服裝企業(yè)人員選聘基本原則-資料下載頁(yè)
2025-01-02 01:51本頁(yè)面
【正文】 。錄用人員的適應(yīng)性220。綜合信度與效度招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一般評(píng)價(jià)指標(biāo)補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比及時(shí)地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比平均每位新員工的招聘成本業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比對(duì)新員工滿意的新員工數(shù)量或百分比基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)從事面試的數(shù)量被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí)職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級(jí)推薦的后選人中被錄用的比例推薦的后選人中被錄用而且業(yè)績(jī)突出的員工比例平均每次面試的成本基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)引發(fā)的申請(qǐng)數(shù)量引發(fā)的合格申請(qǐng)數(shù)量平均每個(gè)申請(qǐng)的成本從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等）結(jié) 論 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不在于追求眼前的利益，而在于長(zhǎng)期利益。選擇最佳人選是最重要的，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。若想達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就要盡可能挑選優(yōu)秀人才。若擁有優(yōu)秀才能的員工，再加以訓(xùn)練，并給予使其成功制勝的武 器，要達(dá)至經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就容易多了 。 最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者總是找出具有才干的人才，讓他做自己想做的事，并且對(duì)他所做的事不加以干涉。 演講完畢，謝謝觀看！
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