【正文】 /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責(zé)提出公司各管理 、 生產(chǎn)機構(gòu)的崗位定編方案； 負責(zé)組織制訂崗位描述工作； 負責(zé)調(diào)整公司人力資源的配臵 ， 協(xié)調(diào)各部門的勞動關(guān)系； 負責(zé)審核各部門人員增補計劃 ， 并根據(jù)計劃招聘 、 選拔各類人才； 負責(zé)組織公司年度績效考核工作； 負責(zé)公司薪酬管理； 負責(zé)組織各部門對勞動合同進行管理； 負責(zé)組織技術(shù)考評及職稱評聘工作； 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé) 35 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 保持與公司股東 、 上海證券交易所 、 上海中央證券登記公司 、 中國證券監(jiān)督管理委員會北京證管辦及有關(guān)證券中介機構(gòu)的有效溝通 ， 維護公司在證券市場上的良好形象和信譽 。 7 、 負責(zé)指導(dǎo)公司各部門非訴訟法律事務(wù)工作 。 5 、 負責(zé)法人委托書的管理工作 。 負責(zé)指導(dǎo)公司下設(shè)新公司的工商注冊和變更工商登記工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé) 33 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營 、 投資發(fā)展 、 融資配股等工作中的法律事務(wù)工作 。 負責(zé)組織對兼并 、 重組等投資發(fā)展項目的審計 、評估工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé) 32 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責(zé)提出國內(nèi)投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu)的核心職責(zé) 31 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責(zé)制定公司財務(wù)管理制度、會計核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)開支范圍和標準； 依法計算和繳納國家稅收；接受主管財政、稅收、物價機關(guān)的監(jiān)督。 ?新增設(shè)信息部 主要調(diào)整措施 原母公司直屬機構(gòu) 人力資源部 投資部 證券部 法制部 審計部 政工部 北京工業(yè)園 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 計財部 國貿(mào)部 研究院 新母公司直屬機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 天然藥物部 商業(yè)部 投資發(fā)展部 法制部 北京工業(yè)園 政治工作部 雙鶴經(jīng)營 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 輸液部 證券部 雙鶴萬輝 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構(gòu)建設(shè) —— 調(diào)整集團總部執(zhí)行層直屬機構(gòu) 29 新母公司職能機構(gòu) 財務(wù)部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務(wù) /職責(zé) 為公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的正常工作提供良好的辦公服務(wù)； 圍繞企業(yè)方針 、 政策的貫徹實施和重點工作 ， 做好對內(nèi)部各單位的督促 、 協(xié)調(diào)工作； 從企業(yè)的發(fā)展出發(fā) ， 完成各項公關(guān) 、 接待任務(wù)； 堅持做好對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境綜合信息的調(diào)研 ， 切實發(fā)揮好信息參謀職能； 樹立企業(yè)形象，保證良好的辦公環(huán)境。 ?投資收購萬輝資產(chǎn)設(shè)立雙鶴萬輝。 ?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。主要負責(zé)集團預(yù)算管理、新企業(yè)財務(wù)整合及內(nèi)部審計三大職能。 負責(zé)雙鶴研究院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 擬訂集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。 負責(zé)雙鶴管理學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)工作。 負責(zé)集團總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進和培訓(xùn)工作。 協(xié)助薪酬委員會擬訂公司董事、監(jiān)事及高級 管理人員的薪酬體系。 集團化管理組織措施三 ： 集團決策層職能機構(gòu)建設(shè) —— 重新界定集團執(zhí)行委員會四大中心核心職責(zé) 26 集團執(zhí)行委員會各管理中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 集團資產(chǎn)監(jiān)督管理中心 核心任務(wù) /職責(zé) 收集、整理有關(guān)人力資源管理各方面的信息。 審計集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 。 協(xié)助審計委員會監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其 實施；審查公司的內(nèi)控制度 。 下設(shè)集團戰(zhàn)略研究中心 ， 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究 。 初步審議公司資產(chǎn)的出售方案 。 協(xié)助戰(zhàn)略委員會對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大 投資決策進行研究 ， 擬定投資發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 對投資方案進行評價 ， 提出準決策意見 ， 并 負責(zé)制定提交董事會的議案 。 主要調(diào)整措施 注：原董事會中的營銷管理委員會與財務(wù)管理委員因 其具有較強的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將 它們分別充實到業(yè)務(wù)部及母公司職能部門中。 基本屬性： ?業(yè)務(wù)經(jīng)營單位 主要職責(zé)： ? 貫徹集團執(zhí)行委員會有關(guān)醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的各項決議； ?負責(zé)集團醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌經(jīng)營； ?對各醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的高管層進行考核和績效管理。 20 北京本部 大輸液 天然藥 醫(yī)藥商業(yè) 使 命 1. 作為集團主要支 柱，確保雙鶴集 團及母公司經(jīng)營 業(yè)績的穩(wěn)步增長； 、培訓(xùn)中心； 1. 建成全國最大 的輸液集團， 在 2023年占領(lǐng) 全國輸液市場 50％； 市場，成為世 界領(lǐng)先的輸液 集團 1. 運用現(xiàn)代制藥 工藝開發(fā)天然 藥物，推進植 物藥現(xiàn)代化和 規(guī)?；?，擴大 國內(nèi)市場、進 軍國際市場； 集團的另一支柱、 經(jīng)濟增長點 有效整合集團 資源、大力開 發(fā)市場，構(gòu)建 全國性的醫(yī)藥 大商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)； 拉動雙鶴藥業(yè) 集團產(chǎn)品銷售 的增長 集團化管理組織措施二 ： 集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) —— 各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭取成為相應(yīng)市場的