建興光電改善提案作業(yè)程序書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-03 15:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】積極性，藉以提高經(jīng)營(yíng)效率特製定本程序。建興光電科技(廣州)有限公司所有改善提案活動(dòng)均依此程序作業(yè)。的原則進(jìn)行初審是否接受並將初審接受之提案送交審核委員審核的過(guò)程。善以及公司形象提升等方面的影響。案作業(yè)之核準(zhǔn)以及其它重大事項(xiàng)之決策。之裁決以及結(jié)案審核與優(yōu)秀改善提案發(fā)表之審核。善提案進(jìn)度之跟催以及其它與本部門(mén)有關(guān)之改善提案事項(xiàng)的處理。的部分提案進(jìn)行討論決定，不受理的說(shuō)明原因。干事交評(píng)審委員會(huì)複審，在2周內(nèi)給出結(jié)果。果應(yīng)尊重評(píng)審委員的討論結(jié)果。獎(jiǎng)勵(lì)金額：一經(jīng)評(píng)審決定采用，即發(fā)提案獎(jiǎng)RMB10元。領(lǐng)取獎(jiǎng)金，由每周擴(kuò)大晨會(huì)主持人或在場(chǎng)最高主管發(fā)放給提案人。判定采用的提案即時(shí)成立該專案小組。由執(zhí)行負(fù)責(zé)人組織成員對(duì)改
【正文】 退回由執(zhí)行干事保存 N 頒成果獎(jiǎng) Y Y 改善提案發(fā)表評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 項(xiàng)目問(wèn) 1 . 題目是否切合內(nèi)容. 提 1 . 改善著眼點(diǎn)是否合乎邏輯.題 供點(diǎn) 2 . 問(wèn)題點(diǎn)是否闡明問(wèn)題. 改 2 . 改善對(duì)策是否具有可行性.描 善述 3 . 證明問(wèn)題的數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 對(duì) 3 . 改善對(duì)策的思路創(chuàng)意程度.的 策表 的 4 . 改善對(duì)策有創(chuàng)新的方法.現(xiàn) 獨(dú)手 5 . 分析原因的數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)準(zhǔn)確. 創(chuàng) 5 . 改善對(duì)策描述是否清楚.法 性 無(wú) 1 . 安全、衛(wèi)生. ( 0 4 分) 努 達(dá)成時(shí)效 ( 0 1 0 分) 形 2 . 品質(zhì)、客戶. ( 0 6 分) 運(yùn)用品管手法 ( 0 4 分)力效 3 . 環(huán)境、職場(chǎng). ( 0 4 分) 新技術(shù) ( 0 4 分)果 4 . 士氣的強(qiáng)度. ( 0 6 分) 極其優(yōu)秀 ( 0 2 分) 度 有形效果 (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 ) (0 4 分 )評(píng)分內(nèi)容共 20 分4 . 分析原因的數(shù)據(jù)是否有說(shuō)服力.評(píng)分內(nèi)容 ( 0 2 分) ( 0 3 分) ( 0 6 分)共 3 0分共 2 0分RMB 五十萬(wàn)圓以下 ( 0 1 0 分) 五十萬(wàn)圓以上( 1 0 2 0 分) ( 0 6 分) ( 0 3 分)共 2 0分附件二 : 附件三 : 附件一 改善提案結(jié)案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 等級(jí) 積分 項(xiàng)目 等級(jí) 積分 有 有形 形效 效果 果 備注 : 此標(biāo)準(zhǔn)呈協(xié)理核準(zhǔn)日起生效, 修改時(shí)亦同.54三等二等執(zhí)行後 1 年內(nèi)給公司創(chuàng)利 50, 000 100, 000元給公司創(chuàng)利 100, 000300, 000 元優(yōu)秀執(zhí)行後 1 年內(nèi)給公司創(chuàng)利 10, 000 50, 000元給公司創(chuàng)利 1, 000, 000元以上給公司創(chuàng)利 300, 0001, 000, 000 元12一等特等3 附件四 :(此編碼原則從3/120xx 年開(kāi)始實(shí)施 ) 原碼原則 1. 部門(mén)代碼 H/H 部門(mén) 代碼 SLIM 部門(mén) 代碼 H/H H SLIM SL VQA V VQA SV MQA M MQA SM TQM T TQM ST ENG E ENG SE MAT’L Z MAT’L SZ RMA R PCBA P STP S ASD A FIN F IMP/EXP X IT I 例 : 部門(mén) 年 (03) 月 (0112) 序列號(hào) (001999) 附件五 : 優(yōu)秀部門(mén)代表的評(píng)比方法： 部門(mén)名次分 *50%＋部門(mén)提案參與率 *30%＋會(huì)議（及相關(guān)活動(dòng)）出勤率 *20% 注： ：見(jiàn)下表 部門(mén)排名 一 二 三 …… 部門(mén)名次分 …… 2. 部門(mén)提案參與率：參與提案的實(shí)際人數(shù) *部門(mén)總?cè)藬?shù) *100% 附件六： 改善提案各部 KPI 及加權(quán)系數(shù)計(jì)算辦法 :
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1