公司生產管理表格-資料下載頁

【總結】XX公司產品生產記錄編號：生產日期：產品名稱型號單鍋投入量（Kg）鍋號生產批號領料單號最終產量（Kg）余虧工序號作業(yè)內容操作人自檢結果

2025-06-30 18:49

生產管理表格匯編-資料下載頁

【總結】生產管理調查表（二）?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事工　程　管?理1．生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示?什么范圍的人員認識此進度2．進度管理完成品管理預定的進度表與實際績效相比較?工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績

2025-04-08 00:44

公司營銷經營制度表格全套流程15-資料下載頁

【總結】補充協(xié)議編號:本補充協(xié)議的簽約雙方為[合肥太古可口可樂飲料有限公司](以下簡稱”裝瓶廠”)[合肥市經濟技術產業(yè)開發(fā)區(qū)蓮花路]和[101合作伙伴名稱:________________________________](以下簡稱”101合作伙伴”)[101合作伙伴的地址為:______________________________](裝瓶廠和101合作伙伴以下共稱”101合作雙方”.)

2025-04-12 01:32

某公司管理制度匯編15-資料下載頁

【總結】制度名公司宿舍管理辦法電子文件編碼GLZD234頁碼3-1第一條為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境和秩序，以保證員工得到充分的休息，維護生產安全和提高工作效率，特制訂本辦法。第二條住宿條件、在市區(qū)內無適當住所或交通不便者可申請住宿。，不得住宿(1)患有傳染病者。(2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。。。第三條員工離職（包括自動辭職

2025-04-09 00:36

公司生產管理記錄表格匯總-資料下載頁

【總結】27/27月份生產計劃表本月份預定工作日數(shù)日生產批號產品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資123

2025-06-30 18:35

公司生產管理系列表格-資料下載頁

【總結】SC-SC/BD---02XX公司生產計劃變更通知單編號：年月日生產計劃通知單編號變更內容變更后內容備注制單人：批準人：注：一式

2025-06-30 18:31

企業(yè)安全生產管理表格匯編-資料下載頁

【總結】德信誠培訓網更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)企業(yè)安全生產管理表格匯編企業(yè)安全生產條件評價表代號評價項目應得分實得分備注A-1安全生產管理制度及操作規(guī)程10A-2安全生產資金投入10A-3安全生產管理機構與人員配置10A-4三類人員考核及任職使用10A-

2025-08-29 16:18

生產管理表格匯編3-資料下載頁

【總結】生產管理調查表（一）?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事作業(yè)分析1.工程分析（主要產品）把握改善重點?改善著眼點的實例·工作研究（主要工程）工作條件與動作改善?制定標準時間（實例表示）3．工作率分析機械工作率、把握工作效率?

2025-04-08 00:44

生產管理表格匯編0-資料下載頁

【總結】各機臺每日生產狀況調查表日期：年月日機臺名機臺編號制品規(guī)格作業(yè)員上班小時生產產量不良數(shù)量備注卷繞機A-01卷繞機A-02卷繞機A-03卷繞機A-04卷繞機A-05

2025-04-08 01:18

生產管理表格匯編27-資料下載頁

【總結】進出口貨物報關單《進口貨物報關單》（白色）：中華人民共和國海關進口貨物報關單　預錄入編號：　　　　　海關編號：進口口岸備案號進口日期申報日期經營單位運輸方式運輸工具名稱提運單號收貨單位貿易方式征免性質征稅比例許可證號起運國（地區(qū)）裝貨港境內目的地批準文號成交方式運費

2025-04-08 00:52

生產管理程序(ppt15)-生產制度表格-資料下載頁

【總結】生產管理程序生產管理程序?對各分廠的生產制造過程進行控制，保證生產正常有序地進行。?適用于公司各分廠的生產制造工序。生產管理程序??生產管理部：?（1）負責編制月、周生產計劃。?（2）負責按總生產計劃進行物料的采購。?文控中心：負責相關作業(yè)

2025-08-09 14:34

有限公司生產管理表格大全-資料下載頁

【總結】125/126XXX有限公司新產品制造可行性報告評估部門：評估日期：年月日新產品名稱開發(fā)產品數(shù)量新產品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主

2025-07-04 21:30

jit準時生產15-資料下載頁

【總結】流程分析與優(yōu)化重組技術byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應用到實際的一種重要工作，它是在TQM思想的指導下，對工作流程進行徹底的分析，找出已經覺察到的問題和潛在的問題，對這些問題進行分析討論，找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施，不斷收集反饋，進行總結，提出新方案，這樣循環(huán)向前，從而減少問題，優(yōu)化流程，提高效率，完善質量。流程分析與優(yōu)化重組的要求：；&q

2025-06-20 06:22

考核制度規(guī)程與表格15-資料下載頁

【總結】考評要素基本定義一覽表考評種類考評要素定義成績考評事務作業(yè)工作質量正確性·工作過程的正確性質量與出色程度·工作結果的有效性工作數(shù)量總量·完成的工作總量速度·處理工作的速度工作的改進與改善·立足于現(xiàn)實，采用獨

2025-04-09 06:29

安全生產管理表格-資料下載頁

【總結】安全生產網絡組織臺帳網絡名稱姓名性別身份證號碼文化程度職稱職務所在部門安全工作責任性質安全工作年限安全資格證書編號備注安全生產委員會成員

2025-06-30 19:47

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