企業(yè)管理調查報告范文(最新版-資料下載頁
2025-11-04 21:30本頁面
【導讀】簡練的筆觸概括出來。這就需要我們對周圍的人和事有相當的敏感和。興趣，不斷地從身邊發(fā)現、挖掘素材運用到創(chuàng)作中。一個人在工作中的習慣行為或特有行為會在他的生活中留有痕跡。這一過程對我來說是個不小的收獲，為我在以后的人物創(chuàng)作積累。這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區(qū)進行社會電大實踐。黝黑的皮膚、寬厚的肩。膀、粗壯的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。送上茶水，并且不求回報。體驗，是一種在城市中享受不到的和平安寧。的，并且在觸摸過任何與醫(yī)療有關的用品后都會立即洗手。在消毒間的水池邊，邊洗手，邊討論患者的病情。這樣的，他們大多是將手自然晾干，或用烘干機烘干。酒精或消毒紙巾是必不可少的，并且輕易不會。近年來石油企業(yè)人才流失現象加劇，流失率逐年增高。一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達25%;二是流。從對員工薪酬滿意度調查看，大部分被調查員工都在抱怨薪酬低。
【正文】 是人才，技術工人也是人才的理念并貫穿于生產經營管理中，將技能人才培養(yǎng)與生產經營目標相結合，不斷健全和完善職業(yè)技能開發(fā)管理體制。針對每個員工業(yè)務水平和專業(yè)技能的實際情況，以培養(yǎng) 精一門、通兩門、會三門 的復合型人才為目的，制定切實可行的員工培訓大綱，從建立健全廠內聘技師、專業(yè)技術能手選拔、考評機制入手，通過崗位練兵、導師帶徒、職業(yè)技能大賽、青工技術比武、勞動競賽等形式，為科技人員和技術工人快速成長構筑平臺。 為提高培訓 工作的針對性、實效性，企業(yè)應提提倡訂單式培訓、菜單式教學。長期以來，提高培訓工作的實效性和針對性，是企業(yè)培訓工作一直追求的目標。由于員工素質參差不齊，培訓需求有很大差異， 齊步走 、 一人得病，眾人吃藥 式培訓效果不佳的問題一直困擾著培訓工作的組織者。在進行員工培訓模式深入調研分析和培訓需求問卷調查的基礎上，實行了訂單式培訓、菜單式教學。訂單式培訓就是根據職工培訓需求，由職工出題，再請培訓部門組織有關人員編寫教材，針對培訓對象的不同特點、興趣愛好，在培訓內容和方式上不再搞 一刀切 式培訓，而是開 小灶 ，提 高培訓工作的針對性。菜單式教學就是職工想學什么教什么，缺什么補什么，提高培訓工作的實效性。針對職工需求進行量身定做培訓方案，把培訓對象劃分為領導層、技術員層、班長層和操作層等四個層級，在同一層級上也要根據素質差異和不同的培訓需求進行分類培訓。 在對領導層的培訓上，分別從理論知識、實踐經驗、政治素質、經營管理、危機意識和領導藝術等方面進行綜合培訓。通過培訓增強領導干部創(chuàng)新意識，自覺以開闊的眼界觀察事物，學會掌握 方向盤 ，安裝 助推器 ，提高謀全局、謀大事，干事創(chuàng)業(yè)的能力。 在對技術員層的培訓上，分別從專 業(yè)理論知識、現場經驗、安全環(huán)保、質量意識、分析問題和解決問題的能力等方面進行專業(yè)培訓。特別是加強對一些新技術、新工藝、新知識等方面的培訓，采取走出去、請進來的辦法，學習先進單位的經驗，做到為我所用，學以致用，提高技術創(chuàng)新能力，增加管理才干。 在對班長層的培訓上，重點做好 如何做好一名合格的班組長 的培訓，努力做 多面手 、 智多星 重點加強綜合能力的培訓，既要掌握熟練的現場操作本領，又要有一定的組織指揮才能，提高協(xié)調解決現場復雜問題的能力。 對操作層的培訓上，積極創(chuàng)造條件把課堂搬到崗位上，重點加強崗位技 能和應知應會培訓，提高操作技能即 絕活 、 特長 ，使特長更特，全面發(fā)展，沒有短腿。通過培訓，提高排除現場各類故障和解決現場實際問題的能力。 培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力 企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀 并熱愛自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一蹴而就的，它需要引導、灌輸、示范和融入制度里，繼而融入員工的思維和行動中。這一工作雖然艱難，但要自覺地去做，就一定會有成果。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。 不同的企業(yè)應根據自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應注意 留人先留心 。當今，心理學已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關心員工，體察其需求，幫助他們成長進步，給他們營造 發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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