【導讀】國虹通訊數(shù)碼集團有限公司。二〇〇六年三月二十二日。第一條、促銷特種隊和促銷員作為公司終端一線的銷售力量，擔負著實現(xiàn)終端銷售的重

　　

【正文】 人員 情況 姓名 學歷 所屬區(qū)域 報到日期 職位 試用期限 薪資（星級） 試用期 培訓 記錄 時間 培訓內容 講師 記錄人 日期 本人工作表現(xiàn) 試用期考核意見 區(qū)域經理意見 簽名： 日期： 省級經理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經理意見 簽名： 日期： 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 28 頁 共 37 頁 附件六、 轉正通知書 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 轉正通知書 您在本司 任 ，試用期已滿，在試用期間，您的工作表現(xiàn)良好，因此，公司同意任用您為正式促銷特種隊和促銷員。您在轉正后的工作調整由您所屬部門主管負責安排，工資待遇將于 年 月 日起調整，具體標準按公司有關文件規(guī)定執(zhí)行，您可向區(qū)域經理咨詢。 希望您再接再厲，在今后的工作中有更出色的表現(xiàn)，與公司共同發(fā)展！ 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 年 月 日 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 29 頁 共 37 頁 附件七、 促銷特種隊和促銷員任免申請表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員任免申請表 姓 名 性 別 出生日期 到職日期 學 歷 身份證號碼 原 位 部 門 升 位 部 門 職 位 職 位 薪 資 （星級） 薪 資 （星級） 評 估 生效日期 年 月 日 區(qū)域經理意見 簽名： 日期： 省級經理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經理意見 簽名： 日期： 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 30 頁 共 37 頁 附件八、 促銷特種隊和促銷員晉升申請表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員晉升申請表 姓 名 性 別 出生日期 到職 日期 學 歷 身份證號碼 原職 職 位 晉升 職 位 薪 資 （星級） 薪 資 （星級） 評 估 生效日期 年 月 日 區(qū)域經理意見 簽名： 日期： 省級經理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經理意見 簽名： 日期： 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 31 頁 共 37 頁 附件九、促銷特 種隊和促銷員調動申請表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員調動申請表 姓名 性別 編碼 入職 時間 原 辦事 處 職務： 調入辦 事 處 職務： 薪級： 薪級： 預調出時間： 年 月 日 預調入時間： 年 月 日 調動 原因 調出區(qū)域經理意見 簽名： 日期： 調入區(qū)域經理意見 簽名： 日期： 省級經理意見 簽名： 日期： 大區(qū)總經理意見 簽名： 日期： 注：此表由申請調動人員負責填寫 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 32 頁 共 37 頁 附件十、促銷特種隊和促銷員離職情況表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū) 域 促銷特種隊和促銷員離職情況表 姓名 性別 入職 時間 離職 時間 工作牌 身份證號 離 職 職 由 工 作 交 接 內 容 移交人： 日期： 接收人： 日期： 區(qū)域 零售商意見 區(qū)域經理意見 省級經理意見 大區(qū)財務助理意見 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 33 頁 共 37 頁 附件十一、促銷特種隊和促銷員月售點任務量分配統(tǒng)計表 國虹 通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員月售點任務量分配統(tǒng)計表 序號 區(qū)域 姓名 上月任 務量 上月完 成量 本月任 務量 占區(qū)域任 務比重 區(qū)域 經理 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合計 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 34 頁 共 37 頁 附件十二、 促銷特種隊和促銷員月度工作目標 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員月度工作目標 目標所屬日期： 年 月 類 別 姓名 區(qū)域 職務 目 標 確定日期 被考核者 簽 字 被考核者 目標 目標完成情況 工作任務目 標 工作改進目 標 所需資源 第一考核者總評意見 第二考核者總評意見 簽字： 日期： 簽字： 日期： 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 35 頁 共 37 頁 附件十三、 促銷特種隊和促銷員月度績效考評表 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 促銷特種隊和促銷員月度績效考評表 姓名： 區(qū)域： 考核月份： 月 考核項目 考核內容 分值 考評者評分及說明 調控者 評分 評分 說明 任務完成情況（終端消化率） 區(qū)域月售點分配 計劃量 ，本月個人任務 臺，實際完成 臺，任務完成率 %； 80分 工 作 能 力 專業(yè)知識與技能 較差 5分 經常需要指導 需要指導 很少需要指導 獨當一面 理解與執(zhí)行能力 令人擔心 常需要人提醒 一 般 較 好 很有能力 協(xié)調與溝通能力 極 差 較 差 中 等 較 強 很 強 工 作 狀 態(tài) 規(guī)章制度執(zhí)行情 況 嚴重或經常違 5分 有時違規(guī) 一般不違規(guī) 執(zhí)行較好 執(zhí)行很好 責任 意識 經?；乇茇熑? 有時回避 不回避責任 主動承擔 責任意識很強 進取 消極怠工 不思進取 精神 一般 主動投入 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 36 頁 共 37 頁 積極進去 終 建 設 端 率 儀容儀表 促銷工裝干凈、整潔，佩帶胸牌，面妝適宜，面帶微笑， 工作熱情主動 2分 產品銷售 熟悉產品知識，銷售技巧良好，能夠靈活處理銷售中遇到的各種問題 并能夠與零售商、店員保持良好關系 2分 陳列宣傳 保持貨品清潔，價格標簽清晰、準確，機模、 POP 擺放整齊，海報及時更換，并能夠營造良好店鋪售賣氣氛 2分 市場信息反饋 按時、準確上報終端銷售情況 及時反饋市場信息：競爭對手活動情況、顧客反應及評價、產品質量問題反饋等 2分 客情關系 人員管理情況 能夠與零售商、店員保持良好客情關系 能夠充分調動促銷員工作積極性 對下屬的管理公平 、公正。 2分 分 值 總 分 考核結果（ S—— D） 營銷部定級 第一考評者評 第二考評者評價 被考評者確認 調控者意見 備注 國虹通訊數(shù)碼集團有限公司 第 37 頁 共 37 頁 附件十四、 員工請假單 國虹通訊數(shù)碼集團 大區(qū) 區(qū)域 員工請假單 姓名 部門 請假 類別 申請日期 請假 事由 區(qū)域經理審核意見 請假起止時間 年 月 日 時起至 年 月 日 時止 共計 天 小時（ 8小時為 1天） 審 批 意見 省級經理 □ 準假 □ 不準假 簽名 日期 銷假日期 經辦人： 實際請假時間 核算人“ 注：婚喪假、工傷假、病假請出示有效證明，附于單后。