【正文】 違約金。，按國家、地方有關(guān)安全法規(guī)處罰，委托人有權(quán)根據(jù)具體情況對建設(shè)管理單位處以每次5000元人民幣的處罰，情節(jié)嚴重的可終止合同。、揚塵治理的有關(guān)規(guī)定，每發(fā)生一次扣建設(shè)管理單位管理費1000元。，委托人有權(quán)根據(jù)具體情況對建設(shè)管理單位處以每次5000元人民幣的處罰。施工過程中建設(shè)管理單位發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全問題擅自處理并隱瞞不報的，一旦發(fā)現(xiàn)委托人有權(quán)對建設(shè)管理單位處以每次5000元人民幣的處罰。十二、合同的生效、變更、暫停與解除、終止，自竣工驗收合格之日起算。，并簽發(fā)工程“缺陷責任終止證書”28日后合同自然失效。，業(yè)主可解除本合同。十五、補充條款本合同附件共一個。合同附件一：《建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求》甲方：(公章) 乙方：(公章)法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 法定代表人：合同附件一：建設(shè)管理單位工作內(nèi)容及工作要求建設(shè)管理單位工作內(nèi)容在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，按照項目管理的要求、在業(yè)主確定的時限內(nèi)，完成下列工作：、設(shè)計階段，對各階段的設(shè)計提出合理化建議，包括向業(yè)主提出工程建設(shè)要求、參與評審工程設(shè)計方案，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制，向業(yè)主提出具有專業(yè)性的意見。，將有關(guān)信息及時向業(yè)主匯報。： ，督促并協(xié)調(diào)編制單位按照要求編制招標控制價及清單，并及時提供編制成果。，督促并協(xié)調(diào)招投標代理機構(gòu)根據(jù)國家招投標相關(guān)的法律、法規(guī)，組織、實施招投標工作。、監(jiān)理合同，結(jié)合自身的經(jīng)驗和項目技術(shù)要求，向業(yè)主、監(jiān)理和施工承包人提出合理化建議。、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件的完備性、經(jīng)濟性、合理性、專業(yè)性，并就此發(fā)表建設(shè)性意見，在報業(yè)主批準后，負責檢查落實。，督促施工單位規(guī)范施工，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時及記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，及時做出處理。，建設(shè)管理單位要隨時與總進度計劃進行比較，對工期出現(xiàn)的偏差要及時分析原因，采取措施，最終達到按期完成的目標。，除非業(yè)主認可的設(shè)計變更、核定或簽證?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和施工合同中的要求，檢查承包商的安全措施是否符合工程建設(shè)強制性標準，督促承包商安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即要求整改并落實整改結(jié)果；發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故后，必須立即著手處理，防止事態(tài)擴大，24小時內(nèi)必須報告業(yè)主。，建設(shè)管理單位在工程現(xiàn)場管理中，按下述要求開展工作：由建設(shè)管理單位負責組織，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)管理單位共同審核簽字，報業(yè)主確認后方可實施。，提出處理意見，報業(yè)主批準。：施工單位提出支付申請報建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位組織監(jiān)理、造價機構(gòu)在五日內(nèi)審查完畢后，報業(yè)主單位審批。、工作要求的規(guī)定自行組織項目建設(shè)的會議，并且定期匯報會議決議和執(zhí)行情況。按時派人參加業(yè)主召開的有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，具體落實會議確定的有關(guān)意見。，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同執(zhí)行情況報表，主要包括工程完成情況、工程存在問題、問題解決方案和下一步工作安排。，建設(shè)管理單位協(xié)調(diào)與本項目建設(shè)有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門、當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關(guān)系。，協(xié)調(diào)處理好本工程總承包商和各分包商之間的關(guān)系，對違反合同執(zhí)行和業(yè)主管理辦法的單位，提出處理意見，報業(yè)主批準。、工程造價單位和律師事務(wù)所等中介服務(wù)機構(gòu)的工作，協(xié)助上述中介服務(wù)機構(gòu)做好工程質(zhì)量、工程造價、工程款撥付和施工合同管理等方面的工作。、簽認手續(xù)。，組織實施勘察、設(shè)計有關(guān)的論證會，以及涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、房管等行政主管部門組織的檢查、招(評)標、報建、現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的一切接洽、會議及活動等。，確保業(yè)主及時獲得與工程竣工有關(guān)的一切文件、證書，履行必要的簽字確認手續(xù)。、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，復(fù)核其規(guī)范性和完整性，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。，做好對相關(guān)單位的通知和安排工作。；。，督促施工單位、監(jiān)理單位、工程造價單位履行職責。建設(shè)管理單位服務(wù)要求、全心全意為業(yè)主服務(wù)，保證建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資和安全目標的實現(xiàn)，嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及業(yè)主的要求進行建設(shè)管理。不得越權(quán)以任何形式干涉和影響業(yè)主對建設(shè)項目的實質(zhì)性權(quán)利，包括業(yè)主最終的決策權(quán)、決定權(quán)、財務(wù)控制權(quán)。建設(shè)管理單位不得進行違法代理，以雙方代理、自己代理、利己代理等形式濫用代理權(quán)，超越代理權(quán)限范圍進行代理，與項目利害關(guān)系人串通、共謀獲取不當利益，以各種形式弄虛作假欺騙業(yè)主或者政府部門，違法轉(zhuǎn)讓、分包管理權(quán)利，不得以任何形式侵害業(yè)主和項目的利益。：，在條件具備的情況下，報建工作必須在規(guī)定時限內(nèi)完成，以取得施工許可證為標志。，業(yè)主將施工場地正式移交給建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位必須在施工合同約定的 日歷天內(nèi)完成本項目工程，以工程竣工驗收合格作為標志。，項目管理人員的資歷、素質(zhì)和構(gòu)成應(yīng)滿足本項目的需要。，并在整個建設(shè)管理服務(wù)期內(nèi)保持所派駐人員的相對穩(wěn)定。常駐本項目的具有業(yè)主認可的資質(zhì)的專業(yè)人員不得少于4人。根據(jù)工程項目的實際進展情況，適時增派精通本行業(yè)務(wù)、具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員保證項目的順利進行。所委派的建設(shè)管理服務(wù)人員必須能夠適應(yīng)建設(shè)管理服務(wù)合同中規(guī)定的建設(shè)管理服務(wù)工作要求，其主要的建設(shè)管理服務(wù)人員必須得到業(yè)主的認可。，但若業(yè)主認為所派駐的人員仍不能滿足建設(shè)管理服務(wù)的需要而影響了工程質(zhì)量、進度及建設(shè)管理服務(wù)合同項下其他方面的管理服務(wù)時，業(yè)主有權(quán)要求建設(shè)管理單位另外增派管理服務(wù)人員，建設(shè)管理單位應(yīng)立即予以安排，其費用被認為已包含在建設(shè)管理單位的投標報價之中，業(yè)主將不再另行支付。但如果現(xiàn)場建設(shè)管理人員的增加是由于建設(shè)管理單位業(yè)主的要求履行與工程無關(guān)的附加服務(wù)造成的，業(yè)主可按照附加服務(wù)補充協(xié)議的約定另行支付附加服務(wù)費。，該項目經(jīng)理除必須具備相關(guān)資質(zhì)外，還必須具有建設(shè)管理單位法定代表人的授權(quán)書，保證每天在現(xiàn)場工作時間不得少于6小時。擔任本項目的項目經(jīng)理，必須與業(yè)主授權(quán)代表、總監(jiān)理工程師建立并保持穩(wěn)定的工作聯(lián)系，并不得在建設(shè)管理單位的其它項目擔任項目經(jīng)理。，必須常駐現(xiàn)場。這些人員因工作安排或其他原因需要離開現(xiàn)場的時間超過3天。則必須提請業(yè)主批準后方可離開；如果需離開現(xiàn)場的時間超過5天，則管理單位必須在有關(guān)人員離開前派駐同等資質(zhì)的人員來替換。建設(shè)管理單位因故需要更換派駐到項目所在地的主要建設(shè)管理服務(wù)人員時，應(yīng)事先得到業(yè)主的同意，必須以同等資歷的人員代替。建設(shè)管理單位可根據(jù)開展工作的需要和招標文件中對管理服務(wù)人員的相應(yīng)資質(zhì)要求自行聘用建設(shè)管理服務(wù)所需的輔助工作人員，此項工作應(yīng)視為已包括在建設(shè)管理單位正常的管理服務(wù)工作范圍之內(nèi)，建設(shè)管理單位應(yīng)將其相關(guān)費用計入建設(shè)管理服務(wù)費用的報價之中，業(yè)主將不再另行支付。，根據(jù)業(yè)主的具體工作要求，負責組織實施設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購等的招標文件?！吨腥A人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》及其有關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，業(yè)主委托建設(shè)管理單位作為 工程建設(shè)項目的招標代理人，承擔本工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料采購的招標文件。，工程竣工驗收必須達到業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同約定的質(zhì)量標準。，必須保證按照業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同最終約定的工期完成。，必須控制在業(yè)主與施工單位簽訂的合同總額內(nèi)業(yè)主認可的設(shè)計變更、核定或簽證除外。建設(shè)管理單位必須對經(jīng)過其派駐項目經(jīng)理簽字并加蓋企業(yè)公章的工程造價變更的真實性、合法性和合理性負責。，不得發(fā)生任何安全事故，一旦發(fā)生安全事故，必須立即著手處理，防止事態(tài)進一步擴大，同時，在24小時內(nèi)必須報告業(yè)主。，必須按照省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工的要求實施，不得被市、區(qū)有關(guān)職能部門處罰、負面通報或被媒體負面曝光。，組織實施勘察、設(shè)計有關(guān)的論證會，以及涉及規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、房管等行政主管部門組織的檢查、招(評)標、報建、現(xiàn)場管理直至缺陷責任解除期的所有的對內(nèi)、對外的接洽、會議及活動等，由此而產(chǎn)生的所有費用，如相關(guān)人員的誤餐費、人工費、專家咨詢費、接待費、場租費等在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)據(jù)實報銷。，確保業(yè)主及工程利益的前提下，協(xié)調(diào)好與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)職能部門，當?shù)亟值擂k事處、派出所等對外關(guān)系，處理各種投訴事項。，主要指與監(jiān)理單位、造價咨詢機構(gòu)以及其它各方的關(guān)系。一方面，協(xié)調(diào)處理好上述各單位與施工單位之間的關(guān)系；另一方面，上述各單位各自檢查其與業(yè)主簽訂的合同，明確其與業(yè)主之間的法律關(guān)系，各自履行法定職責。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，建設(shè)管理單位有權(quán)牽頭組織上述各單位，共同完成該項目的各項管理工作。，完成業(yè)主安排的工作。所有需建設(shè)管理單位確認的事項，建設(shè)管理單位必須在5日內(nèi)予以正式的書面答復(fù)。，若產(chǎn)生糾紛，由建設(shè)管理單位負責處理。、付款程序和本合同的規(guī)定，最后獲得業(yè)主批準。建設(shè)管理單位須將業(yè)主的管理模式、工作方式、付款程序通知本項目涉及的所有各方，并且必須協(xié)助業(yè)主貫徹執(zhí)行。 、指示、要求、請示、支付申請、同意、意見、確認、批準、證書、圖紙和決定等是雙方聯(lián)絡(luò)和履行合同的依據(jù)，均應(yīng)以書面形式送達雙方約定的地點并辦理簽收手續(xù)。第 47 頁 共 47 頁