醫(yī)療行業(yè)如何建設(shè)健康型組織的心理學(xué)-資料下載頁
2024-12-30 04:11本頁面
【正文】 3 溝通和信息共享 3 職業(yè)承諾 2 建立穩(wěn)固的商業(yè)關(guān)系 4 培養(yǎng)人才 2 結(jié)果導(dǎo)向 3 戰(zhàn)略性的思考和行動 3 商業(yè)敏感性 2 勝任特征水平差異 第一季度： ? 行動重點 ? 參加課程 ? 內(nèi)部項目。 第二季度 ? 行動重點 ? 參加課程 ? 內(nèi)部項目 第三季度 第四季度 。 培訓(xùn)發(fā)展項目 針對性的培訓(xùn)發(fā)展項目 ?行動建議手冊 ?內(nèi)外部培訓(xùn)課程 ?相關(guān)參考書籍 通用性培訓(xùn)發(fā)展項目 ?崗位輪換 ?內(nèi)部發(fā)展項目 ?管理層支持 內(nèi)部導(dǎo)師 /輔導(dǎo)機制 某跨國公司員工發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展對策三： 倡導(dǎo)理性的幸福觀，建立創(chuàng)新的組織文化，適應(yīng)社會變革和發(fā)展的需求。 三、健康型組織建設(shè)的思考 建立理性的幸福觀 ? 發(fā)展經(jīng)濟并不總是有助于增加幸福，人們最終追求的是幸福，而不是金錢，我們需要一個嚴(yán)格的理論來研究如何最大化人們的幸福（奚凱元， 2023） . ? 一方面，我們要讓企業(yè)家、員工懂得幸福學(xué)研究提供的原理，多一些理性，在管理決策中少犯一些常識性錯誤；另一方面，要營造企業(yè)內(nèi)部和諧健康的組織氛圍，通過建立健康型組織，倡導(dǎo)理性的幸福觀，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，營造更好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心競爭力。 組織的幸福感建設(shè) 團體水平 (team level) 職業(yè)生涯發(fā)展 (Career development) 工作家庭沖突 (workfamily conflict) 人口統(tǒng)計學(xué)變量 (demographic variables) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (leadership) 上下級關(guān)系 (LMX) 同事關(guān)系 (Relationship with others) 組織水平 (anizational level) 組織文化 (anization culture) 組織結(jié)構(gòu) (anizational structure) 工作水平 (job level) 工作的內(nèi)在特性 (Factor intrinsic to job) 工作條件 (working condition) 獎勵 (incentive payment) 個體水平 (individual level) 工作績效 performance 工作幸福感 work wellbeing 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度 （時勘、李超平， 2023） 德行垂范 包括奉獻精神、以身作則、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴(yán)格要求自己等。 愿景激勵 包括向員工描述未來，讓員工了解單位 /部門的前景，為員工指明奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，向員工解釋所做工作的意義等 。 領(lǐng)導(dǎo)魅力 包括業(yè)務(wù)能力過硬、思想開明，具有較強的創(chuàng)新意識、具有較強的事業(yè)心、工作上非常投入，能用高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的工作等。 個性化關(guān)懷 包括在領(lǐng)導(dǎo)過程中考慮員工的個人實際情況、為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境、關(guān)心員工的發(fā)展、家庭和生活等。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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