戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過(guò)程概述-資料下載頁(yè)
2025-01-01 19:26本頁(yè)面
【正文】 地完成戰(zhàn)略制定的任務(wù)。 ?如果高層經(jīng)理不能在方向指導(dǎo)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面發(fā)揮有力的作用，組織中很可能就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略混亂。 將戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略合并成戰(zhàn)略計(jì)劃 ?戰(zhàn)略計(jì)劃 描述了公司將來(lái)的方向、績(jī)效目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ?制定戰(zhàn)略愿景、設(shè)立目標(biāo)、制定戰(zhàn)略是基本的確定方向的任務(wù)。 ?它們確定了公司要朝什么方向走，公司的短期和長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)，以及在取得預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中所使用的競(jìng)爭(zhēng)步驟和行動(dòng)方式。 ?上述幾個(gè)要素構(gòu)成了戰(zhàn)略計(jì)劃。 執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程的第四階段 ?管理戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行是一項(xiàng)行動(dòng)導(dǎo)向的、促進(jìn)實(shí)施的活動(dòng)。 ?戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略管理過(guò)程中要求最嚴(yán)格、最耗時(shí)的部分。 ?每個(gè)管理者都應(yīng)該考慮：“要執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的哪一部分，在我的領(lǐng)域必須做什么？我應(yīng)當(dāng)采取什么行動(dòng)以使這個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行？” ?管理戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程包括： ? 評(píng)估績(jī)效并進(jìn)行調(diào)整：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程的第五階段 ?公司愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，戰(zhàn)略管理的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。 ?評(píng)估公司進(jìn)步和外部環(huán)境變化的影響，進(jìn)行必要的調(diào)整 —是決定延續(xù)或改變公司愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行方法的出發(fā)點(diǎn)。 ?成功的戰(zhàn)略執(zhí)行必須準(zhǔn)備在任何時(shí)間、地點(diǎn)，謹(jǐn)慎地尋找改進(jìn)方法，從而進(jìn)行調(diào)整。 董事會(huì)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中的作用 公司董事會(huì)需要履行三項(xiàng)義務(wù)： ?成為咨詢(xún)?cè)u(píng)論家和監(jiān)督者 ?評(píng)價(jià)高級(jí)執(zhí)行官戰(zhàn)略制定和執(zhí)行技能的大小 ?設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，對(duì)那些為利益相關(guān)者尤其是股東權(quán)益做出貢獻(xiàn)的高級(jí)管理者給予獎(jiǎng)勵(lì) 本章小結(jié) ? 制定和執(zhí)行戰(zhàn)略由五個(gè)相關(guān)的、不可分割的方面組成： ? 為公司要朝什么方向前進(jìn)以及公司努力要建立的市場(chǎng)地位提出戰(zhàn)略愿景。 ? 設(shè)立目標(biāo)。 ? 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略，并使公司朝著期望的方向前進(jìn)。 ? 有效果和效率地執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)實(shí)際績(jī)效、變化的環(huán)境、新觀點(diǎn)、新機(jī)會(huì)，改進(jìn)愿景、長(zhǎng)期方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略及其執(zhí)行方式等。 作業(yè)： ?小組調(diào)查所選擇公司的歷史背景、公司文化、愿景、使命表述、價(jià)值觀、口號(hào)并確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1