員工手冊制定和新員工引導(dǎo)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2024-12-30 13:57本頁面
【正文】 ? 假期（假日） ? 病假 ? 其他福利 ? 服裝 /外表 ? 進餐設(shè)施 ? 了解培訓(xùn)和公司運營計劃 ? 首次安排工作（第一天剩余的時間和第二天的時間可放在該工作上） 第一周（ 35天的引導(dǎo)） ? 操作引導(dǎo)（第 34天） ? 開始工作 ? 新員工正式開始工作，并且得到指導(dǎo) ? 工作結(jié)束 ? 檢查 /工作安排（第 5天） ? 就操作的經(jīng)歷寫一個短報告，包括觀察、建議和提問 ? 繼續(xù)按照首次工作安排工作 ? 接受另外的工作安排 ? 檢查新員工引導(dǎo)的情況 第二周的引導(dǎo) ? 老職工和新員工交流（第 610天） ? 安排新員工同老員工代表開會討論工作效果和組織狀況，并相互交流 ? 由經(jīng)理挑選老員工代表參加會議 ? 參加會議的老員工獲得書面安排程序 ? 新員工準備好提問清單，以保證會議質(zhì)量 面試的引導(dǎo)功能 ? 組織的背景 ? 對工作情況的一般描述 ? 展示評估程序 ? 工作時間 ? 工資待遇 ? 休假和休息安排 ? 福利 ? 試用期 引導(dǎo)注意事項 ? 新員工參與：你首先想了解什么？你最有興趣了解什么？你第一天期望了解什么？ ? 考慮新員工的需求 ? 一次介紹的內(nèi)容不能太多 ? 讓新員工時刻提問 主管的責任 ? 責任：引導(dǎo)工作不能替代；會議應(yīng)該準時；會議不能有干擾；介紹全體員工 ? 主要內(nèi)容：你部門的職責是什么？你向誰回報？誰向你回報？你和哪幾個部門互相接觸最為頻繁？你目前參與什么項目？你完成工作的障礙是什么？你和我的新部門有什么樣的關(guān)系？我們什么時候再見面？ 介紹組織的歷史 ? 公司名稱 ? 公司名稱代表的意義 ? 組織使命 ? 公司經(jīng)營哲學(xué) ? 著名成就 ? 創(chuàng)建日期 ? 創(chuàng)建人 ? 公司原先的規(guī)模 ? 公司目前的規(guī)模 ? 原先的產(chǎn)品 ? 目前的產(chǎn)品 ? 最近的成績 ? 將來的目標 參觀工作場所（準備一張地圖） ? 辦公區(qū) ? 同事 ? 秘書 ? 設(shè)備位置圖 ? 樓梯 ? 電梯 ? 緊急出口 ? 郵件室 ? 休息室 ? 會議區(qū) ? 經(jīng)理辦公室 ? 復(fù)印機 ? 供應(yīng)區(qū) ? 接待員 ? 文字處理中心 ? 文檔 ? 儲藏室 ? 會議室 工作簡介 /組織結(jié)構(gòu)圖 ? 描述公司的期望 ? 清楚地定義職責 ? 了解工作重點 ? 定義做這項工作需要怎樣的培訓(xùn) ? 提供評估工作表現(xiàn)的方法 布置任務(wù) /計劃午餐 ? 較早布置任務(wù)，使新員工產(chǎn)生成就感 ? 鼓勵 ? 認可工作 ? 計劃午餐：反思 ? 有人作陪 完
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