公務(wù)員面試培訓(xùn)組織計劃協(xié)調(diào)類-資料下載頁
2024-12-31 14:41本頁面
【正文】 密性和協(xié)調(diào)的藝術(shù)性等各方面的水平。 評分參考標(biāo)準(zhǔn)： 好： 考生有表達(dá)的欲望，態(tài)度積極，并能從課程、師資、場所、活動、食宿、接送班車、簽證、機(jī)票等的組織協(xié)調(diào)方面，做較為深入的表述。思路清晰，計劃周密。 中： 考生有表達(dá)的欲望，并能夠抓住大的環(huán)節(jié)，表現(xiàn)出一定的組織能力，但在計劃方面，缺乏預(yù)見性，忽略某些具體但不容忽視甚至可能造成混亂的細(xì)節(jié)。 差： 考生表達(dá)欲望不十分強(qiáng)烈，某些重大環(huán)節(jié)在表述中被忽略掉，一些細(xì)節(jié)重復(fù)表述，明顯缺乏基本的計劃與組織協(xié)調(diào)能力。 情景型 ? 問題：假如你是公司副總，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做 ? 主要測試目的：組織協(xié)調(diào)能力 對工作任務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分配，對資源進(jìn)行合理調(diào)劑，有效地協(xié)調(diào)組織關(guān)系和人際關(guān)系、控制群體活動的過程。 評分參考： ①通過當(dāng)事人或他人了解情況，確定矛盾的原因。 ②如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責(zé)職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標(biāo)達(dá)成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)造的環(huán)境。 ③如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。 ④如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到更合適的崗位上。 題目分析：首先遇到這種題目不要緊張，不要把想得太復(fù)雜，就是把它當(dāng)作調(diào)解矛盾，就象大人看到小孩子打架，吵架，應(yīng)該怎么辦？ 一是問原因。只有問清楚真正矛盾的原因，才能從根源上解決問題。 二、其實也考察分析能力，只有把問題分析出來，然后再談解決辦法。所以此類題目難度較大。 所以第二步應(yīng)該把各種可能的矛盾原因都說出來并提出解決辦法。單位的矛盾無非有 2 種，一是因公，二是因私。一般來說，因公是比較好處理，可能會是制度，分工等方面出問題，改過來就好了。如果因私的話，就比較難辦了，這里涉及到個人的性格，修養(yǎng)，品德、利益等等。比如這題，很大的可能就是因為副經(jīng)理嫉妒新來的經(jīng)理的能力，而且自己在業(yè)務(wù)上也較強(qiáng)，本來可能以為自己會被提拔，卻突然殺出個“程咬金”，不服氣；如果確實 2個人能力都很強(qiáng)的話，俗話說“一山不容二虎”，這種情況很普遍，應(yīng)該根據(jù)個人特點，重新安排工作，使個人能力得到最大的發(fā)揮，而不是內(nèi)耗。最后一種可能就是，在盡力調(diào)解還不能改善他們的矛盾的情況下，只能把他們分開，如答案所說的安排。 如果進(jìn)入新的崗位，你的現(xiàn)階段目標(biāo)和今后一個時期的目標(biāo)是什么？ 一句話 :“ 重要的不是團(tuán)隊里面一個人的能力有多強(qiáng) ,而是形成一個強(qiáng)有力的團(tuán)體”。你怎么看 ? 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 其他單位同志要來你單位參觀，領(lǐng)導(dǎo)要你負(fù)責(zé)接待，你如何處理？ 如果領(lǐng)導(dǎo)給你安排了一個緊急任務(wù)并配備了一名助手，但他和你的關(guān)系并不好，怎么辦？ 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 五個手指雖然不一樣長，但卻能彈出美妙的旋律，請談?wù)勀愕目捶ā? 單位舉辦有關(guān)改革開放 30周年的的紀(jì)念活動，為了讓年輕人更好的學(xué)習(xí)和接受教育，你認(rèn)為應(yīng)該如何讓活動更富有成效。 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 假如你是某廳機(jī)關(guān)辦公室的一名工作人員，今天共有 5項工作要你處理，你怎么做準(zhǔn)備？并請說明理由。 假設(shè)你是某高校一名教師，近期將從韓國來 30名學(xué)生參加一個漢語學(xué)習(xí)短期班，為期 3周。學(xué)校決定讓你來安排此次培訓(xùn)班，你打算如何做？ 你們縣被評為遠(yuǎn)程教育示范基地，但你發(fā)現(xiàn)教育水平很低；現(xiàn)在上級領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)查，并要與指定教師進(jìn)行談話，問你該如何處理？ 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 假設(shè)你是某高校一名教師，近期將從韓國來 30名學(xué)生參加一個漢語學(xué)習(xí)短期班，為期 3周。學(xué)校決定讓你來安排此次培訓(xùn)班，你打算如何做？ 我們的目標(biāo)是要讓群眾不說話，但在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，我們又需要群眾說話，請分析你對這句話的看法。 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 1要你組織一次下崗農(nóng)民工調(diào)查，你如何組織？ 1你的小區(qū)里有一個架子鼓愛好者，影響鄰居休息，你做為居委會主任，領(lǐng)導(dǎo)派你去跟他談話，你準(zhǔn)備怎么談？ 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 1在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你將怎么做？ 1你和同事共同完成一項工作，領(lǐng)導(dǎo)只表揚(yáng)了你，同事對你有意見，疏遠(yuǎn)了你，你怎么辦？ 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題 ，你分管的市場部新任經(jīng)理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經(jīng)理之間產(chǎn)生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經(jīng)理業(yè)務(wù)也相當(dāng)嫻熟，你該怎么做 ? 1上司將一項重要的任務(wù)交給你，你要做的第一項是什么？其次又是什么？為什么？ 縱橫培訓(xùn)每天一練： 組織計劃協(xié)調(diào)類面試模擬題
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