醫(yī)療行業(yè)如何改進員工治理方式-資料下載頁
2024-12-30 04:11本頁面
【正文】 的合理組合 ? 利用寬闊的職級分類來提高薪酬靈活性 ? 基于 績效而非等級的獎金分配 ? 獎勵員工在公司關鍵指標的達成 獎勵與績效掛鉤 將員工利益與組織關鍵優(yōu)先事項協(xié)調一致 附錄 1：功能型結構 優(yōu)點： ?能夠深入發(fā)展和培養(yǎng)職能專業(yè)知識 ?能夠充分利用昂貴或稀缺的之一來支持多個產品或區(qū)域 銷售營銷 技術開發(fā) 產品開發(fā) 支持部門 質量管理首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?跨職能協(xié)調通常難以實現(xiàn)，并因此降低工作效率 ?職能導向可能會超越產品 /客戶導向，從而降低市場競爭力 附錄 2：產品分部結構 優(yōu)點： ?能夠一全球思考核規(guī)模設計和生產產品 ?能夠與全球競爭對手展開更為有效的競爭 ?能夠協(xié)調所需跨功能資源，提高產品開發(fā)速度 產品 1 產品 2 產品 3 產品 4 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?不能很好的滿足需要多種產品的客戶 ?為取得全球一致性犧牲了地方差異性 ?地方員工的職業(yè)發(fā)展和管理相對困難 附錄 3：區(qū)域分部結構 優(yōu)點： ?能夠提供滿足某一區(qū)域特定文化和法規(guī)要求的產品 ?根據區(qū)域需求通過跨業(yè)務、跨職能的整合 ?通過對地方市場的反映和服務速度 ?改善地方員工的職業(yè)發(fā)展機會 北美分部 歐洲分部 亞太分部 新興市場 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?對全球客戶的服務難以協(xié)調 ?難以開發(fā)出全球性的產品 ?不能很好地抵御利用交叉補貼戰(zhàn)略的全球競爭對手 附錄 4：客戶群分部結構 優(yōu)點： ?為客戶提供一站式解決方案 ?能夠交叉銷售和追加銷售公司產品 ?更易于提供滿足不同客戶需求的定制化服務 /產品 公司客戶 政府 /教育 中小企業(yè) 消費者分部 支持部門首席執(zhí)行官挑戰(zhàn)： ?需要提高跨業(yè)務、跨區(qū)域、及跨職能的信息和資源共享能力 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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