工商管理社會調(diào)查報告萬能版-資料下載頁
2025-05-14 07:15本頁面
【導(dǎo)讀】螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薆螀衿腿芅薂螅腿蒈螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆芃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薆螀衿腿芅薂螅腿蒈螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆芃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薆螀衿腿芅薂螅腿蒈螈螁膈薀蟻聿膇艿袆羅膆莂蠆袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆芃芆蒀芃莈蚆袈節(jié)薁蒈襖芁芀螄螀芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袀莇芇螀螆莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞蚄薂羇莄莃袇袃羈蒆蝕蝿羀薈裊肈罿羋蚈羄羈莀襖袀肇蒂蚆螆肆薅葿肄肅芄蚅肀肅蕆薈羆肄蕿螃袂肅艿薆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃膀薆螀衿腿芅薂螅腿蒈
【正文】 有企業(yè)自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明企業(yè)政策是為最大限度地發(fā)揮職工的能力，而且要使職工對各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則，培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外，企業(yè)還要向職工解釋培訓(xùn)的真正意義，讓職工感到培訓(xùn)是一個提高自己知識和能力的寶貴機會，從而創(chuàng)造出一種氣氛，讓職工感到培訓(xùn)機會來之不易，加倍珍惜培訓(xùn)機會。 (三 )深化績效管理與薪酬體系改革 績效管理是其職工獎懲、升降、工資增減、培訓(xùn)和辭退的依據(jù)，在其人力資源管理中占有十分重要的位置。建立與績效掛鉤的激勵制度，配合績效管理的順利推行實施，應(yīng)對薪資福利政策進(jìn)行 一定的調(diào)整，不同的激勵制度，對員工或部 5 門進(jìn)行表揚，對于優(yōu)秀員工給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期，對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵，企業(yè)管理層需要定期對績效管理的目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行定期審視，針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的修訂和企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應(yīng)的調(diào)整。從而確保通過績效管理推進(jìn)部門及員工的行為，能夠與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致。 (四 )有效激勵企業(yè)員工 企業(yè)競爭日趨激烈 ,每個企業(yè)都在對員工進(jìn)行各式各樣的激勵 ,以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地 ,但有相當(dāng)一部分企業(yè)員工激勵機制并不科學(xué) ,不完善 。如何有效的通過科學(xué)的激勵機制調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性 ,成為企業(yè)管理重要課題。 了解員工激勵的特點和員工的真正需求。對員工激勵執(zhí)行得好，對企業(yè)的發(fā)展巨大的推動作用，如果實施不得力，或者制定有偏差時，就會對公司產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。有時激勵就會變成激怒，激勵員工的時候必須用以人為本的思維方法。就是指換位、定位和到位，統(tǒng)籌地把三種思維方法綜合考慮，讓激勵變最大化。 四、結(jié)語 通過這次調(diào)查，得知人力資源管理是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本， 開發(fā)和利用物質(zhì)資源， 促進(jìn)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)， 推動和促進(jìn)社會變革的主要力量。因此， 現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人本管理的思想， 努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)， 充分發(fā)揮每位員工的潛能， 從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 6
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