中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與管理體制的研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2024-11-13 22:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】完成的,在完成論文時(shí)所用的一切資料均已在參考文獻(xiàn)中列出。其戰(zhàn)略的實(shí)施需要相應(yīng)的管理體制配套實(shí)行。因此，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)。略與管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略思想致始至終。關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的方面，我們把企業(yè)管理問。題視為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)看待。這就意味著，我們不僅要面對(duì)現(xiàn)代管理理論所關(guān)注的戰(zhàn)略、文?；葐栴}，也要面對(duì)傳統(tǒng)管理理論所論及的人、財(cái)、物運(yùn)用效率等問題。前者的出現(xiàn)而消失，只是退為相對(duì)次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕。因此，只有把它們納入到一個(gè)同樣的框架之下來(lái)管理，才能更好地把握問題。的動(dòng)態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問題的全局。
【正文】 過(guò)簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人。用人情代替制度，其代價(jià)必然是管理的不規(guī)范，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和親情的失落。之所以會(huì)如此，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 13 一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識(shí) ，認(rèn)為“法制”不如“人治 39。二是即使有了制度也會(huì)不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新；三是即使有較好的制度，但是不注重制度的實(shí)施管理，走過(guò)場(chǎng)、搞形式；四是平時(shí)對(duì)下屬信誓旦旦，一旦有親友、熟人攙和在里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。 、中小企業(yè)的資金吸納和內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題 中小企業(yè)管理過(guò)程中放權(quán)過(guò)小，一般來(lái)說(shuō)規(guī)模不大，投資相對(duì)較少，因此對(duì)管理費(fèi)用特別看重。企業(yè)一般建立時(shí)間不長(zhǎng)，在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡(jiǎn)，這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，事無(wú)巨細(xì)都去過(guò)問、 插手，從企業(yè)全局角度來(lái)看，無(wú)可厚非，但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力，使自己不能更好的決策；其次影響了下屬的工作積極性，易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感，無(wú)法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬需要擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位的工作，有時(shí)甚至要跨部門進(jìn)行工作，由此導(dǎo)致員工無(wú)暇應(yīng)接。這不僅不利于員工的發(fā)展，也不利于整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的運(yùn)作，還會(huì)出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負(fù)荷的工作量，也容易引起員工的抵觸情緒，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)資金短缺，經(jīng)營(yíng)的外部條件較差我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題， 其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，單純的家族所有制限制了社會(huì)資金的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，不愿讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中，這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，由于信用擔(dān)保制度不健全。民營(yíng)中小企業(yè)很難取得銀行貸款，即使取得一些也是杯水車薪。其三，民營(yíng)中小企業(yè)缺乏專門管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法 律保護(hù)，沒有完善的社會(huì)服務(wù)體系等，嚴(yán)重限制了民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散，應(yīng)變能力差，組織機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的 變化而改變，僵硬老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個(gè)部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此，擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀，對(duì)小企業(yè)的管理進(jìn)行變革勢(shì)在必行。 解決管理體制問題的相關(guān)對(duì)策 、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì) 要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 14 統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)級(jí)管理等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營(yíng)管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。 、 做好優(yōu)秀人才選拔工作 發(fā)揮人力資源部門的作用，選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納賢才。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項(xiàng)工作的透明度，讓更多的人參與評(píng)價(jià)，使管理者接受公眾評(píng)判。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)管理人員的來(lái)源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí)，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來(lái)處理。 、適當(dāng)調(diào)整“家族式 管理模式 民營(yíng)中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在一定時(shí)期有一定的 積極意義，但隨著情況的變化也要盡量改進(jìn)，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營(yíng)者的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外，調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行，避免“任人唯親”以及說(shuō)一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實(shí)行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點(diǎn)，可以保證政策的科學(xué)性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等等。 、 管理者要善于放權(quán) 在企業(yè)管理中管理者要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動(dòng)起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，忘我工作。用人大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)部下很有必要，因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力交給下屬，把權(quán)利下放他們，讓他們把各樣事情處理妥當(dāng)，使自己有更多時(shí)間去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任一起交給下屬。 、 積極融資，完善制度 積極融資，尋求多方合 作。我國(guó)中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 15 思想，要積極尋求社會(huì)閑散資金，以促進(jìn)企業(yè) 的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過(guò)程中要努力爭(zhēng)取政府支持，主動(dòng)尋找擔(dān)保者。 建立健全組織制度，精心構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視管理，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，利用組織和機(jī)構(gòu)的力量來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 16 結(jié) 語(yǔ) 在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)以其自身的特點(diǎn)在我國(guó)以及世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。中小企業(yè)的發(fā)展也影響著整個(gè)世界的發(fā)展，因此我們對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展將要更加重視。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 17 參考文獻(xiàn) ： [1]李自如 .現(xiàn)代企業(yè)管理 [M] [2]舒馬赫 .小就是美 [M] [3]陳乃醒 .中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 [J] [4]林文斌 .新經(jīng)濟(jì)形式下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策研究 [J] 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 18 致 謝 這次畢業(yè)論文能夠得 以順利完成，并非我一人之功勞，是所有指導(dǎo)過(guò)我的老師，幫助過(guò)我的同學(xué)和一直關(guān)心支持我的家人對(duì)我的教誨、幫助和鼓勵(lì)的結(jié)果。 在這里我對(duì)他們表示深深的謝意！ 這次畢業(yè)設(shè)計(jì)因時(shí)間較倉(cāng)促，準(zhǔn)備的也不十分充分，所以，仍存在許多不足之處，望老師們批評(píng)指證。 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 19 文檔來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者。 如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，我看到會(huì)立刻處理。
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