南煌咨詢-湘粵華物流-組織運(yùn)營(yíng)及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制建設(shè)咨詢-資料下載頁(yè)
2024-12-30 07:53本頁(yè)面
【正文】 業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 核心價(jià)值觀 專智于博 業(yè)精于勤 言立于行 咨詢理念 ?前瞻：基于現(xiàn)狀的改進(jìn)建議，更要適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。 ?獨(dú)立：沉得下去，撥得出來(lái)。既全情投入、深耕細(xì)作，又保持客觀、專業(yè)和高度。 ?定制：?jiǎn)栴}導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)化思考；專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐積累與咨詢工具有效結(jié)合，針對(duì)的解決方案； 拒絕模板化、程式化的咨詢套路。 ?系統(tǒng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)改進(jìn)方案 ?移植：咨詢提供的不僅是方案，更是知識(shí)與能力的移植。 ?落地：方案設(shè)計(jì)與實(shí)施操作的無(wú)縫銜接。 專智于 博 言立于 行 業(yè)精于 勤 市場(chǎng)理念 做大，不是南煌的目標(biāo)；做強(qiáng)，才是我們的追求！ 客戶理念 南煌秉持審慎選擇客戶 只為有理想、有格局、尊重知識(shí)、尊重管理的企業(yè)提供服務(wù) 工作理念 拿來(lái)主義、教條主義、經(jīng)驗(yàn)主義，在南煌行不通！ 模板化、程式化、標(biāo)準(zhǔn)化，是南煌必須顛覆的傳統(tǒng)咨詢套路！ 精益求精，勵(lì)精圖治。每一個(gè)項(xiàng)目，都必須是精品！ 職業(yè)操守 ?專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)，贏得職業(yè)尊嚴(yán)，踐行咨詢價(jià)值！ ?專業(yè)公允 客戶意見(jiàn) 專業(yè)境界 商業(yè)利益 ?不居高臨下、不狂妄自大；不卑不亢、自尊自重。 ?重信守諾，力求成效，追求卓越。 專智于博 言立于行 業(yè)精于勤 南煌咨詢理念 南煌咨詢?yōu)榭蛻舻姆?wù)有三個(gè)基本指導(dǎo)原則 ?建立多層次的客戶關(guān)系和可信度 ?客戶和南煌共同組成指導(dǎo)委員會(huì)和行動(dòng)小組 ?主要股東參與項(xiàng)目 ?與客戶建立友好的工作關(guān)系 ?每個(gè)項(xiàng)目后，要做兩次項(xiàng)目評(píng)估 ?85%的項(xiàng)目結(jié)果超過(guò)客戶預(yù)期滿意度 ?唯一一家有此規(guī)定的顧問(wèn)公司 ?強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架和具體問(wèn)題 ?80%的業(yè)務(wù)來(lái)自于老客戶 ?利用卓越的業(yè)界資源為客戶設(shè)計(jì)度身定做的解決方案 Engagement Quality Review Please rate the caliber of our team members Did we maintain effective munication with you and your people during the assignment? Did we interact and work with your people effectively? To what extent were expectations clearly set at the beginning of the assignment? Do you believe the identified results or benefits can be achieved? Poor Excellent 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 Not At All Completely 1 2 3 4 5 1. 2. 3. 4. 5. 共同參與的項(xiàng)目隊(duì)伍 質(zhì)量 以關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶 這些指導(dǎo)原則保證南煌能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r(jià)值且實(shí)際可行、卓著成效的解決方案 南煌顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 認(rèn)可“選擇了咨 詢就是選擇了一 種生活方式迚行 自我的精雕細(xì)琢 豐富的企業(yè)管 理實(shí)戓經(jīng)驗(yàn) ?有開(kāi)放的心態(tài)； ?努力追尋不客戶共同 成長(zhǎng)迚步； ?很強(qiáng)的學(xué)習(xí) 能力； ?丌斷學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)桿 ?向客戶實(shí)現(xiàn)技能 轉(zhuǎn)移 ?很強(qiáng)的責(zé)仸心 ?始終理解并牢記 “將咨詢作為一 種使命” ?經(jīng)過(guò)數(shù)載的磨礪與沉淀，南煌在制造、服務(wù)、商貿(mào)、通信、能源、光電、醫(yī)療器械、 IT科技制造業(yè)、安防、農(nóng)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、快速消費(fèi)品等領(lǐng)域，積累了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)與咨詢 經(jīng)驗(yàn)。 準(zhǔn)確理解客戶， 滿足并努力超越 客戶需求，將客戶 的事情當(dāng)作自己 的事業(yè)； ?在戰(zhàn)略、流程、人力資源、研發(fā)、供應(yīng)鏈、 IT 等專業(yè)領(lǐng)域，南煌凝聚了豐富的行業(yè)實(shí)踐家，也匯聚了專業(yè)的理論研究者，再加龐大的知識(shí)庫(kù)共享資源，能夠?yàn)榭蛻籼峁┳坑谐尚У淖稍兎?wù) 誠(chéng)實(shí)守信 敢于擔(dān)責(zé) 南煌提供多個(gè)領(lǐng)域的獨(dú)有解決方案 發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 公司治理 全面風(fēng)險(xiǎn) 人力資源管理 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 商業(yè)模式設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定 ? 企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析與配置 ? 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 (市場(chǎng)國(guó)際化、新業(yè)務(wù)進(jìn)入等 ) ? 企業(yè)資本運(yùn)作 ? 企業(yè)流程與 IT規(guī)劃及管理體系建設(shè) ? 組織 的 核心 能 力 確定 ? 公司 治 理 結(jié)構(gòu) 的 方案設(shè)計(jì) ? 集團(tuán)化管控模式設(shè)計(jì) ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 管理體 系 與核心流程設(shè)計(jì) ? 企業(yè)改制、重組與購(gòu)并方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 /內(nèi)控體系 /授權(quán)體系 ? 人力資源規(guī)劃 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 職位與招聘體系設(shè)計(jì) ? 職業(yè)通道與任職資格體系 ? 薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 績(jī)效體系設(shè)計(jì) ? 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) ? 干部與核心人才管理體系 ? 人力資源流程外包與高端人才獵頭 ? 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR) ? 新的供應(yīng)鏈技術(shù) ? 供應(yīng)鏈組織模式設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)（訂單、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流） ? ERP系統(tǒng)選型與實(shí)施輔導(dǎo) ? 備件管理體系設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷 診斷 和 市場(chǎng) 研究 ? 品牌 /多品牌 戰(zhàn)略 的 制定 ? 營(yíng)銷 組織 設(shè)計(jì) 及 其 管理流程 設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì) ? 銷售 業(yè)績(jī) 與績(jī)效管理模式 ? 服務(wù)體系設(shè)計(jì) ? 服務(wù)營(yíng)銷設(shè)計(jì) ? CRM及 CALL CENTER實(shí)施 ? 集成產(chǎn)品研發(fā)流程 ? 研發(fā)組織模式設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量體系保證 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)合作模式 ? 研發(fā)績(jī)效管理模式設(shè)計(jì) ? CMM輔導(dǎo) ? PDM實(shí)施輔導(dǎo) 南煌服務(wù)的部分客戶 您的 成長(zhǎng) 我的追求 您的成功 我的 成就 NanHuang Consulting? 市場(chǎng)部
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