第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作-資料下載頁
2024-10-09 15:37本頁面
【正文】 制定目標(biāo) 明確組織的作用 執(zhí)行目標(biāo) 評價成果 實(shí)行獎懲 制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán) [提示 ] 目 標(biāo) 管 理 分 解 圖 企業(yè)總目標(biāo) 處室 車間 目標(biāo) 班 組 目 標(biāo) 個人 目標(biāo) 保證 措施 具體 化 自 下 而 上 層 層 展 開 自上而 下層 層 展 開 分解 分解 分解 保證 措施 具體 化 保證 措施 具體 化 保證措施 具體化 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）形成激勵。 ? （ 2）有效管理。 ? （ 3）明確任務(wù)。 ? （ 4）自我管理。 ? （ 5）控制有效 。 ? 缺點(diǎn)： ? （ 1）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)。 ? （ 2）目標(biāo)設(shè)置困難。 ? （ 3）無法權(quán)變。 ? （ 4）偏重操作而忽視原理。 ? （ 5）增加管理成本。 ? （ 6）造成最高領(lǐng)導(dǎo)人的偷懶。 ? （ 7）很難保證公正性。 ? （ 8）自我控制、自我管理難以人人實(shí)現(xiàn)。 一、選擇題 計(jì)劃工作的核心是 ( )。 ? ? 與長期的戰(zhàn)略性計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃是（ ）計(jì)劃。 ? A、上層管理 B、中層管理 C、基層管理 D、人員培訓(xùn) 基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等屬于（ ）計(jì)劃。 ? A、專項(xiàng) B、綜合 C、財(cái)務(wù) D、生產(chǎn) 短期計(jì)劃通常是指（ ）計(jì)劃。 ? A、專項(xiàng) B、基建 C、五年 D、年度 “ 第十個五年計(jì)劃 ” 是（ ）計(jì)劃。 ? A、專項(xiàng) B、長期 C、中期 D、短期 ? ( )工作的一個主要方面 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 ? ? 、責(zé)任心 ? ? ? 強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時要留有余地，不能滿打滿算的計(jì)劃工作原理是 ( )。 ? ? ? ? 短期計(jì)劃通常是指（ ）計(jì)劃。 ? A、專項(xiàng) B、基建 C、五年 D、年度 簡答題 ? 簡述計(jì)劃工作的基本特征。 ? 簡述計(jì)劃的表現(xiàn)形式。 ? 確定目標(biāo)應(yīng)包括那些內(nèi)容？試簡述之。 ? 計(jì)劃工作中常見的錯誤有哪些？ ? 怎樣進(jìn)行計(jì)劃的審定？ ? 各種現(xiàn)代計(jì)劃方法的有缺點(diǎn)是什么？各市用于什么場合？ ? 計(jì)劃有哪幾種分類方法？ ? 一項(xiàng)計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ ? 管理者為什么要事先進(jìn)行計(jì)劃？ ? 計(jì)劃管理者的基本職責(zé)是什么？ 案例：布朗小姐的目標(biāo)管理 ? 布朗是銷售公司的總經(jīng)理，她與郵購處經(jīng)理里卡多剛結(jié)束一場目標(biāo)管理式的討論。“那么，里卡多，你同意這 8項(xiàng)目標(biāo)了？”“是的，它們看上去很適合我?！薄澳翘昧?，”總經(jīng)理說：“ 6個月后我再見到你時，想看看你到底干得有多漂亮?！痹?6個月里，里卡多在一個目標(biāo)上遇到了麻煩，這個目標(biāo)是要求在郵寄成本上削減 5%，他本打算利用大宗整批郵寄以達(dá)標(biāo)，把 1000多份目錄冊寄到指定的地區(qū)，可是銷售部遲遲交不出客戶的名單來，郵簽貼不齊，怕誤事，只得追加郵費(fèi)來零寄。 ? 6個月后，布朗見到里卡多時，一起來討論他的工作表現(xiàn)，她說自己實(shí)在弄不懂里卡多怎么會在郵寄成本上無法達(dá)標(biāo)。“如果你那時候來找我，我可以向銷售部施加壓力，讓他們給你那些郵簽資料，這立即就能辦到！”她說。里卡多回答：“我想這 6個月里得靠我自己，在那種情況下，我已經(jīng)盡了最大努力?！? ? 問題： 他們在實(shí)施這套目標(biāo)管理時，存在什么問題，如何改進(jìn)？ 你認(rèn)為目標(biāo)管理在什么情況下會失敗？
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