【導讀】如東中農(nóng)房嘉園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。營營銷銷團團隊隊目目標標管管理理計計劃劃方方案案。第一章營銷部組織構(gòu)架及崗位職責。根據(jù)如東中農(nóng)房公司“中央廣場”樓盤開發(fā)規(guī)模之需要,吸納眾。具體帶領(lǐng)策劃主管、銷售主管、招商主管及若干名置業(yè)顧問共同工作。過詳實的市場調(diào)研,先進的開發(fā)理念,主題鮮明的樓盤市場定。位,科學、完美的樓盤規(guī)劃,高品質(zhì)的樓盤建筑形象和完備的。智能化配套設(shè)施,差異性的樓盤營銷推廣策略和銷售執(zhí)行訴求,略體系以及分步實施計劃,保證樓盤放量的合理性以及銷控管。售數(shù)據(jù)及檔案的核對整理工作,及時上報公司銷售進展情況,快速實現(xiàn)樓盤銷售去化;規(guī)劃,建立完整的經(jīng)營業(yè)務及管理體系,制定樓盤銷售計劃和。銷售計劃實施措施以及樓盤費用預算,處理與市場、銷售、招。行管理,按時完成樓盤銷售指標;協(xié)調(diào)營銷部與公司其它各部。門及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系,確保銷售工作平穩(wěn)有序的進行。