【導讀】本公司實際情況特制定本綱要。施,也是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要標志。公司應建立高效運行、控制嚴密的風險控制機制,制定科學合理、切實有效的風險控制制度。形成守法經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營思想和經(jīng)營風格。圍內(nèi),保證業(yè)務穩(wěn)健進行。的相互制衡措施來消除內(nèi)部控制中的盲點。人員,制定嚴格的批準程序和監(jiān)督處罰措施。第五條風險來源于基金管理及相關各部門業(yè)務流程的每一個環(huán)節(jié),運行機制以及有效的內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)等因素造成的風險。易風險和交易指令風險等。例如,越權(quán)違規(guī)交易、會計部門欺詐、電腦系統(tǒng)故障等。工行為準則》中的有關規(guī)定,對公司產(chǎn)生不良影響的風險。行使相應的權(quán)力。各項工作規(guī)范化、程序化,有效地防范和應對可能存在的風險。監(jiān)督并承擔相應職責。握公司的整體風險狀況。