【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結構時,赫然發(fā)現(xiàn)國民
2025-05-15 23:19
【總結】QC七工具1QC七工具之帕累托圖QC七工具2介紹?課程主題—帕累托圖?培訓目的—學會帕累托圖制作與使用?聊聊經(jīng)營革新、培訓情況、培訓需求調查QC七工具3課程主要內容?帕累托圖概念、特征—5分鐘?制作帕累托圖的步驟—15分鐘?帕雷托圖的分類及注意事項
2024-10-16 19:01
【總結】課程名稱QC七大手法之柏拉圖課程簡介?主題:QC七大手法之柏拉圖?適用對象:QCC活動參與所有成員等?課程目標:1.讓大家了解什么是柏拉圖。2.掌握柏拉圖制作步驟及方法。?課程時數(shù):60分鐘2課程大綱?單元一:柏拉圖定義?單元二:柏拉圖案例及制作介紹31)柏拉
2025-02-15 16:59
【總結】制作手冊-第三章P2柏拉圖根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),按類別加以整理,藉以尋求占最大比率之類別,再加上累積值的圖形。散布圖按數(shù)據(jù)的分布型態(tài),來判斷成對變數(shù)之間對應關系的圖形。查檢表以簡單的符號填注在事先設計的表格當中,用以了解現(xiàn)況、作分析或作核對、點檢之用。GOGOGO直方圖將數(shù)
2025-01-08 18:18
【總結】第三部分克服講話的中六個主要誤區(qū)? 經(jīng)過深思熟慮之后提出來的目標往往會由于太過平常以至于被人忽略。你是否嘗試過坐在聽眾中間問自己何時講演才能談到主題上?或者是否聽過始終圍繞著聽眾繞圈子的演講?也許他們的主題非常奪目,甚至講演者本身也是魅力非凡,然而由于缺乏一個確定的明確目標,講演者無法引導聽眾漸入佳境?!ふ`區(qū)一:目標不明確(1)·
2025-06-24 14:09
【總結】精品資料網(wǎng)第五講績效管理?精品資料網(wǎng)?你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發(fā)展??你的領導有沒有真正意識到員工激勵的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒
2025-01-13 16:22
【總結】第二章質量管理什么是管理?管:負責、執(zhí)行。理:條理,準則或規(guī)律。管理是在法律授權的范圍內,以符合法律或準則的決策,協(xié)調、控制一定范圍內的行為活動,實現(xiàn)它所要達到的目標。?為保證產品、過程或服務滿足質量要求,把企業(yè)的組織機構、職責和權限、工作方法和程序、技術力量和業(yè)務活動、資金和資源、信息等協(xié)
2025-01-12 20:06
2025-05-15 23:17
【總結】2023/2/21QC小組基礎教材(2023新版)2023/2/22?再版說明:?1、QC小組活動已被大家所接受,隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展,QC小組的理論逐漸成熟完善,修訂教材與時俱進是QC小組持續(xù)發(fā)展的需要。?2、經(jīng)濟全球化的發(fā)展和QC小組
2025-01-16 17:33
【總結】TOSHIBACarrierQC小組知識教程蔡景碧2023年11月14日QC小組知識教程TOSHIBACarrier一、QC小組概述(一)定義:QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質量
2025-02-05 17:24
【總結】應用寫作教程應用寫作教程經(jīng)濟合同應用寫作教程第三講經(jīng)濟合同一基本概念釋義三經(jīng)濟合同寫作=二經(jīng)濟合同的種類四經(jīng)濟合同寫作的要求五經(jīng)濟合同與協(xié)議書的異同應用寫作教程一基本概念釋義《中華人民共和國合同法》(1999年)規(guī)定:?合同是平等主體的自然人
2025-01-01 16:07
【總結】福州萱裕FUZHOUSHIUANYUEQC簡易七手法品管基本手法回目錄福州萱裕FUZHOUSHIUANYUE品管常用兩項基本手法手 法圖形效 果用途說 明特性要因圖(魚骨圖)分類清楚1、管理、教育用2、改善、解析用3、分類、管理用4、
2025-02-14 16:45
【總結】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù),有效的加以分析、運用,才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表,充分的掌握問題點及重要原因,則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結構時,赫然發(fā)現(xiàn)
【總結】《現(xiàn)代推銷學教程》教學課件制作陳守則普通高等學校市場營銷專業(yè)“十一五”規(guī)劃教材課程目錄?第1章推銷概述?第2章推銷人員?第3章推銷信息?第4章客戶溝通?第5章推銷模式?第6章接近顧客?第7
2025-01-18 20:52
【總結】關鍵詞:客戶從業(yè)務流程角度,我們可以把客戶分成以下四類一、所有客戶——當?shù)厮袦蕚溲b修的客戶二、潛在客戶——有機會與我們接觸的客戶三、準客戶——對我們比較有興趣的客戶四、簽單客戶——我們已經(jīng)簽單的客戶所有客戶潛在客戶準客戶簽單客戶所有客戶這是我們現(xiàn)有的業(yè)務基礎,也是我們選擇到某地創(chuàng)業(yè)的基礎。這是一個城市總
2025-01-16 22:31