榮盛地產(chǎn)項目園林工程管理辦法下發(fā)版-資料下載頁
2024-11-14 11:16本頁面
【導(dǎo)讀】第1頁共13頁 芆莇螅羃蒈薂螁膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈罿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀衿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇螅羃蒈薂螁膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈罿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀衿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇螅羃蒈薂螁膈蒅蚇羈芀蟻薃羀莂蒃袂羀肂蠆螈罿膄蒂蚄肈芇蚇薀肇荿蒀衿肆腿芃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃肅膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀肀薃蕿腿節(jié)莆羈膈莄蟻襖膈蒆蒄螀膇膆蝕蚆螃羋蒃薂螂莁蚈袀袁肀蒁螆袁膃蚆螞袀蒞葿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅袆肁莈薁羅膄薄衿羄芆莇螅羃蒈薂螁膈蒅蚇
【正文】 請公司人力資源部分別對 分公司 的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、 總工程師處以當(dāng)月工資的 30%— 50%的經(jīng)濟(jì)處罰，并在全公司范圍內(nèi)通報批評。 如果是對于某單項造價較高的工程驗收不認(rèn)真，故意包庇施工單位蒙混過關(guān)，則對責(zé)任人給予當(dāng)月工資 20%— 40%的經(jīng)濟(jì)處罰（或該單項工程造價 %的經(jīng)濟(jì)處罰） ，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴(yán)重者另行追究責(zé)任。 第十五條 分公司在工程施工中如果不執(zhí)行公司制度規(guī)定的設(shè)計變更程序，而私自變更設(shè)計內(nèi)容，如有發(fā)現(xiàn)，公司工程管理部將視情況提請公司人力資源部分別對分公司副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、總工程師、工程部或項目工程部經(jīng)理中相應(yīng)的涉及人員處以當(dāng)月工資 10%— 第 11 頁 共 13 頁 30%的經(jīng)濟(jì)處罰，并根據(jù)情況對所作的變更施工進(jìn)行處理。 如果是施工單位私自進(jìn)行的設(shè)計變更，如有發(fā)現(xiàn)，則對分公司的工程部或項目工程部經(jīng)理分別處以當(dāng)月工資 5%— 20%的經(jīng)濟(jì)處罰；同時分公司對施工單位須按照施工合同約定進(jìn)行相應(yīng)處理 。 第十六條 對于公司工程管理部出具的工程質(zhì)量整改通知和整改單，分公司如沒能在規(guī)定時間完成指定的整改內(nèi)容，也沒有按本“辦法”中規(guī)定向公司工程管理部書面說明原因、所采取措施等，公司工程管理部將提請公司人力資源部對 分公司的工程部 經(jīng)理或項目工程部經(jīng)理分別處以當(dāng)月工資 5%的經(jīng)濟(jì)處罰。 如果沒有在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改，則按上述程序分別對分公司的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、工程部或項目工程部經(jīng)理處以當(dāng)月工資 10%的經(jīng)濟(jì)處罰；分公司須向公司工程管理部報審經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字的整改期限和整改措施說明。 第十七條 工程中因為施工材 料導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，則由材料進(jìn)場時驗收人員負(fù)直接責(zé)任，公司工程管理部將提請人力資源部給予責(zé)任人當(dāng)月工資 10%— 50%的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重（如索拿回扣，驗收施工材料時以次充好等）者另行追究責(zé)任。 第十八條 園林工程完成后的成品如果因為交叉施工受到人為原因的嚴(yán)重破壞，經(jīng)施工單位提請分公司給予協(xié)調(diào)處理未果而引起經(jīng)濟(jì)糾紛，則分公司的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理對此負(fù)責(zé)，屆時，公司工程管理部將提請人力資源部給予上述責(zé)任人當(dāng)月工資 20%的經(jīng)濟(jì)處罰。 第十九條 如果分公司的園林工程中各分項工程質(zhì)量均好，或質(zhì)量合格的前提下提前 完成整體工程進(jìn)度，并順利完成工程移交，公司工程管理部將相應(yīng)地提請公司人力資源部給予分公司的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、總工程師、工程部或項目工程部經(jīng)理當(dāng)月工資 10%— 30%的獎勵。 第 12 頁 共 13 頁 第四章 附則 第二十條 獎勵與處罰由公司工程管理部提請，工程總監(jiān)審核；公司總經(jīng)理審批，公司人力資源部執(zhí)行。 第二十一條 獎勵的資金出自公司總經(jīng)理辦公基金，處罰的資金納入公司總經(jīng)理辦公基金。 第二十二條 本“辦法”的支持性文件為公司下發(fā)的相關(guān)“制度”、“流程”等，并執(zhí)行其最新版本之規(guī)定。 第二十三條 本辦法執(zhí)行過程中的投訴 受理人為公司審計部。 第二十四條 本“辦法”由公司工程管理部編制和解釋。 第 13 頁 共 13 頁 附表一 竣工驗收申請報告 施工單位 建設(shè)單位 工程名稱 工程地址 工程內(nèi)容摘要： 計劃開工日期 計劃完工日期 實際開工日期 實際完工日期 提前或延誤竣工天數(shù) 提前或延誤竣工原因： 該園林工程于 年 月 日全部竣工，經(jīng)自檢，各項施工質(zhì)量均達(dá)到施工技術(shù)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)， 并已備好相關(guān)資料，現(xiàn)在可予驗收，我單位請求貴公司于 年 月 日進(jìn)行竣工驗收。 施工單位： 蓋章： 負(fù)責(zé)人： 填表人： 填表日期：14 頁 共 13
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