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2025-06-30 19:47本頁面
【正文】 應(yīng)急預(yù)案名稱計劃演練時間演練方式演練目的組織部門配合部門應(yīng)急物資準備1突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練提高各崗位應(yīng)對突發(fā)事件能力安全上產(chǎn)委員會駕駛員車輛、滅火器、安全錘、照相機、編制： 劉亞東 批準：焦 健急預(yù)案演練記錄編號：預(yù)案名稱突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案演練地點濟寧市中區(qū)中營路段組織部門安全委員會總指揮焦 健演練時間參加部門和單位安全委員會成員、駕駛員演練類別□√ 實際演練 □桌面演練 □提問討論式演練□ 全部預(yù)案 □部分預(yù)案內(nèi)容：針對突發(fā)性事故進行現(xiàn)場應(yīng)急演練物資準備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過程不夠順利 □ 明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準確 □基本按時到位 □個別人員不到位 □重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 □ 職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效 □現(xiàn)場準備不充分 □現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：□全部人員防護到位 □個別人員防護不到位 □大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□ 準確、高效 □協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進搶險組分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□ 達到預(yù)期目標 □ 基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進 □ 沒有達到目標，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報告上級： □報告及時 □聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩醫(yī)療救援部門： □按要求協(xié)作□行動遲緩周邊政府撤離配合： □按要求配合□不配合存在問題和改進措施記錄人： 評審負責(zé)人： 時間： 應(yīng)急裝備臺帳序號名稱使用部門位置數(shù)量檢驗周期責(zé)任人維護、檢查日期維護、檢查人應(yīng)急資源狀態(tài)備注制表： 日期安全工作考核與獎懲臺帳序號日期部門姓名性別年齡職務(wù)或工種獎懲原因獎懲內(nèi)容批準人考核部門主管： 制表：安全工作獎勵（懲罰）考核表考核項目(內(nèi)容)被考核部門（個人）主要事跡（獎勵填寫）存在問題(處罰填寫)考核意見和結(jié)果獎懲情況考核部門意見 部門主管簽字： 年 月 日審批意見批準人簽字：制表： 考核時間：
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