【正文】 財(cái)務(wù)部辦理 工資等結(jié)賬手續(xù)；參加合作方項(xiàng)目人員需另外提交經(jīng)合作方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工作交接清單后方可辦理離職手續(xù) 員工辭職申請表 員工辭職申請表 序列號(hào)： 編號(hào)： 申請日期： 年 月 日 姓名 部 門 職位 入公司時(shí)間 離職 原因 部門經(jīng)理 意 見 簽字： 年 月 日 人力資源 部意見 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理 意見 簽字： 年 月 日 移交清單 移交清單 序列號(hào)： 編號(hào)： 個(gè)人信息 離職員 工姓名 部門 離職日 期 離職原因 文件移交 (可加附頁 ) 文件名稱 數(shù)量 摘要 接收人 監(jiān)交人 移交日期 物品實(shí)物移交 (可加附頁 ) 名稱 數(shù)量 /單位 內(nèi)容 接收人 監(jiān)交人 移交日期 待辦事項(xiàng)移交 (可加附頁 ) 待辦事項(xiàng) 完成情況 關(guān)聯(lián)人員 聯(lián)系方式 待辦重點(diǎn) 時(shí)限 監(jiān)交人 接替人 移交人 十、請假、休假管理流程 請假 /調(diào)休單 序列號(hào)： 編號(hào)： 姓名 工號(hào) 部門 /職務(wù) 請假 從 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天 請假事由： 調(diào)休 從 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天 調(diào)休 事由： 銷假時(shí)間： 任職部門經(jīng)理簽字： 申請人： 部門經(jīng)理審批 /日期： 人力資源部審批 /日期： 總經(jīng)理審批 /日期： 十一、其他管理表格 會(huì)議記錄表 會(huì)議記錄表 序列號(hào)： 編號(hào)： 會(huì)議日期 時(shí)間 地點(diǎn) 會(huì)議主持人 記錄人 與會(huì)人員 會(huì)議主題 會(huì)議紀(jì)錄 項(xiàng)目管理一覽總表 項(xiàng)目管理一覽 總表 序列號(hào)： 編號(hào)： 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 每個(gè)月 15 日、 30 日更新 市場部填寫 工程部填寫 商務(wù)部 填寫 序號(hào) 客戶 類別 客戶名稱 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目 金額 基站 數(shù)量 防雷 配置 市場 負(fù)責(zé)人 工程 負(fù)責(zé)人 進(jìn)場 時(shí)間 竣工 時(shí)間 驗(yàn)收 時(shí)間 回款 時(shí)間 備注 移動(dòng) 計(jì)劃 完成 電信 聯(lián)通 填報(bào)說明： 項(xiàng)目文件資料索引表 項(xiàng)目檔案資料索引表 序列號(hào)： 編號(hào)： 填報(bào)單位： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 序號(hào) 客戶名稱 合同 編號(hào) 投標(biāo)技術(shù)方案 投標(biāo) 報(bào)價(jià) 組織施工方案 合同評審表 簽證表 驗(yàn)收 報(bào)告 竣工 資料 巡檢 資料 異 常 分析資料 備注 公司文件索引表 序列號(hào)： 編號(hào)： 發(fā)文單位： 發(fā)文年度： 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 發(fā)文 /受控日期 修訂日期 修訂文件號(hào) 備注 公司表格索引表 序列號(hào)： 編號(hào)： 發(fā)文單位： 發(fā)文年度： 序號(hào) 表格名稱 表格編號(hào) 發(fā)文 /受控日期 表格序列號(hào) 修訂日期 修訂后編號(hào) 備注 公司總目標(biāo)部門相關(guān)性分析表 年度公司總目標(biāo)部門相關(guān)性分析表 序列號(hào)： 編號(hào)： 部門 年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 綜合部 工程部 生產(chǎn)部 市場部 湖南辦 烏魯木齊辦 . 說明： 此表用于確認(rèn)組織中各部門與年度發(fā)展目標(biāo)之間的戰(zhàn)略相關(guān)性，即確認(rèn)各部門是否會(huì)為某一發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而承擔(dān)具體職責(zé)。此表的設(shè)計(jì)是為了進(jìn)一步確認(rèn)不同部門的部門級 KPI，在此表的基礎(chǔ)上，各部門將與公司領(lǐng)導(dǎo)一起對年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行部門分解。 注意 ： 此表 在總經(jīng)理指導(dǎo)下由綜合部填制完成，相關(guān)的劃 ” √ ” ,主管的劃 ”” ★ ” 極限行為考核表 極限行為考核表 序列號(hào)： 編號(hào)： 被考核人： 時(shí)間段： 序號(hào) 極限行為 判斷優(yōu)劣 +/ 行為發(fā) 生日期 采取管 理行為 采取管 理時(shí)間 管理 后現(xiàn)狀 檢查 日期 出差審批表 出 差 審 批 表 序列號(hào)： 編號(hào)： 部門 姓名 申請時(shí)間 同行人 預(yù)計(jì)出差時(shí)間 目的地 交通工具 個(gè)人申請金額 批準(zhǔn)金額 訪問計(jì)劃 拜訪 日期、時(shí)間 （上午 /下午） 拜訪單位、對象、目的、費(fèi)用 完成事項(xiàng) 訪問結(jié)果綜述 訪問結(jié)果比對及原因分析、下次拜訪計(jì)劃和解決遺留問題設(shè)想 部門經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 備注 文件簽收單 文件簽收單 序列號(hào)： 編號(hào)： 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 簽收人 簽收人聯(lián)系電話 遞交人 備注 個(gè)人工作周報(bào) （部門）工作周報(bào) 填報(bào)日期 填報(bào)人 時(shí)間 工作內(nèi)容及完成情況 遺留問題 目標(biāo)完成及項(xiàng)目進(jìn)展情況 下周工作計(jì)劃 困難與求助 主管意見 公司意見