〈某集團創(chuàng)業(yè)投資公司組織發(fā)展、建設規(guī)劃綱要〉-資料下載頁
2025-05-26 09:30本頁面
【導讀】全體股東的全力支持，在公司經(jīng)營管理和各崗位員工的共同努力下，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟和社會效益來回報社會、股東和員工。并修正后，才能作為未來公司人力資源工作開展的指導方向和基準。法人治理結(jié)構(gòu)建立的意義：是一個股份制公司健康發(fā)展、均衡。各方利益，保持科學決策和管理的前提。法人治理結(jié)構(gòu)建立的內(nèi)容：股東大會的議事規(guī)則；董事會議事。法人治理結(jié)構(gòu)建立的責任部門和時間節(jié)點：人力資源部協(xié)助公。司董事會在公司正式投產(chǎn)前完成該項工作。組織設置架構(gòu)依據(jù)：公司戰(zhàn)略定位和業(yè)務流程的分解為依據(jù)來。的部門，我們稱之為“委員會”。委員會制的特點在于：其不是一個。這些委員會都設立召集人、委員的組成，可以是有董事會、委員會的設置目的在于盡可能保證。部門職能的劃分是將公司戰(zhàn)略過渡到執(zhí)行層面的一個紐帶。通過對崗位工作量、崗位所承擔的業(yè)務流程職責來最終明確
【正文】 但要設立經(jīng)營、管理目標作為績效考評作為手段，而且日常人力資源、財務、生產(chǎn)計劃等方面也實施即時過程監(jiān)控。支持與約束相結(jié)合來保證節(jié)點時間內(nèi)的目標達成。 ?對于全資或控股子公司，其經(jīng)營范圍不涉及公司主營業(yè)務和非主要利潤來源。集團公司采用財務管控模式。年度下達經(jīng)營管理目標，年終考評后獎罰。管理過程不會干預太多，畢竟集團資源和能力 有限。 ?對于集團公司在嘗試進入新的投資領域而注資的合資或控股子公司，因為對新領域的運營經(jīng)驗和盈利能力尚不能清晰評估，這時集團公司就應采用“戰(zhàn)略管控“，充分發(fā)揮子公司能功性和創(chuàng)造性。只要不偏離公司大的戰(zhàn)略方向，盡可能在新的投資領域創(chuàng)造性為公司獲得盈利而有所為。 ?集團公司對子公司管控，其實質(zhì)體現(xiàn)在兩個方面：一方面是權力的配置。比如：戰(zhàn)略管理權的配置、投資管理權的配置、財務管理權的配置、人事管理權的配置、信息系統(tǒng)管理權的配置等。另一方面就是資源共享，資金、人才、信息、客戶等。通過配置和共享，支持與控制等來促成 集團公司與子公司利益最大化。但如果管控模式選擇不當則后果會適得其反。 公司的組織發(fā)展和建設，是公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造預期效益、實現(xiàn)投資回報的重要環(huán)節(jié)。市場化程度越來越高的大環(huán)境下行業(yè)競爭和發(fā)展，憑藉的是人才、是公司內(nèi)部良性治理、是公司決策的科學嚴謹?shù)?。華南師范大學人力資源專家、博導陳春梅教授在其著作《 中國企業(yè)的一下機會》中，就充分闡述了企業(yè)在經(jīng)歷了上一個三十年（ 197820xx）的天時、地利發(fā)展，下一個 30 年（ 20xx2038）就必須依靠人和（企業(yè)核心競爭力）來決戰(zhàn)商場。無論是全球化的跨國巨頭，還是 新興崛起的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，其公司組織建設、內(nèi)部管理等都有著清晰的邏輯和支撐其業(yè)務發(fā)展的特色。我們應該做的，也將是未雨綢繆，高起點，高視野地來系統(tǒng)規(guī)劃公司的各項工作。我們有理由相信，在公司董事會的率領下，上下一心，共創(chuàng)美好未來。光榮與夢想一定能實現(xiàn)。
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