【正文】 具體資本運(yùn)作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營(yíng)收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購(gòu)并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)置換等81國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險(xiǎn)，政策限制（如：對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中土地的使用）和政府部門(mén)的干預(yù)q 決策風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險(xiǎn)，合作方的信用問(wèn)題帶來(lái)的資本運(yùn)作無(wú)法正常進(jìn)行82國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。 新的集團(tuán)運(yùn)作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)167。 法人治理結(jié)構(gòu)83國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)整體運(yùn)作架構(gòu)一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局ⅰ ） 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司ⅱ ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司ⅲ ） 長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司ⅳ ） 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司ⅴ ） 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 總部功能定位ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)ⅰ ） 主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置ⅲ ） 制度管理體系84國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局q ⅰ ） 長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司167。 投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅱ ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司167。 主業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，全資q ⅲ ） 長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司167。 次主業(yè)經(jīng)營(yíng)，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)控股企業(yè)q ⅳ ） 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q ⅴ ） 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司167。 未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來(lái)資本市場(chǎng)操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進(jìn)行歸類(lèi)，投資公司是國(guó)信集團(tuán)的影子，是集團(tuán)的利益集中具體化經(jīng)濟(jì)體。對(duì)外冠以統(tǒng)一使用長(zhǎng)春國(guó)信品牌，樹(shù)立各產(chǎn)業(yè)公司85國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)布局是對(duì)戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施q 構(gòu)造整體經(jīng)營(yíng)布局的目的：167。 保證戰(zhàn)略的實(shí)施167。 協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動(dòng)167。 業(yè)務(wù)管理清晰167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)原則：167。 權(quán)變?cè)瓌t167。 結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀167。 著眼未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 信息高效有序167。 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)思路167。 結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的具體功能167。 解析業(yè)務(wù)流程167。 設(shè)計(jì)公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)167。 調(diào)整優(yōu)化167。 組織實(shí)施86國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃投資 (集團(tuán)）公司母公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股長(zhǎng)影股份參股工程開(kāi)發(fā) 冰雪娛樂(lè)全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系： 由以前的互相投資關(guān)系，轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系，即確立投資公司作為集團(tuán)的投資主體，對(duì)外投資持股。87國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)公司（母）（投資有限公司） 職能部門(mén)全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開(kāi)發(fā)、冰雪娛樂(lè)） 參股子公 司(長(zhǎng)影股份） 集 團(tuán) 公 司 基 本 架 構(gòu)88國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司整體運(yùn)作架構(gòu)，體現(xiàn)母子公司模式，達(dá)到功能與業(yè)務(wù)的對(duì)等國(guó)信集團(tuán)公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團(tuán)公司參股收取投資回報(bào)集團(tuán)公司實(shí)行股權(quán)管理，對(duì)控股企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)公司設(shè)定利潤(rùn)指標(biāo)，充分放權(quán)，子公司自主經(jīng)營(yíng)決策中心投資中心財(cái)務(wù)中心利潤(rùn)中心成本中心產(chǎn)品中心為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司的整體運(yùn)作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時(shí)有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式89國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營(yíng)、 計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財(cái) 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅 務(wù) 等 職 能 服 務(wù)－ 子 公 司 高 級(jí) 人 員 的 任 免 國(guó)信集團(tuán)公司作為母公司的基本職能90國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個(gè) 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權(quán)、 產(chǎn) 權(quán) 為 聯(lián) 結(jié) 紐 帶 集 團(tuán) 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨(dú) 立 法 人 地 位 控 制 權(quán) 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點(diǎn)： 產(chǎn) 權(quán)、 股 權(quán) 邊 界 清 晰 為 資 本 運(yùn) 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營(yíng) 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡(luò) 清 晰91國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 總部功能定位167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績(jī)效考評(píng)，市場(chǎng)研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險(xiǎn)管理q ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置167。 綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）167。 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心167。 戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究部167。 資本運(yùn)營(yíng)部167。 人力資源部q ⅲ ） 制度管理體系167。 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)描述展開(kāi)92國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會(huì)董事會(huì)總 裁戰(zhàn)略管理顧問(wèn)委員會(huì)監(jiān)事會(huì)規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部綜合部 財(cái)務(wù)中心 資本運(yùn)營(yíng)部總裁辦集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)93國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門(mén) 職能 —— 集團(tuán)綜合部? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)內(nèi)外信息傳導(dǎo)，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團(tuán)整體運(yùn)作效率，保障集團(tuán)內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運(yùn)行，審計(jì)各公司計(jì)劃的執(zhí)行情況? 職責(zé)：?為總經(jīng)理和各職能部門(mén)提供公司資源，配置工作環(huán)境?負(fù)責(zé)公司文件的傳遞與收發(fā)?負(fù)責(zé)安排各種會(huì)議、接待 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的后勤工作?負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司的法律事務(wù)?負(fù)責(zé)安排對(duì)各公司和集團(tuán)各部門(mén)的檢查和審計(jì)94國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 使命： 通過(guò)對(duì)人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團(tuán)公司人力資源整體效益，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化? 職責(zé)：?集團(tuán)公司基礎(chǔ)人力資源管理 ?制定集團(tuán)范圍內(nèi)的人力資源政策?構(gòu)建經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理人才庫(kù)?驅(qū)動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?人事檔案管理?各公司經(jīng)理層人員 績(jī)效考核結(jié)果整合及薪酬發(fā)放 核心部門(mén) 職能 —— 人力資源部95國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門(mén) 職能 —— 財(cái)務(wù)中心? 使命： 達(dá)到資金運(yùn)營(yíng)效率的最大化，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)，合理減少財(cái)務(wù)費(fèi)用? 職責(zé)：?編制集團(tuán)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表，作為董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)?參與制訂集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算 ?分析集團(tuán)各公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，為決策提供支持?日常統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算以及及財(cái)務(wù)管理工作?負(fù)責(zé)主業(yè)的價(jià)格管理?統(tǒng)一的稅務(wù)安排?統(tǒng)一的融資籌劃96國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門(mén) 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并在權(quán)變的基礎(chǔ)上得到調(diào)整? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究公司的宏觀環(huán)境和內(nèi)外條件?負(fù)責(zé)研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務(wù)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、趨勢(shì)?負(fù)責(zé)研究公司的產(chǎn)品服務(wù)定位?追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時(shí)提出修正動(dòng)議?負(fù)責(zé)提出公司整體發(fā)展規(guī)劃?及時(shí)向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢(shì)和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價(jià)值的決策信息97國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門(mén) 職能 —— 資本運(yùn)營(yíng)部? 使命： 保證公司資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過(guò)合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團(tuán)的整體運(yùn)作水平? 職責(zé)：?負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和特征?負(fù)責(zé)制定公司的資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃?負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)直接接觸?負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)的資本運(yùn)作計(jì)劃98國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)q 鑒于167。 目前國(guó)信集團(tuán)公司的組成是當(dāng)初 “共有民營(yíng) ”基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全167。 股東會(huì)中的股東都是自然人167。 董事會(huì)成員為主要股東167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營(yíng)層高管人員q 國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問(wèn)題：167。 建立規(guī)范化的公司制度167。 為引進(jìn)外部投資伙伴提供開(kāi)放的機(jī)制平臺(tái)167。 規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系167。 減少代理風(fēng)險(xiǎn)q 目標(biāo)：按照 “公司法 ”的要求，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)狀，建立制衡機(jī)制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價(jià)值最大化q 具體規(guī)范的措施如下：q 實(shí)施步驟：99國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司對(duì)子公司管理的主要內(nèi)容就是 3＋ 3＋ 1模式? 3+3+1管理模式＝三項(xiàng)權(quán)力＋三項(xiàng)管理＋產(chǎn)權(quán)管理? 三項(xiàng)權(quán)力，就是公司法規(guī)定的股東的三項(xiàng)基本權(quán)力，即重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、人事管理權(quán)、收益分配權(quán)? 三項(xiàng)管理，就是企業(yè)集團(tuán)管理的內(nèi)容，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)行監(jiān)控? 產(chǎn)權(quán)管理，就是母公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權(quán)力? 兼顧股東、經(jīng)營(yíng)者和職工的利益? 對(duì)經(jīng)營(yíng)者既要有激勵(lì)，又要有制約? 母子公司各個(gè)層次之間關(guān)系一定要和諧，運(yùn)作要高效處理集團(tuán)公司和下屬子公司之間關(guān)系的原則國(guó)信集團(tuán)公司對(duì)子公司主要管理模式100國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)q ⅰ ） 主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)167。 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 部門(mén)與崗位設(shè)置167。 根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門(mén)，核心部門(mén)使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述q ⅲ ） 制度管理體系167。 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)101國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ⅰ ） 各子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)系統(tǒng)子公司名稱 主營(yíng)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略層面上的意義 管理系統(tǒng)要點(diǎn)長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售 屬集團(tuán)公司在規(guī)劃期內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供自有最佳資金加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的施工管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，成本控制長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，金屬制品的加工，廣告展示箱牌的制作，對(duì)外裝飾裝璜設(shè)計(jì)與施工次主業(yè) 市場(chǎng)開(kāi)拓管理，客戶關(guān)系維系，內(nèi)部流程管理，成本控制，項(xiàng)目的生產(chǎn)管理長(zhǎng)春國(guó)信冰雪娛樂(lè)有限責(zé)任公司102國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目部 工程部 財(cái)務(wù)部行政人事部銷(xiāo)售部工程管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、預(yù)決算、投資審核、主材檢核、10316