【正文】 員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收?！」こ淌┕ぶ屑夹g(shù)、施工、質(zhì)檢人員跟班指導(dǎo)檢查，強(qiáng)化施工全過程管理重點(diǎn)抓好以下幾方面的旁站監(jiān)控并記錄：　　?。?）施工過程中關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位以及隱蔽工程：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋布置和架立，混凝土灌注，基底土質(zhì)及基地承載力的測(cè)試、基礎(chǔ)開挖尺寸等 ?！　　。?）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位：各種防水層施工、路基填土攤平及碾壓、伸縮縫及泄水孔、反慮層等施工中難度不大但易于被忽視而產(chǎn)生質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的工序等?！　　。?）對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位：預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐或固定等?！　　。?）采用“四新”成果的施工部位或環(huán)節(jié)?！　。?）施工時(shí)無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等?！　?）、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送工程質(zhì)量信息，發(fā)生質(zhì)量事故后要按要求立即上報(bào)?！?）、質(zhì)量報(bào)表：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填報(bào)《工程質(zhì)量情況報(bào)表》，由部門主管和項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并加蓋項(xiàng)目部公章后，分別于當(dāng)月底前報(bào)監(jiān)理辦和公司質(zhì)檢部門，各種報(bào)表必須留存。　　3）、質(zhì)量總結(jié)：項(xiàng)目部每季度和年終應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析總結(jié)，書面報(bào)公司安全質(zhì)量環(huán)保部門。　4）、質(zhì)量專報(bào)：項(xiàng)目部按照監(jiān)理辦和公司的要求，隨時(shí)提供質(zhì)量信息?！　　　‖F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議是項(xiàng)目部（隊(duì)）管理人員對(duì)工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督工程施工的執(zhí)行、落實(shí)情況。　　 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，參加人員包括項(xiàng)目部（隊(duì)）各級(jí)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組組長及其他有關(guān)人員。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議應(yīng)形成記錄，并發(fā)送有關(guān)各方?！? 工序承包工程管理　1）、項(xiàng)目部要依法按工序承包和依法使用勞務(wù)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能夠保質(zhì)、保量、完成施工任務(wù)的協(xié)作單位。2）、與其簽訂相應(yīng)合同時(shí)，要根據(jù)工程的具體情況，明確對(duì)其管理體系、人員、設(shè)備、材料選用、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求?！　　?）、在施工中，定期和不定期的對(duì)其檢查考核，建立評(píng)估檔案，對(duì)不按照要求施工且不整改者，要及時(shí)清場(chǎng)并上報(bào)公司，在公司內(nèi)通報(bào)，今后不得以任何形式參與本公司內(nèi)工作。　　　4）、項(xiàng)目部選派責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)承包項(xiàng)目加強(qiáng)管理，在原材料的使用、檢驗(yàn)檢測(cè)、隱蔽工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)建立預(yù)防控制措施并嚴(yán)格實(shí)施，確保工程質(zhì)量　　　5）、積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好前期的資料收集和后期的申報(bào)工作。　　　　　　為落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求，將項(xiàng)目工程質(zhì)量管理情況按照公司規(guī)定的格式記錄并存檔?！　∈┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄資料：　1） 施工中，工點(diǎn)施工負(fù)責(zé)、技術(shù)主管人員、工地值班員，測(cè)量和試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查員、工班長等，均應(yīng)按規(guī)定做好質(zhì)量記錄?！　?） 質(zhì)量管理記錄資料，主要包括：　　（1）有關(guān)法律、法規(guī)、文件和工程施工所涉及的有關(guān)國家、行業(yè)、企業(yè)等施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?。?）各種質(zhì)量管理制度；　　?。?）質(zhì)量責(zé)任制；　　?。?）特種作業(yè)人員上崗證書；　　?。?）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及申批記錄；?。?）設(shè)計(jì)文件審查核對(duì)記錄；?。?）地質(zhì)勘察資料；?。?）交接樁、施工復(fù)測(cè)記錄；　?。?）混凝土攪拌站及計(jì)量設(shè)置；　　?。?0）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理；　?。?1） 質(zhì)量問題（事故）報(bào)告及處理記錄；?。?2）程序文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量記錄。　3） 工程材料質(zhì)量記錄，主要包括：?。?）進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)登記和質(zhì)量證明資料；　（2）各種試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告；　　　（3）各種合格證；　　　（4） 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)檢驗(yàn)記錄和設(shè)備運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。　　　4） 施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料。施工或安裝過程按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程建立相應(yīng)的質(zhì)量記錄資料，　?。?）有關(guān)圖紙的圖號(hào)、設(shè)計(jì)要求和審核；　?。?）設(shè)計(jì)變更通知單；　　?。?）隱蔽工程檢查記錄；　　?。?）歷次質(zhì)量檢查和整改記錄；?。?）監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄；　　（6）施工日志（各工序作業(yè)的原始施工記錄）；　?。?）技術(shù)交底書；　?。?）檢測(cè)及試驗(yàn)報(bào)告；?。?）各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄；?。?0） 不合格項(xiàng)的報(bào)告、通知以及處理及檢查驗(yàn)收資料?！　　?） 各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，與施工過程的進(jìn)展同步，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)整理、分類、歸納、存檔?！?　　 1）本項(xiàng)目實(shí)行旬檢查月評(píng)比，即每旬進(jìn)行質(zhì)量大檢查，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 　　 2）評(píng)比辦法：實(shí)行評(píng)分制標(biāo)準(zhǔn)，即每旬質(zhì)量檢查采用百分制進(jìn)行，對(duì)于每月3次評(píng)比均值在90分以上（不含90分）的施工隊(duì)，項(xiàng)目部給予1~2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。80~90分的不獎(jiǎng)不罰，80分以下的施工隊(duì)?！?）出現(xiàn)下列問題的施工隊(duì)取消本月評(píng)比資格，并依據(jù)情況經(jīng)項(xiàng)目部研究后給予經(jīng)濟(jì)處罰：　?。?） 發(fā)生質(zhì)量事故；　　?。?） 因質(zhì)量問題給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；　　?。?） 因質(zhì)量問題被業(yè)主、監(jiān)理單位全線質(zhì)量通報(bào)的；　　?。?） 業(yè)主質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，因質(zhì)量問題扣分較多的；　　4）對(duì)在工程質(zhì)量管理活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人或所施工的工程項(xiàng)目多次受到上級(jí)部門表揚(yáng)的項(xiàng)目部（施工隊(duì)）負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部將在該月度給予1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)?！　　〉诰耪?、工程質(zhì)量事故處理及報(bào)告制度　　　　　 質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員，應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故情況上報(bào)安全科；項(xiàng)目部經(jīng)理 、總工程師與相關(guān)部門人員立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失情況進(jìn)行評(píng)估，按規(guī)定向指揮部報(bào)告。質(zhì)量事故報(bào)告內(nèi)容為：　?。?）工程項(xiàng)目名稱，事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、里程或者結(jié)構(gòu)部位?！。?）事故發(fā)生的主要經(jīng)過，造成工程損失情況，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)?！　。?）事故發(fā)生原因的初步判斷?！。?）事故發(fā)生后采取的措施和事故控制情況?！　　。?）事故報(bào)告人?！　? 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀?！　　?　　　 質(zhì)量事故處理嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有防范措施不放過。　　 質(zhì)量事故發(fā)生后，堅(jiān)決杜絕發(fā)生事故單位不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告；杜絕故意破環(huán)現(xiàn)場(chǎng)、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行，拒絕提供與事故有關(guān)情況資料，杜絕提供偽證等現(xiàn)象發(fā)生。凡是出現(xiàn)以上行為的，由項(xiàng)目部（公司）或上級(jí)主管部門按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。　　　 對(duì)及時(shí)如實(shí)上報(bào)質(zhì)量事故并避免造成更大事故的單位和個(gè)人，項(xiàng)目部查實(shí)后將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?！? 第十章、工程質(zhì)量缺陷管理 、因工程質(zhì)量低，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目部研究對(duì)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行罰款?！?、項(xiàng)目部各級(jí)監(jiān)督檢查人員，在工程質(zhì)量檢查或抽查中，對(duì)施工項(xiàng)目中發(fā)生的各種質(zhì)量問題，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題罰款單》?！?、對(duì)檢查中指出的問題，整改不徹底或限期未整改的，以及發(fā)生重復(fù)問題的在原罰款基礎(chǔ)上加重處罰?！。?）嚴(yán)重違章操作，未進(jìn)行技術(shù)交底，違反施工程序，施工質(zhì)量低劣的?！　。?）沒有計(jì)量設(shè)備的或計(jì)量不準(zhǔn)確的，有計(jì)量設(shè)備不按規(guī)定計(jì)量的?！　　。?）違反材料和設(shè)備采購、檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)定或造假的?！　　。?）不按設(shè)計(jì)圖紙施工、擅自改變?cè)O(shè)計(jì)的。　　?。?）在施工中發(fā)生偷工減料、使用不合格材料、配件、違反設(shè)計(jì)和操作規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工行為的?！　　。?）施工技術(shù)質(zhì)量管理、資料管理混亂的，資料未按要求達(dá)標(biāo)的?！　　。?）混凝土跑模、錯(cuò)臺(tái)、蜂麻、露筋嚴(yán)重的，使用已明令廢止的脫模劑的?！。?）混凝土、砂漿試件強(qiáng)度、漿砌施工不符合規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的?！　。?）橋梁、涵洞、等混凝土工程有裂縫或空鼓的，且超過規(guī)定的?！　。?0）鋼筋焊接、保護(hù)層厚度、綁扎不符合施工規(guī)范要求的?！。?1）路基填筑或基坑回填，不按規(guī)范規(guī)定分層施工或壓實(shí)的?！。?2）不符合“四電”施工規(guī)范及“驗(yàn)標(biāo)”要求的　　?。?3）質(zhì)量保證資料不全，沒有材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件或沒有試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告單的，沒有施工記錄的，或沒有隱蔽工程檢查證的?！　。?4）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程已完成，未按規(guī)定檢查驗(yàn)收，而進(jìn)行下一道工序的，或沒有檢查、驗(yàn)收記錄的?！　。?5）除上述問題外，其他不滿足各級(jí)工程質(zhì)量規(guī)定的?！　　　〉谑徽?、“四新”技術(shù)推廣和應(yīng)用、推廣BIM技術(shù)的應(yīng)用　　 全面提升BIM技術(shù)應(yīng)用水平，全面推廣“三集中”施工要求，推廣成熟的施工工藝、施工方法，提高項(xiàng)目集約化、機(jī)械化、智能化、信息化施工控制水平。一是繼續(xù)推進(jìn)橋梁工程施工標(biāo)準(zhǔn)化，推廣成套成系列的自動(dòng)化、智能化、大型化施工設(shè)備和定（成）型式、裝配式的安全防護(hù)設(shè)施；結(jié)構(gòu)物應(yīng)優(yōu)先考慮大型化、裝配化施工，積極采用預(yù)制化和標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件，盡可能減少構(gòu)件的種類和形式；在此基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推廣多臂鑿巖臺(tái)車、濕噴機(jī)械手等隧道專用施工機(jī)械設(shè)備，提升隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)化水平?！?、“四新”技術(shù)應(yīng)用1）、本項(xiàng)目準(zhǔn)備購買一臺(tái)數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)，用于鋼格柵拱架的標(biāo)準(zhǔn)化制作；2）、隧道施工后期Ⅱ、Ⅲ類圍巖施工中擬考慮購買多頭鉆機(jī)，加快施工進(jìn)度；3）、噴射混凝土和二襯混凝土的養(yǎng)護(hù)，目前已經(jīng)按要求對(duì)洞口段噴射混凝土進(jìn)行了高壓噴水養(yǎng)護(hù)；待二襯混凝土施工開始后及時(shí)對(duì)混凝土進(jìn)行噴淋養(yǎng)生。 第十二章、品質(zhì)工程規(guī)劃　品質(zhì)工程目標(biāo)：省優(yōu)工程：　標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格?？⒐を?yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分及以上；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：90分及以上。第十三章、品質(zhì)工程保證措施　?。?）、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工為組長，質(zhì)檢科長和工程科長為副組長，工程科和　　質(zhì)檢科其他成員以及各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的品質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織和管理工作。質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工程科協(xié)助工作，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自管區(qū)的品質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作，并應(yīng)確立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，共同抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作?！。?）、建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部從工程建設(shè)投資中提取一定比例的資金作為品質(zhì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)品質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的班組和個(gè)人。?。?）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。各級(jí)技術(shù)人員和質(zhì)檢人員要認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格按要求進(jìn)行施工和控制，堅(jiān)決杜絕粗制濫造工程出現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕偷工減料等違規(guī)行為發(fā)生。各級(jí)要及時(shí)抓好分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)工作，及時(shí)將自評(píng)結(jié)果送交監(jiān)理簽認(rèn)，確保工程優(yōu)良率在95%以上?！。?）、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持文明施工。做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，材料堆放整體，場(chǎng)地平整，道路順暢，排水暢通，施工規(guī)范，安全有序。在良好的施工環(huán)境下，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)還必須在質(zhì)量通病上下功夫，采取強(qiáng)有力措施，改進(jìn)施工工藝，強(qiáng)化施工過程的監(jiān)督，必須把質(zhì)量通病消滅在施工過程中?！　。?）、開展全面質(zhì)量管理，確保品質(zhì)工程的各項(xiàng)工作落到實(shí)處；工區(qū)和班組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的開展品質(zhì)工程活動(dòng)，從強(qiáng)化全員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)入手，嚴(yán)格控制每個(gè)單項(xiàng)工程、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)揮各級(jí)各類人員、各渠道、各部門的質(zhì)量管理職能作用和創(chuàng)優(yōu)積極性，確保品質(zhì)工程目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)?！。?）、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項(xiàng)目部要及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定出工程項(xiàng)目的“施工方法、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。施工中必須嚴(yán)格按照建設(shè)單位審查確定的方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化，保證每一道工序達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。　 （7）、勤檢查、細(xì)檢查。根據(jù)制定的詳細(xì)品質(zhì)工程目標(biāo)和工程實(shí)際計(jì)劃，對(duì)所有工程項(xiàng)目的施工及時(shí)進(jìn)行檢查；嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真詳細(xì)檢查，關(guān)鍵部位按照高一等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄項(xiàng)目各班組的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)品質(zhì)工程、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的目標(biāo)提供必要的詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理?！?　第 37 頁 共 39 頁