南大營(yíng)銷班如何打造高績(jī)效行銷團(tuán)隊(duì)-資料下載頁(yè)
2025-01-01 15:01本頁(yè)面
【正文】 ? 這不在計(jì)劃之內(nèi) ?? ? 這樣的意思是在增加工作量 ? 我們自己人都不會(huì)接受，何況別人！ ? 你不了解問題所在，不必要講了！ 練習(xí)：頭腦風(fēng)暴 頭腦風(fēng)暴研討： 每一小組任選一種或多種創(chuàng)新思維技法，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新范圍及所在崗位工作實(shí)際情況，自定研討題。 研討時(shí)間： 30分鐘 創(chuàng)新目標(biāo)： 30條以上方案 座位方式： 團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議技巧 第九單元 ?富有成效的會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)： ?無(wú)效會(huì)議的危害： ?避免會(huì)議的五不傾向： 日常會(huì)議： 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議： 會(huì)議的四個(gè)角色： ?會(huì)議的主持人： ?空中調(diào)度角色： ?會(huì)議記錄人員： ?時(shí)間控制角色： 會(huì)前準(zhǔn)備的工作： ?會(huì)議的目標(biāo)是什么 ?誰(shuí)來(lái)參加會(huì)議 ?會(huì)議的方式 ?時(shí)間和地點(diǎn) ?日程的安排 如何控制壟斷現(xiàn)象 出現(xiàn)的原因： 如何預(yù)防？ 補(bǔ)救措施： 與會(huì)者產(chǎn)生爭(zhēng)論： 原因： 預(yù)防： 措施： 會(huì)議的七個(gè)過(guò)程 1. 開端 —— 2. 擴(kuò)展技巧 —— 3. 回收階段 —— 4. 結(jié)論階段 —— 5. 結(jié)束和追蹤 —— 6. 會(huì)議評(píng)估 —— 7. 追蹤 —— 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 第十單元 企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭(zhēng)論、對(duì)抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張，稱該狀態(tài)為“沖突”。 工作沖突、人際沖突 什么是沖突？ 如何看待沖突 傳統(tǒng)觀點(diǎn) 掩殺！ 人際關(guān)系 接納！ 相互作用 鼓勵(lì)！ 支持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的沖突 建設(shè)性沖突 團(tuán)隊(duì)中具損害性的或阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的沖突。管理者必須消除這種沖突。 破壞性沖突 競(jìng)爭(zhēng) 武斷性 合作性 沖突處理五種策略 遷就 合作 回避 妥協(xié) 競(jìng)爭(zhēng) 武斷性 合作性 ? 當(dāng)快速?zèng)Q策非常重要時(shí) ， 如緊急情況 ? 執(zhí)行重要的且又不受歡迎的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)， 如縮減預(yù)算、執(zhí)行紀(jì)律 ? 對(duì)公司是重要的事情，你深知這樣做是對(duì)的 ? 對(duì)待企圖利用你的非競(jìng)爭(zhēng)行為的人 何時(shí)使用競(jìng)爭(zhēng)（強(qiáng)制）方法 遷就 武斷性 合作性 競(jìng)爭(zhēng) ? 當(dāng)你認(rèn)為自己錯(cuò)了 ? 當(dāng)事情對(duì)他人更具有重要性 ? 為將來(lái)重要的事情建立信用基礎(chǔ) ? 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)損壞你要達(dá)成的目標(biāo) ? 當(dāng)和諧比分裂更重要 ? 幫助員工發(fā)展，允許他們從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn) 何時(shí)使用遷就方法 回避 武斷性 合作性 競(jìng)爭(zhēng) 遷就 ?當(dāng)事情不是很重要 ?當(dāng)自己的利益無(wú)法滿足時(shí) ?面對(duì)沖突帶來(lái)的損失會(huì)大于解決問題帶來(lái)的利益 ?讓人冷靜下來(lái) ?獲取更多信息比立刻決定更有優(yōu)勢(shì) ?當(dāng)他人能更有效地解決沖突 何時(shí)使用回避方法 合作 武斷性 合作性 競(jìng)爭(zhēng) 遷就 回避 ? 雙方利益都很重要而不能折中， 力求一致的解決方案 ?當(dāng)你的目標(biāo)是學(xué)習(xí)， 測(cè)試你的假想，了解他人的觀點(diǎn) ? 需要解決問題的不同角度 ? 獲得他人的承諾，決策中蘊(yùn)涵著他人的主張 何時(shí)使用合作方法 妥協(xié) 武斷性 合作性 競(jìng)爭(zhēng) 遷就 回避 合作 ? 當(dāng)目標(biāo)的重要性處于中等程度 ? 雙方勢(shì)均力敵 ? 尋找復(fù)雜問題的暫時(shí)性解決方法 ? 面對(duì)時(shí)間壓力 ? 協(xié)作與競(jìng)爭(zhēng)方法失敗后的預(yù)備措施 何時(shí)使用妥協(xié)方法 沖突處理原則 避免設(shè)想對(duì)方自大或封閉 檢視自己的負(fù)面態(tài)度 保持公正和開放，展示試圖了解對(duì)方的誠(chéng)意 不要當(dāng)眾責(zé)怪對(duì)方，留面子 認(rèn)識(shí)破壞性沖突的代價(jià)和建設(shè)性沖突的優(yōu)點(diǎn) 提供替代的雙贏方案 會(huì)前會(huì) 會(huì)外會(huì) 雁 的 現(xiàn) 象 生 物 啟 示 團(tuán)隊(duì)定律 共同行進(jìn)并且相互推動(dòng) 留在目標(biāo)一致的隊(duì)伍中 輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 發(fā)出和傾聽鼓勵(lì)的聲音 無(wú)論順逆境都相互扶持 [觀點(diǎn) ] ? 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)堅(jiān)不摧 ? 沒有規(guī)矩，不成方圓 ? 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)， 造就無(wú)數(shù)個(gè)成功的個(gè)人！ 雨潤(rùn)人 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)； 建設(shè)一支優(yōu)秀的行銷團(tuán)隊(duì)，我們就將無(wú)往而不勝！ 謝謝 汪涵 輔導(dǎo) ： 56792418
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