服裝企業(yè)人員選聘基本原則(已修改)
2025-01-10 01:51 本頁面
【正文】 人員選聘與配置主 要 內(nèi) 容□ 導(dǎo)言□ 員工能力□ 基本原則□ 具體做法 崗位招聘正確甄選求職面試留住人才案例分享系統(tǒng)評估□ 系統(tǒng)評估□ 導(dǎo)言：鉆石與煤炭 一塊鉆石與一大堆煤炭之間的區(qū)別就在于它們在形成的時間，所受的壓力和自身價值方面存在著廣泛的差異。員工能力 *關(guān)鍵問題 ：0 就實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略所需要的能力而言，我們具備多少？員工能力 *步驟 ：能力審核 ？ ？ ？能力提高： ：招聘，留住 ：精簡 ：培訓(xùn)和發(fā)展 ：外籍員工，合資企業(yè)，咨詢機構(gòu)基于能力的方法 *能力類型：0 專業(yè)能力 168。 知識、技能、各種能力168。 與具體工作相關(guān)的能力0 核心能力168。 團隊合作，冒險，主動性，靈活性，速度，求知欲，守紀律，以客戶為中心， ……168。 公司特有，建立基于能力的模式能力模式如何實施？招聘 /甄選培訓(xùn)與發(fā)展獎勵業(yè)績評估繼任計劃員工能力你的公司需要何種員工能力？我國員工配置面臨的挑戰(zhàn) *人才資源極為有限不愿投入資金發(fā)展管理人員無長期承諾 工資飛漲人員流動率高競爭激烈 國外投資 迅速增加? 基本原則220。明智的投入時間220。制造壓力220
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