第七章t薪酬管理-資料下載頁
2025-09-30 15:26本頁面
【正文】 聽說他兒子是弱智，母親又多病，妻子不久前下了崗，所以特需要多點薪水。此外，你覺得他也應(yīng) 算是你乎下最強的人之一，但你別的部下卻不這樣認(rèn)為，他們常傳說一些有關(guān)老戴工作績效的帶譏諷性的事作為笑料，你聽過好幾回了。 5． 賈麗莉 。 迄今為止 ， 此人一直干得很出色 。 因為她的活頗為棘手 ， 所以你對她的績效印象特別深 。 她比好些同事更需要多點錢用 ， 因為她家境不好 。 同事們因為她工作出色 ， 都挺尊敬她 。 她目前的月薪是 1960元 。 。 現(xiàn)月薪 1810元 ， 他的表現(xiàn)令你驚喜 ， 工作很突出 ， 而且被你的部門中的人看成是最好的人之一 。 這出乎你原來的意料 ，因為老傅一般舉止比較輕浮 ， 對加薪和提級都較冷淡 。 7． 高默茲 。 你認(rèn)為此人的工作只是勉強過得去而已 ， 可是你在征詢別人意見時 ， 卻意外發(fā)現(xiàn) ， 大家對他的評價甚高 。 你知道他不久前剛離的婚 ， 一個人帶兩個孩子 ， 還要養(yǎng)活年邁的老父 、 母親 ， 生活艱難 ， 極需加薪 。他目前的月薪是 1710元 。 。 現(xiàn)有月薪 1750元 。 你私下了解到 ，這個老韓是個花錢能手 ， 有些隨意揮霍 。 分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的 ， 可是你的印象是他干得并不特別好 ， 所以在聽見有幾個人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時 ，你頗感驚呀 。 案例： 北京芙蓉電子公司新酬發(fā)放方案 1．原則： 保障基本生活的同時，充分調(diào)動各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵個人努力奮斗，強調(diào)團結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。 2．依據(jù)： 根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。 3．特點： 強調(diào)個人努力與團結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性；工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性；員工個人命運與公司命運一體化；不強調(diào)資歷，只看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)；定量評價與定性分析相結(jié)合；業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，考核是客觀依據(jù)，待遇、獎懲是結(jié)果。這樣將逐步使公司的管理走上“法制化”軌道，避免“人治”、主觀臆猜等造成不良后果。在公司這個大家庭中，對事不對人，使各位員工身感公正、合理、科學(xué)，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司、員工共同進(jìn)步。 4．方法： （ 1）根據(jù)對各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個人的基本工資額和崗位工資額； （ 2）根據(jù)公司、部門、個人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個人業(yè)績系數(shù)； （ 3）按以下方案確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。 基本工資 +崗位工資 公司系數(shù) 部門系數(shù) 個人績效系數(shù) 問題：請你用所學(xué)原理分析這套方案是否合理，為什么？ 我國將發(fā)展中小企業(yè)作為一項長期的戰(zhàn)略舉措。近來，出臺了一系列促進(jìn)。扶持中小企業(yè)改革、發(fā)展的政策法規(guī)、管理辦法。但是，也正是因為中小企業(yè)的這些特點，在管理方面，尤其是人事管理方面出現(xiàn)了許多問題，妨礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展。這些問題主要表現(xiàn)為； 1．在實際的企業(yè)管理中，還是沿襲傳統(tǒng)做法，只見“事”，不見“人”。 2．企業(yè)員工的生存空間越來越大、所受的各種束縛越來越少。 3．當(dāng)規(guī)范化的市場經(jīng)濟逐步形成，知識經(jīng)濟即將來臨時，企業(yè)與員工已不是簡單的雇傭與被雇傭關(guān)系。 4．由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相對少而集中。 由于這些問題的存在，中小企業(yè)在近幾年內(nèi)會碰到較大的發(fā)展困境的預(yù)測，是不難理解的。這一案例就是結(jié)合中小企業(yè)的特點及現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)改革和發(fā)展的規(guī)范化人力資源管理方案的探索。 現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲衡整合、保持與激勵?？刂婆c調(diào)整、開發(fā)等方面。在這里有兩層含義： 1．中小企業(yè)的人力資源管理應(yīng)盡快擺脫傳統(tǒng)人事管理的思想束縛，在一切企業(yè)管理制度的設(shè)計及實施中充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理的理念和本質(zhì)。 2．中小企業(yè)在實施現(xiàn)代人力資源管理方案時，應(yīng)主要關(guān)注并導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的核心技術(shù) —— 3P模式。
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