工程質(zhì)量對物業(yè)管理及交樓的影響-資料下載頁
2024-12-29 15:23本頁面
【正文】 優(yōu)秀產(chǎn)品是優(yōu)秀人員干出來的 （ 6）海爾的斜坡球體論： 目標(biāo)加激勵，控制加考核 (管理利潤，開源節(jié)流 ) …… 為了讓 **的管理走向規(guī)范，為了讓 **的品牌發(fā)揚(yáng)光大，建議如下：? （一）前期介入? 1． 設(shè)計(jì)介入 — 提出合理化建議。? 2． 土建介入 — 發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。? 3． 投標(biāo)介入 — 使管理更具人性化和更具操作性。? 4． 裝修介入 — 監(jiān)督裝修質(zhì)量，確保交樓工作的順利進(jìn)行。? 5． 匯簽、匯審介入（銷售、工程、設(shè)計(jì)、材料、施工大綱）? 目的：在于使設(shè)計(jì)或在建的物業(yè)具人性以及利于日后物業(yè)管理? 工作的開展 ? （二）驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作? 1． 提交物業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃圖、竣工驗(yàn)收圖（提前一個月）；? 2． 提交業(yè)主資料（提前一個月）? 3． 提交 “ 三證一書 ” （提前一個周）以及相關(guān)法律文件，所謂? 的后來的 “ 三證 ” ：消防驗(yàn)收合格證、綜合驗(yàn)收合格證（分? 期）、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證（備案表）， “ 一書 ” ：產(chǎn)品使? 用說明書；? 現(xiàn)在的： “ 二書 ” ：產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保證書； “ 一證 ”? 工程質(zhì)量合格證。 4． 由物業(yè)、銷售、承建商三方組成交樓查驗(yàn)小組 （ 1） 銷售人員直接交樓，負(fù)責(zé)交付其銷售的單位，且在完成交樓? 工作后才能領(lǐng)取銷售傭金，以對其銷售承諾負(fù)責(zé)。 （ 2） 承建商組成維修小組，直接向物業(yè)公司負(fù)責(zé)， 5%的工程維修? 款直接拔到物業(yè)帳上，在承建商按時、按質(zhì)、按量完成交樓任 ? 務(wù)后，才由物業(yè)公司返回承建商，否則，物業(yè)公司有權(quán)從其維? 修款上拔出維修費(fèi)另請施工隊(duì)返修，對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 3）物業(yè)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整體交樓工作，提供收樓咨詢和售后服務(wù) 。 在交樓前一個月，承建商應(yīng)完成所有工程并提交物業(yè)公司進(jìn)行 初檢，對存在問題，承建商應(yīng)立即進(jìn)行返修。 6．物業(yè)公司在初檢后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，提前 20天誠邀業(yè)主參與 復(fù)檢，讓業(yè)主直接參與對物業(yè)的驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主的信心，提高 企業(yè)知名度。 根據(jù)物業(yè)管理法規(guī)，物業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對所交付的物業(yè)提供管理服務(wù)。前期介入和配合交樓都只是為了配合后期服務(wù)，對所管理物業(yè)提出改良建議及更具可操作性的建議，以及代房產(chǎn)公司交付樓宇，該部分工作都應(yīng)視為有償服務(wù)，由于該項(xiàng)工作需有大量的人員投入，建立體現(xiàn)多勞多得的獎勵機(jī)制，更好的為消費(fèi)者、業(yè)主服務(wù)，為企業(yè)爭得良好的口碑。演講完畢，謝謝觀看！
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