工成本大 ? 2）跟隨型（最常用的） ? 薪酬水平等同于市場平均工資水平 ? 三個理由：①薪酬水平低于競爭對手會引起員工不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)率下降②薪酬水平低還會制約企業(yè)在勞動力市場的招聘能力③關(guān)注同行業(yè)的市場薪酬水平，合理確定人工成本 ? 3）滯后型 ? 薪酬水平落后于市場平均水平 ? 如果企業(yè)能保證員工在未來可以得到更高的收入，也會增強員工的責(zé)任感，提高生產(chǎn)率 ? 適宜在經(jīng)濟蕭條期或者在創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型、衰退等特殊時期 ? 4）混合型 ? 根據(jù)不同的員工群體制定不同的薪酬策略，更具靈活性 ? 基薪較低，但是只要企業(yè)效益好，員工就可以通過績效工資或者激勵工資得到更高水平的報酬。 ? 影響薪酬策略的因素 ? 企業(yè)的 支付能力 、企業(yè)所處的 發(fā)展階段 、企業(yè)所屬的 行業(yè)性質(zhì) ? 1）企業(yè)戰(zhàn)略的影響 ? 保守型、平穩(wěn)型、激進型 ? 滯后型 跟隨型 領(lǐng)先型 ? 2）外部環(huán)境的影響因素 ? （ 1）勞動力的供求狀況 ? 供給充足：跟隨型或滯后型 ? 供給缺乏：領(lǐng)先型 ? （ 2）生活費用和物價水平 ? 考慮當時的生活水平，在以后的年份根據(jù)政府公布的物價指數(shù)資料及時調(diào)整，以維持員工生活的安定。 保留住核心人才 （ 2）內(nèi)部公平性。 ? 2）增強企業(yè)發(fā)展的動力 ? 協(xié)調(diào)三方面的矛盾：（ 1）現(xiàn)在與將來的矛盾，既促進企業(yè)發(fā)展，又保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢（ 2）老員工與新員工的矛盾，考慮內(nèi)在公平性，考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況與組織成員的群體心理狀態(tài) （ 3）個體與團體的矛盾，考慮如何將個人利益與組織利益協(xié)調(diào)發(fā)展，如何將競爭與團隊合作協(xié)調(diào)發(fā)展 ? 3）強化企業(yè)的核心價值觀 ? 從思想到行動形成一股合力?；谫Y源的競爭戰(zhàn)略，培育企業(yè)內(nèi)部的核心資源優(yōu)勢，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)在價值分配上應(yīng)倡導(dǎo)變革，對員工響應(yīng)變革給予獎勵，阻礙變革給予處罰。包括勞動力市場的平均薪酬水平（確定薪酬水平的下限，高于市場平均水平，吸引潛在求職者）和競爭對手的薪酬水平（高于競爭對手的薪酬水平吸引高素質(zhì)人才，獲得人才優(yōu)勢）。五項原則：明確具體、可量化、可以實現(xiàn)、與企業(yè)的經(jīng)營目標一致、有時間限制。在實現(xiàn)工作目標過程中體現(xiàn)出來，與員工的工作效果密切相關(guān)。由職位決定，體現(xiàn)職位在企業(yè)內(nèi)相對責(zé)任的大小和難度。職能導(dǎo)向型強調(diào)嚴密的職位層級關(guān)系。一個組織職位等級數(shù)目 20個左右。分兩種，一種是對個人的突出表現(xiàn)而實施的獎勵；另一種是針對團隊活動的成功實施的獎勵。很少獎勵團隊。福利的數(shù)量和形式比較固定，占員工總報酬的比重很小。 ? 2）過程導(dǎo)向型組織的薪酬組合 ? 最大的特點時使客戶的滿意度最大化。 ? 五個特點 ：（ 1）以客戶滿意為導(dǎo)向確定每個流程的價值；（ 2）基于團隊和相互學(xué)習(xí)的工作關(guān)系，共同承擔(dān)責(zé)任；（ 3）非常強調(diào)質(zhì)量和改進；（ 4）以定量和定性方法來測量結(jié)果；（ 5）部門的設(shè)定圍繞工作的流程和供應(yīng)鏈。強調(diào)流程之間的配合，強調(diào)團隊合作和員工的主動精神。組織的工資帶較寬且工資的等級相應(yīng)較少，淡化崗位價值對薪酬設(shè)計的約束，強調(diào)員工實際做出的貢獻、員工的能力及其擔(dān)任的角色。針對員工個人實行績效獎金，臨時性支付，沒有固定的時間限制。 ? （ 3）員工福利。處于中下等，假期的長短與員工服務(wù)的年限有關(guān)。在組織戰(zhàn)略中，速度是第一位的，其次才是技術(shù)和客戶滿意。盡最大可能利用人力和財力資源，以非常靈活的方式和最快的速度抓住機會，使市場最大化。 ? 時效導(dǎo)向型組織的薪酬組合特點： ? （ 1）基本工資。可能會隨時組成臨時性的工作團隊。工資帶較寬、工資等級較少，淡化職位的作用，強調(diào)個人的實際貢獻和角色作用。強調(diào)員工績效對
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