戰(zhàn)略規(guī)劃研討會ppt-資料下載頁
2025-02-20 19:33本頁面
【正文】 第三部分： 戰(zhàn)略方案的選擇與確定 ?戰(zhàn)略方案的設(shè)計與制訂 ?基于所選方案的業(yè)務(wù)策略 ?人力資源策略 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計與制訂 ?公司的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)定位（包括目前、 3年后以及組織結(jié)構(gòu)的演變過程） ?公司的管理監(jiān)控體系 ?公司的考核評價體系 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計與制訂 公司的經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)分析，包括： ? 公司 xx財年的損益預(yù)測簡表（分解到核算部門和季度） ? 項目金額營業(yè)收入凈額 減：營業(yè)成本凈額毛利減：營業(yè)稅金期間費用減：營業(yè)外收支凈額 預(yù)提獎勵基金稅前凈利減：所得稅稅后凈利 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計與制訂 ?公司 xx財年資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測簡表 （分解到核算部門和季度） ?項目年初余額年末余額平均余額資產(chǎn)合計其中：貨幣資金 應(yīng)收款項 投資 固定資產(chǎn)負(fù)債合計其中： 內(nèi)部銀行借款 應(yīng)付款項 應(yīng)交稅金所有者權(quán)益合計其中：股本 上年末分配利潤 本年未分配利潤 一、戰(zhàn)略方案的設(shè)計與制訂 此外，還應(yīng)該有： ? 公司今后 3年總體費用預(yù)算簡表（反而接到核算部門和年度） ? 公司今后 3年人均費用預(yù)算簡表（反而接到核算部門和年度） ? 公司今后 3年的資金需求及使用計劃 （分解到年度） ? 公司今后 3年經(jīng)營預(yù)算的說明及財務(wù)分析（包括收入項與成本項奮勇項與利潤項 二、基于所選方案的業(yè)務(wù)策略 基于所選擇的可行性方案制訂業(yè)務(wù)策略（由業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身特點選擇分項策略，并詳細(xì)闡述） 比如但不限于此： ? 采購供應(yīng)策略 ? 加工處理策略 ? 市場營銷策略 ? 客戶服務(wù)策略 ? 財務(wù)管理策略 ? 。 說明： 業(yè)務(wù)策略需要各部門格局業(yè)務(wù)特點自行編寫。 三、 人力資源策略 公司的管理團隊建設(shè)策略 公司的人力資源管理策略 ? 公司的人力資源規(guī)劃策略 ? 公司的招聘與選拔策略 ? 人員的培訓(xùn)與開發(fā)策略 ? 人員的績效評價策略 ? 人員的考核激勵策略 ? 其他人力資源策略。 小結(jié)： 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂步驟與主要內(nèi)容
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