和合光伏玻璃生管部各崗位作業(yè)指導書-資料下載頁
2025-06-03 17:10本頁面
【導讀】為了確保生管部各崗位有效地開展本崗位工作，特制定本作業(yè)指導書。管理員、生產統(tǒng)計員、總倉庫組長、倉管員、倉庫ERP錄入員等崗位。發(fā)、生產流程卡的打印、生產進度的跟蹤、異常情況的分析反饋等工作。鐵架管理員負責公司自有周轉架及客戶鐵架的收發(fā)、統(tǒng)計匯總及客戶走訪等管理工作。生產統(tǒng)計員負責各工廠生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總和分析等工作。以上數(shù)據(jù)參照上述程序每季度更新一次。同評審程序》為依據(jù)。防霉粉、鐵釘、打包帶等不在BOM中展開。必要時與采購部共同協(xié)商。后決定玻璃原片規(guī)格，根據(jù)協(xié)商的原片規(guī)格進行裁切率計算。評審單到達時間、評審完畢時間、產品規(guī)格數(shù)量、要求交貨時間、評審后交貨時間等內容，生產計劃科每月要形成《合同評審情況月度報告》，分析合同評審情況。根據(jù)銷售訂單將規(guī)格、數(shù)量、面積等信息錄入ERP用友系統(tǒng)。用友系統(tǒng)得出的銷售編號反應在生產制造令上。用友系統(tǒng)審核由兩名ERP錄入員互審，天分系統(tǒng)由生產計劃員審核。
【正文】 到位后采取應對措施。 庫存物料分析，呆料控制，編制 《呆滯料匯總表》 ，具體格式參見附件 11，結合倉庫庫存報表分析 庫存呆滯料率 ，每月出具 《物料控制情況月度報告》 。 鐵架管理工作 按照公司 《鐵架管理制度》 執(zhí)行，每月出具 《鐵架管理月度報告》 。 生產統(tǒng)計工作 根據(jù)生產制造令及工廠生產日報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)分析和匯總形成以下文件： 《生產日志》 《生產日報表》 《訂單完成情況月度統(tǒng)計報表》 ，分析各工廠實際按期完成率。 《銷售實際發(fā)貨日期月度統(tǒng)計報表》 ，分析銷售及時發(fā)貨率。 《訂單裁切率月度統(tǒng)計報表》 ，分析各工廠理論裁切率。 《訂單投入產出率月度統(tǒng)計報表》 ，分析各工廠理論投入產出率與投入產出率。 《銷售計劃與實際生產月度報表》 ，分析各工廠各項指標完成率。 根據(jù)實際情況需要，統(tǒng)計各種需要的數(shù)據(jù)，并進行相應地數(shù)據(jù)分析和匯總，每月出具 和 合 科 技 集團有限公司 HEHE TECHNOLOGY CO., LTD. 生管部各崗位作業(yè)指導書 文件號 制定部門 生管部 修改號 生效日期 共 7 頁 第 7 頁 《生產統(tǒng)計月度報告》 。 總倉庫管理 由總倉庫組 長、倉庫管理員、倉庫 ERP 錄入員負責該工作。 按照公司 《倉庫管理制度》 執(zhí)行。 每月出具 《倉庫管理月度報告》 。 5．引用文件： 《合同評審程序》、 《和合控股集團成品率及計件考核條例》、《產品木箱標準與規(guī)范》、《樣品管理制度》、《內部委托加工管理制度》、《外協(xié)產品加工方案》、《鐵架管理制度》、《倉庫管理制度》 6．質量記錄： 《設備產能表》、《標準工時表》、 《生產計劃排程表》、《物資采購周期表》、 《 BOM 清單》、 《生產制造令》、《常規(guī)物資種類規(guī)格清單》、《合同評審情況記錄表》、《合同評 審情況月度報告》、《定單總表》、《內外銷要貨計劃》、《工藝流程表》、 《 定 單處理情況統(tǒng)計表》、 《定單處理情況月度報告》、《 ERP 錄入情況統(tǒng)計表》、《 ERP 錄入情況月度報告》、《原材料采購申請單》、《生產計劃排程情況匯總表》、《計劃排程情況月度報告》、《生產任務單》、 《制造令發(fā)放范圍清單》、《生產計劃未完工情況反饋單》、《計劃排程執(zhí)行跟蹤情況表》、《計劃跟蹤情況月度報告》、《內部委托加工情況月度報告》、《外協(xié)加工情況月度報告》、《物料跟蹤情況統(tǒng)計表》、《物料控制情況月度報告》、《呆滯料匯總表》、《鐵架管理月度報 告》、《生產日志》、《生產日報表》、《訂單完成情況月度統(tǒng)計報表》、《銷售實際發(fā)貨日期月度統(tǒng)計報表》、《訂單裁切率月度統(tǒng)計報表》、《訂單投入產出率月度統(tǒng)計報表》、《銷售計劃與實際生產月度報表》、《生產統(tǒng)計月度報告》、《倉庫管理月度報告》
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