【正文】 ； 負責集團各商業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部代理產(chǎn)品銷售的銜接協(xié)調(diào) ， 逐步實現(xiàn)統(tǒng)購分銷 。 協(xié)助輸液企業(yè)董事會組織召開董事會等會議 ， 負責各項籌備 、 接待任務(wù) 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責 40 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責 負責組織生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)調(diào)度工作 。 負責公司工藝技術(shù)標準管理 , 技術(shù)革新和各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理 , 每月檢查 、 考核指標完成情況 , 并提供分析報告 。 負責公司能源動力供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作 。 負責環(huán)保 、 安全和勞動保護工作的管理 。 負責設(shè)備管理 , 包括建立設(shè)備檔案 、 設(shè)備購買 、 維修 、 報廢等管理 。 負責對所管轄的工作 , 進行檢查 、 統(tǒng)計 、 考評 , 提出初步的獎懲意見報公司計財部 。 負責包裝管理工作和商標 、 專利管理的技術(shù)性工作 。 負責工業(yè)園的成本 , 利潤管理 。 負責生產(chǎn)物資的采購工作 。 負責物資倉儲管理 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責 41 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責提出海外投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案 。 負責組織海外投資發(fā)展項目的選項 、 談判 、 實施工作 。 負責海外投資發(fā)展項目管理工作 。 負責公司成品 、 原輔包材 、 制藥機械設(shè)備 、 醫(yī)療器械 、 儀器等進出口工作 ， 開辟和建立穩(wěn)定的貿(mào)易渠道 。 負責國內(nèi)外參展和貿(mào)易往來的有關(guān)工作 ， 積極宣傳公 司的產(chǎn)品 ， 不斷擴大國際市場 。 負責公司有關(guān)單位進出口的協(xié)調(diào)工作 。 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責 信息部 42 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 建設(shè)內(nèi)部信息平臺，推動 信息化管理。 構(gòu)建并管理集團的情報 信息系統(tǒng)。 構(gòu)建并管理集團的數(shù)據(jù)庫。 及時為集團決策機構(gòu)及各 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供業(yè)務(wù)分 析數(shù)據(jù)及市場資料 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責 43 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 44 母公司董事會 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團執(zhí)行委員會 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)分級示意圖一 45 近期主要崗位之間的匯報關(guān)系（一） 集團執(zhí)行委員會主任（董事長） 集團投資管理中心主任 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心主任 集團人力管理中心主任 集團科技管理中心主任 輸液部 天然藥物部 北京本部 商業(yè)部 集團戰(zhàn)略研究中心 雙鶴研究院 雙鶴管理學院 執(zhí)行委員會副主任（副董事長） 執(zhí)行委員會委員（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會委員（執(zhí)行董事） 執(zhí)行委員會副主任（副董事長） 46 北京本部 輸液部 商業(yè)部 天然藥物部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營 溫春雙鶴 安徽雙鶴 濱湖雙鶴 雙鶴裝備 雙鶴現(xiàn)代 雙鶴萬輝 京西雙鶴 雙鶴高科 神鹿雙鶴 晉新雙鶴 雙鶴康普萊特 昆山雙鶴醫(yī)藥 云南雙鶴 長沙雙鶴 西安雙鶴 昆山雙鶴 湖南雙鶴 淮安雙鶴 湖北恒康雙鶴 山西雙鶴 黑龍江雙鶴 鄭州雙鶴 山東雙鶴 雙鶴勞倫斯 雙鶴海外發(fā)展 近期主要崗位之間的匯報關(guān)系（二） 濱湖雙鶴醫(yī)藥 47 總體目標 搭建起集團化管理的組織架構(gòu) 集團組織架構(gòu) 的三個層面 ?一、集團戰(zhàn)略管理層（總部）； ?二、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（業(yè)務(wù)部）； ?三、子公司 /分支機構(gòu)。 集團總部決策層職能機構(gòu) ?集團投資管理中心 ?集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 ?集團人力資源管理中心 ?集團科技管理中心 集團決策機構(gòu) ?母公司董事會為集團最高決策機構(gòu)； ?集團執(zhí)行委員會為集團常務(wù)決策機構(gòu)。 雙鶴近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想 集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu) ?三大業(yè)務(wù)部 ?九個職能部 ?北京工業(yè)園 ?雙鶴經(jīng)營 ?雙鶴萬輝 ?雙鶴海外發(fā)展公司 集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?北京本部 ?輸液部 ?天然藥業(yè)務(wù)部 ?醫(yī)藥商業(yè)部 北京本部 48 股東大會 董事會 監(jiān)事會 輸液業(yè)務(wù)部 天然藥業(yè)務(wù)部 醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)部 集團科技管理中心 總經(jīng)理 北京本部 雙鶴藥業(yè)集團組織機構(gòu)匯總圖 集團執(zhí)行委員會 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 提名委員會 審計委員會 薪酬委員會 戰(zhàn)略委員會 董事會秘書室 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 政治工作部 證券部 財務(wù)部 經(jīng)濟運行部 總經(jīng)辦 控股公司 控股公司 控股公司 控股公司 信息部 49 THE END 50 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT