0155-上海寶鋼集團(tuán)人力資源-資料下載頁
2025-01-02 15:26本頁面
【正文】 據(jù) 根據(jù)人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)發(fā)展需求，制定分門別類的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施 根據(jù)人力資源規(guī)劃，制定在內(nèi)部公平性和外部競爭性一體化基礎(chǔ)上的薪酬管理目標(biāo)和政策 建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應(yīng)措施 根據(jù)經(jīng)營需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時(shí)解決影響生產(chǎn)率的問題 （三）進(jìn)行崗位分析，建立素質(zhì)模型 根據(jù)公司戰(zhàn)略界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定崗位職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo) 在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評估崗位的相對價(jià)值，形成崗位級別體系 建立領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與崗位族群的素質(zhì)模型 （四） 具體落實(shí)人力資源戰(zhàn)略意圖 建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)模式：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計(jì)劃的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以“能力提升”為主線，突出培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度 充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動(dòng)制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃 塑造暢通的績效傳導(dǎo)和薪酬激勵(lì)機(jī)制：運(yùn)用平衡記分卡，建立暢通的績效傳導(dǎo)機(jī)制；構(gòu)建市場領(lǐng)先、激勵(lì)充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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