工商管理企業(yè)管理管理學(xué)社會調(diào)查報告范文-資料下載頁
2025-05-14 07:51本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)容提要：上海柴油機股份有限公司位于黃浦江畔，始建于1947年4月，面積82萬平方米，現(xiàn)有在職員工4000多人，總資產(chǎn)達37億多元人民幣。上柴公司已成為集開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷于一體的國家特大型高新技術(shù)企業(yè)。2021年企業(yè)利用計算機技。革，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也促進了企業(yè)管理模式的變革。使企業(yè)的核心競爭能力更強。1996年以來，該公司產(chǎn)品銷售收入。逐年減少，經(jīng)濟效益大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營日趨困難。出有市場競爭力的產(chǎn)品價格。1998和2021年企業(yè)曾兩度出現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后，2021年該廠曾組織十多名會計人員歷時一年，與各經(jīng)銷商核對發(fā)出商品。致使存貨超儲、積壓、損壞等情況非常嚴重。機皮帶可滿足企業(yè)5年的生產(chǎn)需要。部門實施科學(xué)的考核。上海柴油機股份有限公司幾年來通過運用計算機網(wǎng)絡(luò)。萬元開發(fā)了"上海柴油機股份有限公司現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)"。
【正文】 時，通過計算機直接處理原始憑證，使應(yīng)收賬款的錯賬率幾乎為零，解決了長期以來令財務(wù)人員頭痛的往來賬串戶錯賬問題。從成本控制環(huán)節(jié)看，系統(tǒng)方便快捷地提供了產(chǎn)品成本構(gòu)成的詳細數(shù)據(jù)，將標準成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合，用標準成本與實際成本差異進行比較，作為對車間考核的依據(jù)，把成本控制 真正落實到車間、班組和個人，使經(jīng)濟責(zé)任制考核有所依據(jù)，實現(xiàn)了由成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變。 三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的業(yè)績 (一 )減少了資金占用 現(xiàn)在該廠可以全面掌握庫存產(chǎn)品和發(fā)出商品的型號、數(shù)量存放時間，這就為及時盤活存量資產(chǎn)，避免庫存商品長期存放的損失創(chuàng)造了條件。幾年來，倉儲部門適時處理積壓商品 5645 件，回收貨款 3500 萬元；銷售部門通過賬齡分析，對應(yīng)收賬款的情況了如指掌，催收貨款有理有據(jù)，使全國 430 個經(jīng)銷商的應(yīng)收賬款賬齡基本控制在 3 個月之內(nèi)，極大地降低了壞賬風(fēng)險；采購部門根據(jù)計算機自動報警系統(tǒng)的適時提示， 積極清退生產(chǎn)上不需要的十幾種零部件存貨，減少資金占用達 萬元。 (二 )財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平的提高 該廠通過使用財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，從根本上解決了長期困擾企業(yè)的部門與財務(wù)、倉庫與財務(wù)、倉庫與車間、車間與財務(wù)信息溝通不暢、賬賬不符、賬證不符、賬物不符的信息孤島問題，架起了財務(wù)信息與物流信息的橋梁。 (三 )管理制度的硬化 該廠通過使用統(tǒng)一的軟件，將企業(yè)的各項規(guī)章制度硬化到計算機程序中，使生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了規(guī)范?，F(xiàn)在不按制度規(guī)定的程序辦，計算機就無法運行，即便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，也必須在自己的權(quán)限之內(nèi) 嚴格遵守法定程序，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。以往那種有章不循的情況在計算機鐵面無私的程序前基本得到杜絕，大大減少了人為因素的干擾。 MSN 空間完美搬家到新浪博客！
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