首都鋼鐵公司獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)
2025-06-03 20:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】年獎(jiǎng)勵(lì)分配實(shí)施辦法》發(fā)給你們，望嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。[20xx]54號(hào)）確定的獎(jiǎng)勵(lì)分配原則，特制定本辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組考核意見；指導(dǎo)、協(xié)助各部門完成考核分配工作。部門的主要指標(biāo)任務(wù)，確保培訓(xùn)中心整體效益目標(biāo)兌現(xiàn)。指標(biāo)時(shí)，才能增加在崗教職工收入。總公司對(duì)培訓(xùn)中心整體控制水平確定。入分配體系，當(dāng)年各教學(xué)系部仍沿用原單位考核辦法不變，年收入水平為基數(shù)調(diào)整現(xiàn)有人員獎(jiǎng)勵(lì)分配關(guān)系。委研究審定后執(zhí)行。工資結(jié)構(gòu)按崗位工資、效益獎(jiǎng)、年終雙薪三個(gè)部分設(shè)置。務(wù)，對(duì)教代會(huì)確定的20xx年重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)；核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后執(zhí)行。崗位效益獎(jiǎng)水平比照教學(xué)系部相應(yīng)層級(jí)人員確定。方面的因素綜合評(píng)價(jià)確定。根據(jù)管理幅度及工作量大小，科。增加的一級(jí)工資相應(yīng)取消）。另根據(jù)崗位分類標(biāo)準(zhǔn)，教秘崗。，調(diào)整幅度最高不能超過(guò)±。
【正文】 果總結(jié)材料，報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查（必要時(shí)可組織專家組進(jìn)行評(píng)審），經(jīng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 七、考核分配程序 按照《 20xx 年指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案》規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)及考核辦法，按月進(jìn)行自我考核，并填寫考核結(jié)果及部門之間交叉考核事項(xiàng)。各處室、部門于每月 10 日前填寫《指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表》報(bào)人事處。全面 完成規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)，部門考核基礎(chǔ)分 100分。 對(duì)職工個(gè)人的考核以崗位職責(zé)為依據(jù)進(jìn)行；職工個(gè)人考核基礎(chǔ)分 100 分，視當(dāng)月崗位職責(zé)業(yè)務(wù)履行情況及實(shí)效按項(xiàng)目加扣分。職工完成崗位任務(wù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。職工個(gè)人每月 10 日前對(duì)照崗位職責(zé)填寫《崗位責(zé)任業(yè)務(wù)考核表》交直屬領(lǐng)導(dǎo)考核打分。 各處室、部門領(lǐng)導(dǎo)干部由培訓(xùn)中心直接考核。部門和處室領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本部門承擔(dān)指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)完成情況按月進(jìn)行自我考核，并將考核結(jié)果于每月 10 日前報(bào)培訓(xùn)中心人事處，人事處匯總后報(bào)培訓(xùn)中心審定。 每月 10 日前，教務(wù)處根據(jù)上月高職系部、 中職部教師教學(xué)工作量變動(dòng)情況，填寫《教師教學(xué)工作量核定情況表》提供給人事處。 10 每月 20 日前由人事處牽頭組織初評(píng)會(huì)，各處室參加，對(duì)各部門《 20xx 年指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案》完成情況及部門之間交叉考核事項(xiàng)進(jìn)行審核，提出確認(rèn)意見。 每月 25 日左右召開考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，對(duì)預(yù)考評(píng)會(huì)提出考核意見進(jìn)行審定。人事處根據(jù)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見，將考核結(jié)果和效益獎(jiǎng)發(fā)放總額于一天內(nèi)通知各部門。各部門在接到人事處通知后， 2 日內(nèi)將分配結(jié)果報(bào)人事處、計(jì)財(cái)處各一份，各部門留存一份備查。 為體現(xiàn)考核的及時(shí)性，對(duì)于培訓(xùn)中心提出的考核 項(xiàng)目，各部門必須在當(dāng)月逐項(xiàng)、逐級(jí)落實(shí)到崗、到人。 部門所受考核項(xiàng)目分別按直接責(zé)任 2 倍、間接責(zé)任 倍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 1倍考核落實(shí)。 專業(yè)管理部門要加強(qiáng)對(duì)各部門指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。計(jì)財(cái)處和教務(wù)處按照各自的職責(zé)，分別確認(rèn)辦學(xué)收入、預(yù)算費(fèi)用支出、教學(xué)指標(biāo)及任務(wù)的完成情況，定期進(jìn)行網(wǎng)上公布。辦學(xué)收入、預(yù)算費(fèi)用支出按考核周期于次季首月 5日前公布；教學(xué)指標(biāo)及任務(wù)按考核周期，于次月 5日前進(jìn)行公布。 八、本辦法自頒發(fā)之日起試行。 九、本辦法由培訓(xùn)中心人事處負(fù)責(zé)解釋。
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