南煌咨詢-湘粵華物流-組織運營及績效激勵機制建設咨詢-資料下載頁
2024-12-30 07:53本頁面
【正文】 業(yè)管理咨詢機構 核心價值觀 專智于博 業(yè)精于勤 言立于行 咨詢理念 ?前瞻：基于現(xiàn)狀的改進建議，更要適應企業(yè)未來發(fā)展的需求。 ?獨立：沉得下去，撥得出來。既全情投入、深耕細作，又保持客觀、專業(yè)和高度。 ?定制：問題導向，結構化思考；專業(yè)經(jīng)驗、實踐積累與咨詢工具有效結合，針對的解決方案； 拒絕模板化、程式化的咨詢套路。 ?系統(tǒng)：戰(zhàn)略導向的系統(tǒng)改進方案 ?移植：咨詢提供的不僅是方案，更是知識與能力的移植。 ?落地：方案設計與實施操作的無縫銜接。 專智于 博 言立于 行 業(yè)精于 勤 市場理念 做大，不是南煌的目標；做強，才是我們的追求！ 客戶理念 南煌秉持審慎選擇客戶 只為有理想、有格局、尊重知識、尊重管理的企業(yè)提供服務 工作理念 拿來主義、教條主義、經(jīng)驗主義，在南煌行不通！ 模板化、程式化、標準化，是南煌必須顛覆的傳統(tǒng)咨詢套路！ 精益求精，勵精圖治。每一個項目，都必須是精品！ 職業(yè)操守 ?專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，贏得職業(yè)尊嚴，踐行咨詢價值！ ?專業(yè)公允 客戶意見 專業(yè)境界 商業(yè)利益 ?不居高臨下、不狂妄自大；不卑不亢、自尊自重。 ?重信守諾，力求成效，追求卓越。 專智于博 言立于行 業(yè)精于勤 南煌咨詢理念 南煌咨詢?yōu)榭蛻舻姆沼腥齻€基本指導原則 ?建立多層次的客戶關系和可信度 ?客戶和南煌共同組成指導委員會和行動小組 ?主要股東參與項目 ?與客戶建立友好的工作關系 ?每個項目后，要做兩次項目評估 ?85%的項目結果超過客戶預期滿意度 ?唯一一家有此規(guī)定的顧問公司 ?強調(diào)深入了解客戶的業(yè)務、組織構架和具體問題 ?80%的業(yè)務來自于老客戶 ?利用卓越的業(yè)界資源為客戶設計度身定做的解決方案 Engagement Quality Review Please rate the caliber of our team members Did we maintain effective munication with you and your people during the assignment? Did we interact and work with your people effectively? To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment? Do you believe the identified results or benefits can be achieved? Poor Excellent 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 1. 2. 3. 4. 5. 共同參與的項目隊伍 質(zhì)量 以關系為基礎的客戶 這些指導原則保證南煌能夠為客戶提供高價值且實際可行、卓著成效的解決方案 南煌顧問團隊優(yōu)勢 認可“選擇了咨 詢就是選擇了一 種生活方式迚行 自我的精雕細琢 豐富的企業(yè)管 理實戓經(jīng)驗 ?有開放的心態(tài)； ?努力追尋不客戶共同 成長迚步； ?很強的學習 能力； ?丌斷學習和掌握標桿 ?向客戶實現(xiàn)技能 轉移 ?很強的責仸心 ?始終理解并牢記 “將咨詢作為一 種使命” ?經(jīng)過數(shù)載的磨礪與沉淀，南煌在制造、服務、商貿(mào)、通信、能源、光電、醫(yī)療器械、 IT科技制造業(yè)、安防、農(nóng)業(yè)、金融服務業(yè)、快速消費品等領域，積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)與咨詢 經(jīng)驗。 準確理解客戶， 滿足并努力超越 客戶需求，將客戶 的事情當作自己 的事業(yè)； ?在戰(zhàn)略、流程、人力資源、研發(fā)、供應鏈、 IT 等專業(yè)領域，南煌凝聚了豐富的行業(yè)實踐家，也匯聚了專業(yè)的理論研究者，再加龐大的知識庫共享資源，能夠為客戶提供卓有成效的咨詢服務 誠實守信 敢于擔責 南煌提供多個領域的獨有解決方案 發(fā)展戰(zhàn)略設計 公司治理 全面風險 人力資源管理 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標設計 ? 商業(yè)模式設計 ? 產(chǎn)品競爭策略制定 ? 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析與配置 ? 市場進入戰(zhàn)略 (市場國際化、新業(yè)務進入等 ) ? 企業(yè)資本運作 ? 企業(yè)流程與 IT規(guī)劃及管理體系建設 ? 組織 的 核心 能 力 確定 ? 公司 治 理 結構 的 方案設計 ? 集團化管控模式設計 ? 企業(yè)組織結構設計 ? 管理體 系 與核心流程設計 ? 企業(yè)改制、重組與購并方案設計與實施 ? 全面風險管理 /內(nèi)控體系 /授權體系 ? 人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)文化建設 ? 職位與招聘體系設計 ? 職業(yè)通道與任職資格體系 ? 薪酬與激勵體系設計 ? 績效體系設計 ? 培訓體系設計 ? 干部與核心人才管理體系 ? 人力資源流程外包與高端人才獵頭 ? 業(yè)務流程再造 (BPR) ? 新的供應鏈技術 ? 供應鏈組織模式設計 ? 供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 供應鏈流程設計（訂單、計劃、采購、制造、物流） ? ERP系統(tǒng)選型與實施輔導 ? 備件管理體系設計 ? 營銷 診斷 和 市場 研究 ? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定 ? 營銷 組織 設計 及 其 管理流程 設計 ? 營銷渠道設計 ? 銷售 業(yè)績 與績效管理模式 ? 服務體系設計 ? 服務營銷設計 ? CRM及 CALL CENTER實施 ? 集成產(chǎn)品研發(fā)流程 ? 研發(fā)組織模式設計 ? 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量體系保證 ? 產(chǎn)品開發(fā)與市場合作模式 ? 研發(fā)績效管理模式設計 ? CMM輔導 ? PDM實施輔導 南煌服務的部分客戶 您的 成長 我的追求 您的成功 我的 成就 NanHuang Consulting? 市場部
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