制造管理的qc教程-資料下載頁
2024-10-09 17:25本頁面
【正文】 棄真”錯誤，概率值★第∏類錯誤 “取偽”錯誤，概率值第三十二頁 二、常用的方法（工具）分類 按新老七種工具分類：★老七種工具——調(diào)查表、 分層法、排列圖、 因果圖、直方圖、控制圖、散布圖；第三十三頁 ★新七種工具——系統(tǒng)圖（樹圖）、關(guān)聯(lián)圖、親和圖（KJ法A型圖）、矩陣圖、矢線圖、PDPC法（過程決策程序圖法）、矩陣數(shù)據(jù)分析法第三十四頁 按GB/T19004 質(zhì)量改進指 南推薦的方法分類：用于非數(shù)字資料 用于數(shù)字資料親和圖 控制圖水平對比 直方圖頭腦風(fēng)暴法 排列圖流程圖 散布圖樹圖（系統(tǒng)圖）調(diào)查表第三十五頁 一些簡易圖表：折線圖、柱狀圖、餅分圖、雷達(dá)圖、甘特圖第三十六頁 如何編寫成果報告質(zhì)量管理小組取得成果后，用“成果報告書”的形式進行總結(jié)，是個學(xué)習(xí)和提高的過程。編寫成果報告要以活動的實例，原始記錄和有關(guān)資料為基礎(chǔ)，必須是小組活動的真實寫照，是活動成果的再提煉。第三十七頁 編寫成果報告要注意以下幾點： ★活動目標(biāo)要明確； ★活動過程要實出重點，如對復(fù)雜原因的分析論證，實施中克服困難等； ★要實事求是，成果要真實可靠，可計算的經(jīng)濟效益要準(zhǔn)確、可信； ★文字要簡練、條理，程序要清楚，運用質(zhì)量管理方法要正確，盡量用圖、表表示；★要經(jīng)小組成果討論認(rèn)可，以共同提高。第三十八頁
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1