李晶老師零售企業(yè)薪酬管理講義-資料下載頁
2025-01-01 23:29本頁面
【正文】 6 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 的成功之道 ? ①敬業(yè) ? ②與所有同事分享你的利潤(rùn)；把他們視為合伙人 ? ③交流溝通 ? ④感激你的同事為公司所做的每一件事 ? ⑤成功要大肆慶賀，失敗則不必耿耿于懷 ? ⑥傾聽每一位員工的意見，廣開言路 ? ⑦要做的比顧客期望的更好 ? ⑧比對(duì)手更好地控制費(fèi)用（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） ? ⑨逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)觀念 67 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 ? 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響 ? 對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響 ? 對(duì)員工的影響 68 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 69 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì) ①更強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)而非內(nèi)部公平 ②調(diào)整固定薪酬向浮動(dòng)、績(jī)效傾斜 ③更注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì) ④越來越多地采用“寬帶結(jié)構(gòu)” (“減級(jí)增距” )以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) ⑤強(qiáng)調(diào)總體薪酬概念 ⑥不再片面追求工資總額的控制 ⑦員工不斷參與薪酬結(jié)構(gòu)及其管理制度的制訂 ⑧福利日趨個(gè)性化 70 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 （一）更注重對(duì)能力的獎(jiǎng)勵(lì) 崗位 角色 人 傳統(tǒng)崗位評(píng)估 混合系統(tǒng) 能力為基礎(chǔ) 的系統(tǒng) 71 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 （二）寬帶薪酬 等級(jí) 寬級(jí)設(shè)計(jì) 寬帶結(jié)構(gòu) 72 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 寬帶薪酬分析 ? 寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn) ? 寬帶薪酬的弊端 73 零售業(yè)專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 1971 總結(jié)：“六個(gè)能夠” 74 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： ? 通過辛勤的工作獲得財(cái)富才是人生的大快事。 ? 一個(gè)人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。 :3910:39:42 ? 人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。 ? 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 10:39:4210: ? 論命運(yùn)如何，人生來就不是野蠻人，也不是乞討者。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 — 身體與心靈的財(cái)富。 ? 人生沒有彩排，每一個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)直播。 ? 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。 ? 成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 ? 管理就是決策。 10:3910:39: ? 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。 ? 再實(shí)踐。 2023年 1月 19日星期四 10時(shí) 39分 42秒 ? 世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 ? 除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。 2023年 1月 19日 10時(shí) 39分 10:39:42 ? 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 ? 用他，就要信任他 。不信任他，就不要用他。 ? 溝通再溝通。 2023年 1月 19日星期四 ? 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。 ? 我所做的，就是創(chuàng)辦一家由我管理業(yè)務(wù)并把我們的錢放在一起的合伙人企業(yè)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的 50%。 ? 請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 2023年 1月 19日 ? 在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng)，無人能比。 ? 溝通是管理的濃縮。 :39:4210:39 ? 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 ? 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。 ? 企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。 ? 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。至于女子呢 ?則是努力維護(hù)家庭的秩序，家庭的安適和家庭的可愛。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 ? 管理是一種嚴(yán)肅的愛。 : ? 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來說太奢侈了。 ? 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 ? 一個(gè)人被工作弄得神魂顛倒直至生命的最后一息，這的確是幸運(yùn)。 ? 從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 10::39:42 ? 自覺心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺心不可無，自賤心不可有。 2023/1/ ? 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒有收獲。 ? 一個(gè)有堅(jiān)強(qiáng)心志的人，財(cái)產(chǎn)可以被人掠奪，勇氣卻不會(huì)被人剝奪的。 ? 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 10: ? 南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏?！?10:3910:39::39 ? 你不能衡量它，就不能管理它。 ? 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。 2023年 1月 19日星期四 10時(shí) 39分 42秒 10:3910:39:42 ? 想法 )，而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對(duì)的。 2023年 1月 19日星期四 10時(shí) 39分 42秒 謝謝各位 ！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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