【導讀】作經驗，我更是白紙一張，他們都是我的老師。唯一有些特別的就是校友特別多，師兄師姐很是。事，向眾多的老師們學習企業(yè)的人力資源管理實踐知識。平煤重要的生產礦井，也是我國中南地區(qū)最大的現代化礦井。方公里，可采煤層4組9層，工業(yè)儲量億噸，可采儲量億噸。主導商品煤為三分之一。了400萬噸，各項經濟技術指標達到了同行業(yè)的先進水平。網絡，多經企業(yè)的年產值達到了億元。頂山天安煤業(yè)股份有限公司乃至平頂山市的發(fā)展做出了應有的貢獻。勞動定額，嚴格按標準定額計算計件單價，按定員標準編制定員。據實際情況修改勞動定額，保持勞動定額的先進合理性。聘員工申請，并按公司批準指標和規(guī)定條件招聘，通過考試，體檢合格后，擇優(yōu)錄用。③人力資源部和安檢部門負責對上述規(guī)定執(zhí)行情況進行抽查，對不按。規(guī)定執(zhí)行者，要追究相關人員的責任，并給予嚴肅處理。記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予上述處分的同時，可以給予一次性罰

　　

【正文】 合理性、職工個人能力的發(fā)揮、人才的有序流動以及企業(yè)經濟效益的提高和長遠發(fā)展。 在勞動定額定員方面的工作也是有著比較大的欠缺。公司在 80 年代就有了礦井勞動定額定員標準，但長期以來，存在著比較明顯的 問題，分別是對地面單位沒有明確的定額定員標準，對礦井單位勞動定額盯員標準重視不夠，確定單位人員總量不合理，確定單位工資總量不科學。同時，安全生產需要科學的“雙定”標準，企業(yè)規(guī)模不斷擴大需要科學的“雙定”標準，轉變經濟增長方式、精細管理需要科學的“雙定”標準，構筑良性人力資源管理機制需要科學的“雙定”標準。 二、改進方法及具體措施 引入勞動力市場機制，企業(yè)工資市場化。一方面，以集團公司和我礦“雙定”工資為契機，建立規(guī)范的勞動力市場，逐步完善以市場（工作）需要確定勞動力的職能。加大人員流動管理和內部精細化考 核力度，對所有崗位實行動態(tài)管理，推行聘任制和末位淘汰制，憑能力上崗，靠績效說話。 積極推行崗效工資制度改革。根據企業(yè)經濟效益和崗位要求對各類人員分別制定考核標準和具體考核辦法，以考核結果作為工資分配的重要依據。要樹立“企業(yè)工資水平效益決定、職工工資水平貢獻決定”的思想意識，把職工的收入同企業(yè)發(fā)展緊密結合起來。并根據市場化需求、企業(yè)效益完成情況、個人貢獻大小合理拉開各類人員之間的收入差距，真正達到突出崗位因素，以崗定薪、崗變薪變的目的，從根本上打破工資分配平均主義。 為適應精細管理的要求，提升企業(yè)管理 水平，盤活集團公司人力資源，特制定《平煤集團公司礦井勞動定額定員標準》、《平煤集團公司地面單位勞動定額定員標準》，并加以施行，簡單稱之為雙定工作?！镀矫杭瘓F公司礦井勞動定額定員標準》適用于原煤生產和建井單位，《平煤集團公司地面單位勞動定額定員標準》適用于其他非煤產業(yè)單位。雙定工作就是要根據雙定文件和煤礦具體條件，對礦井和地面單位的勞動人員和勞動定額進行合理配置和調整，通過競爭上崗等方式將崗位超定員標準的人員逐步撤下來，并采取措施優(yōu)化配置人力資源，力爭做到人盡其才。 通過開展“雙定”工作，做到勞動有定額，用人 有定員，分配有依據。通過掌握各單位勞動力余缺情況，經集團公司兩級人力資源市場合理有序的余缺調劑，將崗位富余人員調整到缺員崗位上去，并推動單位進行業(yè)務流程再造，實現人力資源的優(yōu)化配置，使人力資源管理工作上臺階。 在工資管理模式上，也作了不少的創(chuàng)新和嘗試。譬如人力資源管理方面，建立了內部勞動力市場，實行單位、個人用工雙向選擇。工資結算方面，制定了井下工程價格體系以及驗收制度，修改和完善了勞動定額標準。工資分配方面，在前期調查、研究、論證的基礎上，制定和試行崗效工資、績效工資等其它更為科學合理的分配模式，這 些工作都為我們提升管理水平、提高職工收入、促進企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。 第五部分 企業(yè)文化 一礦的企業(yè)文化包括企業(yè)精神，企業(yè)風尚，經營理念和戰(zhàn)略目標。 企業(yè)精神 企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)在生產經營過程中，由企業(yè)領導者積極倡導，并為全體員工認同和自覺實踐的團體精神和主導意識。企業(yè)精神是企業(yè)的團體精神，是全體員工共同信念和價值觀的集中體現，對企業(yè)生產經營和兩個文明建設起主導作用、決定作用。 一礦精神：“團結奮進、創(chuàng)新求實、深入挖潛、爭創(chuàng)一流”。 “團 結奮進”就是以企業(yè)發(fā)展大局為重，萬眾一心，精誠合作，群策群力，破難闖關，以執(zhí)著的“團隊”精神、集體精神，努力把一礦各項事業(yè)推向前進。 “創(chuàng)新求實”就是以實事求是的科學態(tài)度，不斷探索，大膽實踐，敢于沖破舊思想、舊觀念的束縛，以新思路、新舉措、新突破和新機制闖出一條符合市場經濟規(guī)律的生存與發(fā)展新路子。 “深入挖潛”就是強化管理基礎，堵塞各種漏洞，挖掘各方潛力，節(jié)支降耗、增收增效，運用科技進步與現代化管理對生產設施、系統(tǒng)進行革新改造，提高生產效率和經濟效益。 “爭創(chuàng)一流”就是瞄準先進目標，頑強拚搏積極進取，不達目 的，誓不罷休，各項工作奮勇爭先。 企業(yè)風尚 企業(yè)風尚是指在一定的社會條件下企業(yè)職工精神面貌的總體體現。它是企業(yè)職工群體的愿望、趣味、情感、傳統(tǒng)、習慣等心理和道德觀念的綜合表現。 一礦企業(yè)風尚：“風正、氣順、心齊、勁足” “風正”就是企業(yè)自始至終形成一種“講政治、講正氣、講學習”的良好礦風，以領導干部樹形象為核心，以“建窗口、樹典型、創(chuàng)名牌”為目標，以企業(yè)文化為載體，弘揚正氣，打擊歪風，營造良好的企業(yè)小環(huán)境。 “氣順”就是在生產經營活動中，各級領導干部和共產黨員要勤政廉潔 、無私奉獻，用自己的言行影響和帶領職工愛崗敬業(yè)、真抓實干，吃苦在前、享受在后，時時處處為職工作表率。同時要關心職工生活，了解職工需求，傾聽職工呼聲，做好思想政治工作，化解情緒，使職工在和諧、互助、團結、向上的氛圍中工作、學習和生活。 “心齊”就是做好一切工作的前提條件?！叭诵凝R，泰山移”、“團結就是力量”。企業(yè)的影響力來自職工的向心力，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅持不懈地把職工的思想、行動統(tǒng)一到企業(yè)現代化建設上，群策群力，爭做貢獻，促進企業(yè)改革與發(fā)展。 “勁足”就是通過企業(yè)方方面面的工作，不斷激發(fā)廣大職工 的積極性、行動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)始終保持旺盛的生機與活力，不斷開創(chuàng)工作新局面，促進企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)新的輝煌。 經營理念 一礦經營理念：“安全為尺、規(guī)模經營、誠信為本、利益共享” 戰(zhàn)略目標 一礦戰(zhàn)略目標：“一高一低、四個一流” “一高” 就是產量最高。“一低” 就是成本最低?！八膫€一流” 就是一流管理、一流隊伍、一流礦區(qū)、一流業(yè)績。 第六部分 實習感受 通過這次實習，我學到了很多。對于人力資源管理的網絡框架有了更為直觀的認識和了解，親身接觸，并加以簡單操作。在學校所學的東西更多的是一種理念，是對現 實人力資源管理工作的總結。想要在實際工作中加以靈活運用，確實需要一定的時間和功夫。 平煤的人力資源管理還算可以，但是也存在著很多漏洞和不足，甚至有些管理工作還相當矛盾和混亂。