醫(yī)院感染管理與持續(xù)質(zhì)量改進-資料下載頁
2024-12-30 05:36本頁面
【正文】 行雙手消毒。 該病人如去其他部門檢查，應(yīng)有工作人員陪同，并向接收方說明須使用接觸傳播預(yù)防措施，用后的器械設(shè)備需清潔消毒?；颊邫z查使用的輪椅每次須消毒 標(biāo)本應(yīng)在密閉容器運送，病人的生活用品，無須特殊處理。 醫(yī)療廢物放置在防滲漏密閉容器運送，利器放入利器盒。 病人出院、轉(zhuǎn)出、死亡者應(yīng)對床單位進行終末消毒。 MRSA其他多重耐藥菌 臨床癥狀好轉(zhuǎn)方可解除隔離； 耐萬古霉素的金黃色葡萄球菌 臨床癥狀好轉(zhuǎn)或治愈，連續(xù)三次培養(yǎng)陰性治愈方可解除隔離。 科室簽字： 年 月 日 “ 三點著力 ” 抓好綱； “ 二部協(xié)奏 ” 抓落實； “ 一線把握 ” 有效防范 “三二一”策略防控醫(yī)院感染 “三點著力 ” 抓好綱 。 “ 醫(yī)院感染管理科 ” 是醫(yī)院感染管理工作的眼睛，它必須洞察一切隱患、苗頭。要配備高素質(zhì)的人才，感控人員不能像坐 “ 機關(guān) ” 那樣守株待兔，必須頻繁深入臨床一線，實施 “ 盯人、盯事、盯現(xiàn)象、盯流程、盯科室 ” 的 “ 五盯戰(zhàn)術(shù) ” ，去發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)防范及實施控制。 “三點著力 ” 抓好綱 。消毒供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的右拳，其職責(zé)是確保醫(yī)療器材、物品“ 一菌不染 ” ，對其管理絕對是強硬的 100%無菌合格率。如果有 “ 差之毫厘 ” 的馬虎，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 “三點著力 ” 抓好綱 。臨床微生物室是醫(yī)院感染管理的左拳，由于其承擔(dān)日常感染性疾病的病原學(xué)監(jiān)測、培養(yǎng)和藥敏實驗及監(jiān)測多重耐藥細菌等情況，其整個過程就是實驗室本身的生物安全管理過程，必須嚴(yán)格進行控制。 “一線把握 ” 有效防范 臨床一線是醫(yī)院感染管理最終的靶對象，既是醫(yī)院感管理的起點，也是終點。管理需監(jiān)控有方、干預(yù)得當(dāng)，同時需要教育、培訓(xùn)一線醫(yī)務(wù)人員，不斷要求醫(yī)務(wù)人員自律，提高自我防控意識和能力，最大限度的減少醫(yī)院感染的發(fā)生和暴發(fā)。 感染防控面臨的挑戰(zhàn) ? 挑戰(zhàn) 1——新生兒感染因素多 ? 挑戰(zhàn) 2——做好手衛(wèi)生難 ? 挑戰(zhàn) 3——需要多學(xué)科合作 (MDT) ? 挑戰(zhàn) 4——科學(xué)感控 ? 零寬容 ?我們對待每一個醫(yī)院感染都要當(dāng)作它是不應(yīng)該發(fā)生的，一旦發(fā)生，則要進行追因分析。意味著發(fā)生了可預(yù)防醫(yī)院感染不再是 “ 可接受 ” 的；不再認(rèn)可醫(yī)院感染有一基準(zhǔn)發(fā)病率并滿足于這個層面，“ 零寬容 ” 不僅意味著降低 “ 率 ” ，而是要朝零發(fā)病努力。 “ 零寬容 ” 是一種文化。 ? 采取標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防 ?是針對醫(yī)院所有患者和醫(yī)務(wù)人員采取的一組預(yù)防感染措施。包括手衛(wèi)生和預(yù)期可能的暴露所應(yīng)采取的措施。如使用手套、隔離衣、口罩、護目鏡或防護面屏，也包括穿戴合適的防護用品處理患者環(huán)境中污染的物品與醫(yī)療器械。 ?挑戰(zhàn) 5： 改變觀念 ? 挑戰(zhàn) 6 —— ? 合理使用抗菌藥物，嚴(yán)格管理 ? 加強多重耐藥菌控制 ? 做好病原學(xué)的送檢工作 ? 挑戰(zhàn) 7 ——加強監(jiān)測，防控關(guān)口前移 ? 挑戰(zhàn) 8 ——做好消毒滅菌與隔離 ? 挑戰(zhàn) 9 ——加強患者安全文化建設(shè)，改進醫(yī)院感染管理措施 ? 醫(yī)院感染管理是 “ 不進則退 ” 的工作，在法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的過程中，一定要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅、嚴(yán)格。 ? 職責(zé)所然 ? 讓我們共同努力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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