0155-上海寶鋼集團人力資源-全文預覽
【正文】 高 （三） 團隊合作、質量為本 優(yōu)勢：績效管理注重“精確”，保證了產品和服務的質量；設立以內部客戶流程為基礎的績效指標，有利于團隊的合作 不足：績效管理中過分注重“否決性”指標，可能導致懲罰型文化，推卸責任的氛圍；部門中職能分割，服務意識和合作精神不夠強 （四）廣羅精英，保持領先 優(yōu)勢：已通過多種方式吸納海內外高級人才，增強了綜合競爭力 不足：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質缺乏界定并缺乏有效的評估工具；培訓和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質發(fā)展和領導力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個性化措施 四、實施寶鋼人力資源戰(zhàn)略的措施 （ 一 ） 塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源 準確界定具有專用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍 增強開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動性和針對性 對戰(zhàn)略性人力資源采取個性化的激勵策略 （ 二 ） 建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結構 根據(jù)戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃 ， 為其他模塊提供明確的方向 根據(jù)人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘計劃 ， 依照崗位職責擬訂知識 、 技能和素質標準 ， 為其他模塊提供準確的崗位和素質信息 根據(jù)經(jīng)營計劃制定考核方案，匯總與分析考核結果并提出運用結果的建議，為其他模塊提供績效數(shù)
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