效果確認(rèn)改善提案-資料下載頁(yè)
2025-08-17 12:08本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)作業(yè)有因難時(shí). (5).可能有重要要因未考慮在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)時(shí). (6).發(fā)現(xiàn)更好的方法時(shí). (7).管制圖常有點(diǎn)超出界限時(shí). (8).原材料改變時(shí).8).標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫的方式(1).過(guò)去沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)時(shí):制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),其要項(xiàng)含:1〉.目的2〉.適用范圍3〉.作業(yè)程序─ 4〉.附則: 年 月 日制定.(2).過(guò)去有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)這也是在QCSTORY中之一項(xiàng),不可忽視品管圈活動(dòng)一期下來(lái)必有得也有失,勝不驕、敗不餒,失敗為成功之母,因此在品管圈活動(dòng)終了時(shí),應(yīng)做徹底之檢討及反省,本期活動(dòng)之優(yōu)點(diǎn)有哪些?應(yīng)如何維持,甚至更加發(fā)揚(yáng)光大?缺點(diǎn)又有哪些?原因何在?如何改進(jìn)?目標(biāo)有無(wú)達(dá)成?為何沒(méi)有?何處出了問(wèn)題?以后應(yīng)如何避免或改進(jìn),圈會(huì)活動(dòng)時(shí)圈員之出席狀況如何?發(fā)言狀況如何……均應(yīng)加以檢討反省作為今后培訓(xùn)及下期活動(dòng)之參考。每當(dāng)一期品管圈活動(dòng)結(jié)束后,不論如何,均須作成果報(bào)告書(shū)並呈核主管后,交QCC小組存查,其目的有:1).該圈會(huì)對(duì)整期的活動(dòng)狀況作一有系統(tǒng)的整理.2).可增進(jìn)QC手法之活用.3).呈現(xiàn)圈員的努力,享受成就感.4).作為活動(dòng)之反省,決定今后之活動(dòng)方向.5).使上級(jí)了解各圈之活動(dòng)狀況,並作適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià).6).記錄、經(jīng)驗(yàn),作為技術(shù)儲(chǔ)存.7).參加公司內(nèi)外發(fā)表交流時(shí),可做為制作投影片之參考.成果報(bào)告書(shū)之用紙及內(nèi)容:用紙由QCC小組統(tǒng)一型號(hào)(A4 白紙),書(shū)寫時(shí)應(yīng)具體扼要,文字?jǐn)⑿g(shù)不要太多,盡量以圖及表加以表示,章節(jié)明確,使人易讀易懂。內(nèi)容:1).封面應(yīng)含公司名稱、部門名稱、圈名、活動(dòng)期間、活動(dòng)期別、報(bào)告日期2).次頁(yè)開(kāi)始依QCSTORY之步驟書(shū)寫之,順序如下(以問(wèn)題解決型為例說(shuō)明,課題達(dá)成型時(shí)說(shuō)明于括弧內(nèi))(1).圈徽、圈名、圈名意義.(2).公司簡(jiǎn)介.(3).圈簡(jiǎn)介.(4).題目之選定及理由.(5).流程簡(jiǎn)介.(6).活動(dòng)計(jì)劃表.(7).現(xiàn)狀掌握數(shù)據(jù)收集(課題明確).(8).重點(diǎn)項(xiàng)目之掌握(攻堅(jiān)點(diǎn)明確).(9).目標(biāo)設(shè)定.(10).要因分析(方案擬定).(11).對(duì)策提出及評(píng)估(最適對(duì)策決定).(12).對(duì)策實(shí)施狀況說(shuō)明.(13).效果確認(rèn).(14).成果檢討.(15).效果維持標(biāo)準(zhǔn)化.(16).反省及今后展望.品管圈活動(dòng) PAGE: ?1
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