銷售渠道規(guī)劃手冊-資料下載頁
2024-11-14 06:40本頁面
【導讀】制定網(wǎng)絡開發(fā)的標準及流程。本辦法適用于東方紅品牌銷售網(wǎng)絡的規(guī)劃、開發(fā)管理。按照各銷售大區(qū)的年度銷售任務，建設與銷售任務相適應的銷售網(wǎng)絡；的，進行有效維護，不滿足要求的，進行整改或置換；的經(jīng)銷商，簽訂相關文件，建立新銷售網(wǎng)點；網(wǎng)點銷售狀況穩(wěn)定后，逐步由代銷向買斷等模式轉(zhuǎn)變；銷售網(wǎng)絡構成以河南、河北、湖北為重點市場，逐步向其他省區(qū)輻射；體，且連續(xù)兩年工商審驗合格。3商業(yè)信用具有良好的商業(yè)信譽，無重大用戶投訴事件。妥善解決用戶投訴問題。品牌經(jīng)理全面負責東方紅品牌的本經(jīng)銷單位銷售及區(qū)域內(nèi)的服務工作。維修信息提交員1、從服務系統(tǒng)向一拖（洛陽）里科銷售公司和服務部提報維修信息；2、主動收集、反饋有關車輛質(zhì)量及技術方面的信息。
【正文】 位組織機構 能反映現(xiàn)有經(jīng)營場地情況的全套照片（ 10 張以上） 經(jīng)營場地產(chǎn)權或租賃證明及土地管理部門的地籍圖復印件 其它資產(chǎn)產(chǎn)權登記證明 過去三年所得稅申報表 資產(chǎn)負債表和損益表 銀行資信證明 1地圖： A．標明意向代理區(qū)域內(nèi)市場交易場所所在地 B．表明競爭品牌經(jīng)銷商所在的位置 C．申請單位現(xiàn)在銷售場地位置 附件 2：開業(yè)通知單 單位開業(yè)通知單 公司： 經(jīng)一拖（洛陽） 里科 銷售公司評審，貴公司符合東方紅品牌分銷網(wǎng)絡的開發(fā)相關規(guī)定，同意加盟申請，并授予相應的經(jīng)營權限，相關事宜如下： 一、 經(jīng)營權限： 經(jīng)營產(chǎn)品線： 經(jīng)營區(qū)域： 二、 相關要求如下： 產(chǎn)品買賣合同：于 200 年 月 日前，簽訂完畢報一拖（洛陽） 里科銷售公司備案，一式四份； 首筆回款：于 200 年 月 日前，將首筆回款匯到一拖營銷公司財務帳戶，帳戶名： 帳號為： 組織建設到位時間： 20 年 月 日前，完善經(jīng)銷商組織化建 設； 三、重點說明： 經(jīng)銷單位嚴格履行經(jīng)營承諾的內(nèi)容，完善經(jīng)銷單位組織化建設，如不能按時履行承諾內(nèi)容，一拖（洛陽） 里科 銷售公司將調(diào)整或撤銷經(jīng)營資格。 一拖（洛陽） 里科 銷售公司 200 年 月 日 附件 3：調(diào)整通知單 單位調(diào)整通知單 公司： 由于貴公司在與一拖（洛陽） 里科 合作期間內(nèi)，未能按照一拖（洛 陽） 里科分銷網(wǎng)絡建設標準開展組織化建設，經(jīng)一拖（洛陽） 里科 銷售公司評審，貴公司未達到 東方紅品牌經(jīng)營標準，取消 /調(diào)整經(jīng)營權限，相關事宜如下： 一、 調(diào)整 /取消的原因： 原因 1： 原因 2： 原因 3： 二、 調(diào)整結(jié)果： 經(jīng)營產(chǎn)品線： 經(jīng)營區(qū)域： 三、 后續(xù)工作安排： 于 20 年 月 日到一拖（洛陽） 里科 財務部進行對帳清帳； 重新產(chǎn)品買賣合同：于 200 年 月 日前，簽訂完畢報一拖（洛陽） 里科 銷售公司備案，一式兩份。 一拖（洛陽） 里科 銷售公司 200 年 月 日
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