戰(zhàn)略分析與規(guī)劃研討講義-資料下載頁
2025-01-01 19:09本頁面
【正文】 品牌 戰(zhàn)略 文化 理念 職能 分工 信息 化 規(guī)范 化 管理 體系 行為 方式 決策五要素： 問題性質；邊界條件；正確選擇；有效行動；及時反饋。 戰(zhàn)略規(guī)劃 內部治理關系圖解 董事會 總經理 顧問 /董事 /助理 部門計劃 （提案 ） 經營管理計劃 （ 草案 ） 行動計劃 （ 措施 、 方法 ） 部門經理 部門助理 相關崗位 相關崗位 相關崗位 業(yè)務主管 相關崗位 相關崗位 相關崗位 業(yè)務主管 部門工作計劃 （ 目標分解 ） 監(jiān)事 經營管理計劃 （決議案 ） 職能計劃方案 計劃執(zhí)行情況的報告 （ 處理意見 ） 總裁 監(jiān)督人員 戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌管理圖解 瑞豐 嘉寶莉 品牌管理中心 萬宜 多樂士 赫迪 ABC XYZ 三大職能： 市場調研、分析改善； 各品牌統籌協調； 目標和流程監(jiān)督管理。 戰(zhàn)略規(guī)劃 銷售價值模型 ? 建立關系 ? 發(fā)現需求 ? 雙贏目標 ? 表明價值 ? 雙贏方案 ? 達成交易 ? 滿足雙贏 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源關系圖解 戰(zhàn)略 選擇 A 組織 目標 B 招聘 5 2*崗位設計 17 3*組織機構設計 18 人力資源規(guī)劃 C 1*工作 \需求分析 16 入職培訓 7 錄用 6 試用 \培訓 8 在職培訓 11 考勤 \給假 10 調遷 \晉升 13 述職 \考核 9 獎懲 \薪酬 12 辭職 \解雇 15 培訓 \發(fā)展 14 人力供求分析 4 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標業(yè)績管理體系簡介 理順關系 做好事情 實現目標 怎么做 能不能做 為什么做 機構圖 崗位職責 直線關系 橫向關系 制度方法 職務說明書 權力分配表 一個上級的原則、服從的原則、及時復命 平等原則、服務的原則 流程圖、程序 表單 標準 /制度 能力 意愿 四種人 原則方針 用人標準 培訓 質量、 效率 、成本 留人激勵機制 心態(tài) 觀念 待遇 公平與能力成正比 思想與素質成正比 薪酬、獎懲與價值貢獻成正比 普通人、聰明人、成功人 長期目標 治理設計 中期目標 短期目標 公司目標 部門目標 個人目標 個人原景 戰(zhàn)略規(guī)劃 績效管理關系圖 部門經理 年度目標 公司計劃 下屬員工 公司領導 年度目標 部門計劃 考核標準 考核表 月度 工作計劃 工資單 考核標準 考核表 工資單 流程 /表單 制度 能力評定 觀念技能 培訓 /會議 薪酬通知單 /合同 流程 /表單 制度 能力評定 觀念技能 培訓 /會議 薪酬通知單 /合同 職務說明書 工作成果 工作成果 職務說明書 戰(zhàn)略規(guī)劃 當我們無法改變世界 , 改變從我做起 ! 我們在想什么？ 在非洲，每天早晨羚羊醒來。羚羊明白它必須跑得比獅子快，不然它會被獅子吃掉。 每天早晨獅子醒來，獅子也明白它必須賽過跑得最慢的羚羊，不然它會活活餓死。 不論你是獅子還是羚羊，都不重要 ……重要的是每天旭日東升，你就得開始奔跑！ 謝謝！
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