【導讀】工作的1人,綜合1人,人力資源部主任1人。服人少、事雜、任務重等實際困難,以規(guī)范管理為重點,以協(xié)調服務為手段,年初,緊緊圍繞理事會提聯(lián)社的奮斗目標,結合。有效地推進了全社各項業(yè)務的健康、快速發(fā)展。因此,2020年,我們按照領導的意圖,緊密圍繞農村信用社改。內部管理辦法并狠抓落實。與此同時,我們狠抓了各項制度的貫徹落實,按照規(guī)定落實。徹執(zhí)行力度,為確保聯(lián)社機關工作正常運轉起到了積極的作用。計撤并網(wǎng)點20個,占比%,新設3個,網(wǎng)點總數(shù)由97個減少為80個。對外試營業(yè),初步展示了牡丹信合新形象。年后備干部選拔培養(yǎng)情況,重新制定了2020年選拔、培養(yǎng)信用社后備干部條件,聯(lián)社副職后備干部,同時進行公示,建立了后備干部個人檔案,制定培養(yǎng)計劃,一是積極加強與江都電視臺、江都人。根據(jù)江都聯(lián)社信貸營銷的當前形勢,撰寫了。了制度化、規(guī)范化的軌道,并且把文檔達標管理工作逐步向基層推開。