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榮盛地產(chǎn)項目園林工程管理辦法下發(fā)版(文件)

2024-12-08 11:16 上一頁面

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【正文】 總工程 師、工程部或項目工程部對材料采購在技術(shù)上給予支持;材料進場時由工程部會同采購部進行驗收,對于驗收合格的材料(包括綠化苗木)雙方共同簽署驗收合格單。 園林工程中的 “ 甲供材料”(包括園林苗木),在“施工總承包合同”中應(yīng)明確規(guī)定在總養(yǎng)護期內(nèi)工程 發(fā)包方和承包方 雙方分別負責的時限。公司工程管理部對于在工程例檢中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題視情況出具工程質(zhì)量整改通知, 分公司 在完成整改后須書面回復公司工程管理部并要求進行復驗,復驗通過后簽署工程整改合格單并備案??⒐を炇枕毥?jīng)公司工程管理部及 分公司 副總經(jīng)理共同簽字確認,否則不得支付竣工工程款。 b)、工程中間驗收記錄。f)、外地苗木檢驗報告以及其它化驗資料。若驗收不合格由分公司書面通知施工單位進行整改,整改完成后按上述程序提出復驗申請,并由分公司或項目部再次組織復驗收。驗收不合格時,則由工程承包方根據(jù)實際情況繼續(xù)履行養(yǎng)護責任至驗收合格止;對于 新補植的植物,則應(yīng)單獨記錄,并由工程承包方繼續(xù)養(yǎng)護該部分植物至一個生長 第 9 頁 共 13 頁 期結(jié)束(該方面應(yīng)與園林工程施工合同約定的內(nèi)容相互一致)。 第九條 園林工程竣工結(jié)算 工程竣工, 分公司 完成竣工結(jié)算的初步審核后,報公司預結(jié)算部進行審 核。 屆時, 由公司采購部提請公司人力資源部對以上責任人分別處以 當月工資 30%的經(jīng)濟處罰;同時, 分公司應(yīng) 制定切實可行的措施和計劃對工作的延遲加以彌補,并上報上級主管部門。 第十三條 分公司 現(xiàn)場工程管理人員在 施工管理中對每個分項工程的分步施工進行了驗收,但是工程仍存在較為明顯的質(zhì)量問題,對此,公司工程管理部將視情況提請公司人力資源部對 分公司 的 副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理 、工程部或項目 工程部 經(jīng)理分別處以當月工資 10%— 30%的經(jīng)濟處罰;情節(jié)嚴重者另行追究責任。 如果是施工單位私自進行的設(shè)計變更,如有發(fā)現(xiàn),則對分公司的工程部或項目工程部經(jīng)理分別處以當月工資 5%— 20%的經(jīng)濟處罰;同時分公司對施工單位須按照施工合同約定進行相應(yīng)處理 。 第十八條 園林工程完成后的成品如果因為交叉施工受到人為原因的嚴重破壞,經(jīng)施工單位提請分公司給予協(xié)調(diào)處理未果而引起經(jīng)濟糾紛,則分公司的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理對此負責,屆時,公司工程管理部將提請人力資源部給予上述責任人當月工資 20%的經(jīng)濟處罰。 第二十二條 本“辦法”的支持性文件為公司下發(fā)的相關(guān)“制度”、“流程”等,并執(zhí)行其最新版本之規(guī)定。 施工單位: 蓋章: 負責人: 填表人: 填表日期:14 頁 共 13。 第二十四條 本“辦法”由公司工程管理部編制和解釋。 第 12 頁 共 13 頁 第四章 附則 第二十條 獎勵與處罰由公司工程管理部提請,工程總監(jiān)審核;公司總經(jīng)理審批,公司人力資源部執(zhí)行。 如果沒有在規(guī)定時間內(nèi)進行整改,則按上述程序分別對分公司的副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、工程部或項目工程部經(jīng)理處以當月工資 10%的經(jīng)濟處罰;分公司須向公司工程管理部報審經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字的整改期限和整改措施說明。 如果是對于某單項造價較高的工程驗收不認真,故意包庇施工單位蒙混過關(guān),則對責任人給予當月工資 20%— 40%的經(jīng)濟處罰(或該單項工程造價 %的經(jīng)濟處罰) ,并在全公司通報批評,情節(jié)嚴重者另行追究責任。屆時, 公司工程管理部將提請人力資源部對分公司總經(jīng)理處以當月工資 50%、副總經(jīng)理或項目部經(jīng)理、工程部或項目工程部經(jīng)理分別處以 第 10 頁 共 13 頁 當月工資 80%的經(jīng)濟處罰,并在全公司范圍內(nèi)給予批評??⒐そY(jié)算要根據(jù)合同、圖紙、定額、工程預算等對設(shè)計變更、工程量增減、甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備等逐項認真審核,以保證竣工結(jié)算能真實反映工程造價。對于工程移交中存在的問題,由工程部與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決問題的辦法與解決時限。 分公司 應(yīng)根據(jù)施工合同內(nèi)容規(guī)定的養(yǎng)護期限,在養(yǎng)護期結(jié)束后按園林工程竣工驗收的程序組織養(yǎng)護期結(jié)束
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