如何提高急救藥品物品器材完好率-資料下載頁
2025-01-02 15:04本頁面
【正文】 %100 ?? 改善前 改善前改善后進(jìn)步率 108 %%100%%%% ???目標(biāo)達(dá)成率 73%%100%%% ???進(jìn)步率 %100 ??目標(biāo)值改善前改善后改善前目標(biāo)達(dá)成率無形成果 A1班 07:50到崗 根據(jù)搶救室物品基數(shù)表進(jìn)行逐項交接，包括各物品、藥品數(shù)量、種類、保證在有效期內(nèi)，搶救器材齊全、定點(diǎn)放置、處于備用狀態(tài) 參加晨會交接班后與 N班護(hù)士交接搶救室物品、藥品及器材，若缺失及時詢問夜班護(hù)士，根據(jù)基數(shù)表補(bǔ)齊用物。交接完畢無誤后登記并簽名 準(zhǔn)備無菌物品，保持環(huán)境清潔 分管搶救室患者的責(zé)任護(hù)士協(xié)助 A1班負(fù)責(zé)當(dāng)天搶救室的物品、藥品、器材管理，若有搶救患者，搶救結(jié)束責(zé)任護(hù)士及時補(bǔ)齊用物 護(hù)士長及科室質(zhì)控小組成員不定時檢查搶救室各項工作，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，與績效掛鉤。 搶救室物品交接流程 提前到崗 → ↓ 交接班 → ↓ 準(zhǔn)備用物 → ↓ 責(zé)護(hù)協(xié)助管理 → ↓ 檢查 → ↓ 查對 → 檢討與改進(jìn) 活動項目 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)或今后努力方向 主題選定 提高急救藥品、物品、器材完好率是確保患者安全的基本要素 切實履行“一切以病人為中心”的服務(wù)理念 計劃擬定 有切實可行的計劃，提高工作效率 把擬定的計劃能力運(yùn)用到實踐中 現(xiàn)狀把握 主動登記，認(rèn)真查檢 加強(qiáng)管理，提高工作人員自律性 目標(biāo)設(shè)定 具有可行性 繼續(xù)保持，不斷優(yōu)化工作流程 解析 魚骨分析掌握靈活 解析過程更透徹 對策擬定 可實施對策多 更細(xì)化、更具體 對策實施與檢討 通過對策實施，減少了交接班時間 保證對策的持久有效 效果確認(rèn) 通過效果確認(rèn)，圈員的成就感得到充分體現(xiàn) 鞏固成果，繼續(xù)努力 標(biāo)準(zhǔn)化 把標(biāo)準(zhǔn)化的模式運(yùn)用到實際工作中 逐步完善各項工作流程，提高工作效率，持續(xù)改善工作質(zhì)量 圈會運(yùn)作情形 提高圈員間的溝通、協(xié)調(diào)能力 集思廣義，充分發(fā)揮圈員們的主動性 殘留問題 雖然各類物品、器材合理歸類放置，但急診科有限的空間與布局的合理性未得到真正的改善 結(jié)語 To err is human. 莎士比亞 是的，人無完人 !但我們可以提高自律性加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，提高工作效率。 心得體會 “工作是為了更好的生活”，如何讓自己快樂生活、開心工作。我想，品管圈恰好能夠提供這個平臺，讓每個人都發(fā)揮自己的所長，快樂工作，不斷的提高自己的工作能力，更好的為患者服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度！再次開展品管圈后，圈員在活動中，能夠互相啟發(fā)及意見溝通，提出創(chuàng)意及構(gòu)想，為團(tuán)隊營造愉快的的工作氛圍，從而集中、有效的解決問題，增加團(tuán)隊凝聚力和個體自信心，同時，品管圈使我們的觀念有所改變，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)化，以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題，能主動用品管圈手法解決。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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