首都鋼鐵公司獎勵分配實施辦法-資料下載頁
2025-06-03 20:47本頁面
【導讀】年獎勵分配實施辦法》發(fā)給你們，望嚴格遵照執(zhí)行。[20xx]54號）確定的獎勵分配原則，特制定本辦法。領導小組考核意見；指導、協(xié)助各部門完成考核分配工作。部門的主要指標任務，確保培訓中心整體效益目標兌現(xiàn)。指標時，才能增加在崗教職工收入?？偣緦ε嘤栔行恼w控制水平確定。入分配體系，當年各教學系部仍沿用原單位考核辦法不變，年收入水平為基數(shù)調整現(xiàn)有人員獎勵分配關系。委研究審定后執(zhí)行。工資結構按崗位工資、效益獎、年終雙薪三個部分設置。務，對教代會確定的20xx年重點任務項目進行分解落實；核領導小組確認后執(zhí)行。崗位效益獎水平比照教學系部相應層級人員確定。方面的因素綜合評價確定。根據(jù)管理幅度及工作量大小，科。增加的一級工資相應取消）。另根據(jù)崗位分類標準，教秘崗。，調整幅度最高不能超過±。
【正文】 果總結材料，報部門主管領導審查（必要時可組織專家組進行評審），經(jīng)考評領導小組確認后兌現(xiàn)獎勵。 七、考核分配程序 按照《 20xx 年指標及重點任務承包方案》規(guī)定的指標任務及考核辦法，按月進行自我考核，并填寫考核結果及部門之間交叉考核事項。各處室、部門于每月 10 日前填寫《指標及重點任務完成情況考核表》報人事處。全面 完成規(guī)定的指標任務，部門考核基礎分 100分。 對職工個人的考核以崗位職責為依據(jù)進行；職工個人考核基礎分 100 分，視當月崗位職責業(yè)務履行情況及實效按項目加扣分。職工完成崗位任務情況由主管領導負責考核。職工個人每月 10 日前對照崗位職責填寫《崗位責任業(yè)務考核表》交直屬領導考核打分。 各處室、部門領導干部由培訓中心直接考核。部門和處室領導要根據(jù)本部門承擔指標及重點任務完成情況按月進行自我考核，并將考核結果于每月 10 日前報培訓中心人事處，人事處匯總后報培訓中心審定。 每月 10 日前，教務處根據(jù)上月高職系部、 中職部教師教學工作量變動情況，填寫《教師教學工作量核定情況表》提供給人事處。 10 每月 20 日前由人事處牽頭組織初評會，各處室參加，對各部門《 20xx 年指標及重點任務承包方案》完成情況及部門之間交叉考核事項進行審核，提出確認意見。 每月 25 日左右召開考評領導小組會，對預考評會提出考核意見進行審定。人事處根據(jù)考評領導小組審定意見，將考核結果和效益獎發(fā)放總額于一天內(nèi)通知各部門。各部門在接到人事處通知后， 2 日內(nèi)將分配結果報人事處、計財處各一份，各部門留存一份備查。 為體現(xiàn)考核的及時性，對于培訓中心提出的考核 項目，各部門必須在當月逐項、逐級落實到崗、到人。 部門所受考核項目分別按直接責任 2 倍、間接責任 倍、領導責任 1倍考核落實。 專業(yè)管理部門要加強對各部門指標和重點工作任務完成情況的督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時給予協(xié)調和指導。計財處和教務處按照各自的職責，分別確認辦學收入、預算費用支出、教學指標及任務的完成情況，定期進行網(wǎng)上公布。辦學收入、預算費用支出按考核周期于次季首月 5日前公布；教學指標及任務按考核周期，于次月 5日前進行公布。 八、本辦法自頒發(fā)之日起試行。 九、本辦法由培訓中心人事處負責解釋。
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