戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)ppt-資料下載頁(yè)
2025-02-20 19:33本頁(yè)面
【正文】 第三部分： 戰(zhàn)略方案的選擇與確定 ?戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與制訂 ?基于所選方案的業(yè)務(wù)策略 ?人力資源策略 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與制訂 ?公司的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)定位（包括目前、 3年后以及組織結(jié)構(gòu)的演變過(guò)程） ?公司的管理監(jiān)控體系 ?公司的考核評(píng)價(jià)體系 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與制訂 公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，包括： ? 公司 xx財(cái)年的損益預(yù)測(cè)簡(jiǎn)表（分解到核算部門(mén)和季度） ? 項(xiàng)目金額營(yíng)業(yè)收入凈額 減：營(yíng)業(yè)成本凈額毛利減：營(yíng)業(yè)稅金期間費(fèi)用減：營(yíng)業(yè)外收支凈額 預(yù)提獎(jiǎng)勵(lì)基金稅前凈利減：所得稅稅后凈利 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與制訂 ?公司 xx財(cái)年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)簡(jiǎn)表 （分解到核算部門(mén)和季度） ?項(xiàng)目年初余額年末余額平均余額資產(chǎn)合計(jì)其中：貨幣資金 應(yīng)收款項(xiàng) 投資 固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)其中： 內(nèi)部銀行借款 應(yīng)付款項(xiàng) 應(yīng)交稅金所有者權(quán)益合計(jì)其中：股本 上年末分配利潤(rùn) 本年未分配利潤(rùn) 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與制訂 此外，還應(yīng)該有： ? 公司今后 3年總體費(fèi)用預(yù)算簡(jiǎn)表（反而接到核算部門(mén)和年度） ? 公司今后 3年人均費(fèi)用預(yù)算簡(jiǎn)表（反而接到核算部門(mén)和年度） ? 公司今后 3年的資金需求及使用計(jì)劃 （分解到年度） ? 公司今后 3年經(jīng)營(yíng)預(yù)算的說(shuō)明及財(cái)務(wù)分析（包括收入項(xiàng)與成本項(xiàng)奮勇項(xiàng)與利潤(rùn)項(xiàng) 二、基于所選方案的業(yè)務(wù)策略 基于所選擇的可行性方案制訂業(yè)務(wù)策略（由業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇分項(xiàng)策略，并詳細(xì)闡述） 比如但不限于此： ? 采購(gòu)供應(yīng)策略 ? 加工處理策略 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 客戶服務(wù)策略 ? 財(cái)務(wù)管理策略 ? 。 說(shuō)明： 業(yè)務(wù)策略需要各部門(mén)格局業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行編寫(xiě)。 三、 人力資源策略 公司的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略 公司的人力資源管理策略 ? 公司的人力資源規(guī)劃策略 ? 公司的招聘與選拔策略 ? 人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)策略 ? 人員的績(jī)效評(píng)價(jià)策略 ? 人員的考核激勵(lì)策略 ? 其他人力資源策略。 小結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂步驟與主要內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1