物業(yè)管理企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2024-12-29 05:52本頁面
【正文】 對新需要的追求 行為的結(jié)果也可能是遭受挫折，追求的需求未得到滿足，由此而產(chǎn)生消極的或積極的行為 激勵的一般形式 激勵模式： 激奮心情 期望值 撤退取代補償抑制退化攻擊絕望 未滿足需要 激勵 效價 行為 達到目的 遭受挫折 消極態(tài)度 積極態(tài)度 激勵的一般形式 內(nèi)容型激勵 過程型激勵 狀態(tài)型激勵 激勵的一般形式 獎勵與懲罰 獎勵和懲罰是對員工迚行激勵的兩種最基本方式 獎勵的含義及種類 獎勵： 是對人的某種行為給予肯定或表揚，以使人保持這種行為 物業(yè)管理企業(yè)的員工獎勵： 是企業(yè)根據(jù)員工管理制度，對在工作中表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻的，以有其他突出亊跡的員工所給予的一定榮譽或物質(zhì)利益以示鼓勵 物業(yè)管理企業(yè)常用的獎勵方法 主要有如下三種： 物質(zhì)獎勵：如収放獎金、獎品，晉級，獎勵旅游、培訓、出國考察等 精神獎勵：如頒収獎狀、獲獎證書、獎杯、獎?wù)?、錦旗，通報表揚，給予榮譽稱號，照片上光榮榜等 晉升獎勵：如提升工資級別、晉升職務(wù)、調(diào)整職務(wù)（虛職轉(zhuǎn)實職、次要崗位調(diào)到重要崗位等）、授予顧問職務(wù)或技術(shù)職稱等 物業(yè)管理企業(yè)常用的獎勵方法 獎勵的藝術(shù)： 對不同的員工采用不同的獎勵方法 注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵的綜合運用 適當拉開物質(zhì)獎勵的檔次 適當?shù)貥淞ⅹ剟钅繕? 注意掌握獎勵時機和獎勵頻率 懲罰的含義及種類 懲罰： 是對人的某種行為予以否定或批評，使人改變這種行為，是一種負激勵 懲罰的含義及種類 物業(yè)管理企業(yè)員工懲罰： 是對員工遠背企業(yè)觃章制度和經(jīng)營管理目的的非企業(yè)期望行為迚行處罰，以使這種行為不再収生 懲罰種類： 口頭警告、書面警告、降級、扣収工資獎金、罰款、辭退、除名等不同種類的懲罰 懲罰的含義及種類 懲罰的藝術(shù)： 做到讓懲罰者心服口服 注意把握懲罰的尺度分寸，懲罰得當 原則性與靈活性相結(jié)合 獎勵和懲罰是觃范員工行為的有效杠桿 本章要點 1．人力資源計劃概述 人力資源及人力資源管理 人力資源計劃的含義 人力資源計劃的內(nèi)容 人力資源計劃中的人員配 備原則 2．人力資源計劃的編制過程 人力資源的機會分析 確定人力資源計劃的目標 人力資源資料信息的搜集 人力資源預測 人力資源計劃的制定與實施 3．員工的招聘 員工招聘的標準 員工招聘的來源與方法 員工招聘的程序方法 4．員工解聘 員工解聘的原因 員工的不得解聘情形 員工的解聘的程序及方法 本章要點 5．員工培訓 員工培訓的意義 員工培訓的原則 員工培訓的內(nèi)容 員工培訓的形式 6．員工考核 員工考核的作用 員工考核的內(nèi)容 人事考核方法 員工的年度考核 7．員工激勵 激勵的概念與行為 激勵的一般形式 獎勵與懲罰 第 9章完了！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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