零售組織發(fā)展與現(xiàn)狀分析-資料下載頁(yè)
2024-10-09 15:48本頁(yè)面
【正文】 需求可能下降，使其不得不增加產(chǎn)品線寬度以穩(wěn)定顧客基礎(chǔ)。 一、第一次零售變革：百貨商店的誕生 第三節(jié) 西方零售業(yè)四次重大變革 革新性： 167。 銷(xiāo)售方式上的根本性變革 167。 經(jīng)營(yíng)上的根本性變革 167。 組織管理上的根本性變革 二、第二次零售變革：超級(jí)市場(chǎng)的誕生 革新性： 167。 促使 開(kāi)架售貨方式流行 167。 大大節(jié)省人們的購(gòu)物時(shí)間 167。 使 舒適的購(gòu)物環(huán)境得到普及 167。 促進(jìn)了商品包裝的變革 超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生背景： 167。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是超級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)生的導(dǎo)火線 167。 生活方式的變化促成了超級(jí)市場(chǎng) 167。 技術(shù)進(jìn)步為超級(jí)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件 三、第三次零售變革：連鎖商店的興起 專(zhuān)業(yè)化分工 標(biāo)準(zhǔn)化管理 集中化進(jìn)貨 簡(jiǎn)單化作業(yè) 資源整合 規(guī)模效益 四、信息技術(shù)孵化零售業(yè)第四次變革 167。 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破了零售市場(chǎng)時(shí)空界限，店面選擇不再重要 167。 銷(xiāo)售方式發(fā)生變化，新型組織形式崛起 167。 零售商內(nèi)部組織面臨重組 167。 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大大下降，零售利潤(rùn)進(jìn)一步降低 革新性： 討論： 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，不久的將來(lái)傳統(tǒng)零售商店會(huì)消失嗎 ？ 第四節(jié) 急劇變革的中國(guó)零售業(yè) 一、中國(guó)零售業(yè)的變革歷程 167。 第一階段：改革開(kāi)放初至 1989年底，傳統(tǒng)百貨商店占零售市場(chǎng) 絕對(duì)主導(dǎo)地位。 167。 第二階段： 1990年 — 1992年底，超級(jí)市場(chǎng)開(kāi)始涌現(xiàn)，動(dòng)搖了百貨 商店的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 167。 第三階段： 1993年 — 1995年底，各種新型零售組織嶄露頭角，出 現(xiàn)百花齊放局面。 167。 第四階段： 1996年 — 1999年，跨國(guó)零售商進(jìn)入，加速了零售業(yè)現(xiàn) 代化進(jìn)程。 167。 第五階段： 1999年以后，零售競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，連鎖經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)增強(qiáng)。 二、中國(guó)零售業(yè)變革的動(dòng)因 167。 零售業(yè)的變革源于技術(shù)進(jìn)步力量的推動(dòng) 167。 零售業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致零售業(yè)內(nèi)部作出相應(yīng)調(diào)整 三種解釋?zhuān)? 167。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中零售業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所引發(fā)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、中國(guó)零售商面臨的挑戰(zhàn) 167。 面臨零售業(yè)自身變革帶來(lái)的挑戰(zhàn) 167。 面臨技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的挑戰(zhàn) 167。 面臨消費(fèi)者需求變化帶來(lái)的挑戰(zhàn) 167。 面臨競(jìng)爭(zhēng)與合作的挑戰(zhàn)
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