公司攻關研發(fā)項目管理辦法-資料下載頁
2024-11-13 21:20本頁面
【導讀】為了規(guī)范公司攻關項目管理，縮短攻關周期，提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，司的核心競爭力，特制定本管理制度。工藝等方面的難點。1）、新產(chǎn)品的研發(fā)。率、明顯降低生產(chǎn)成本或明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量）。準，最終經(jīng)董事會批準后才能立項為攻關項目。目的原因以及攻關項目產(chǎn)品研制成功的意義。指定；攻關項目小組成員由技術部長或項目主管確定。員攻關任務完成時間。以上進度計劃以書面或電子文稿方。部件的圖紙設計，采用公司統(tǒng)一的圖紙格式出圖。人負責編寫和設計。在試制過程中相關設計人員及時與生產(chǎn)人。員溝通，提供必要的技術支持，同時加強進度控制。周一舉行項目例會，及時了解項目的總體進度情況。同時驗收過程必須符合GB/T19001－2020標準的要求。樣機是否達到設計要求；二、樣機是否按計劃如期完成或提前完成。×總額；延期10天以上無攻關項目獎金。術委員會審核，項目經(jīng)理批準。
【正文】 必須達到以下標準 : 1） 樣機的性能、功能是否達到項目設計要求 2） 是否滿足技術參數(shù)要求 3） 整體 外觀 結構設計是否美觀、適用 4） 生產(chǎn)工藝是否 適用于批量生產(chǎn) 同時驗收過程必須符合 GB/T19001－ 2020 標準 的要求。 、樣機的完成程度：樣機的完成程度主要參考兩方面：一、樣機是否達到設計要求；二、樣機是否按計劃如期完成或提前完成。 、攻關項目獎勵： 攻關項目按時或提前完成并 且樣機驗收合格可獲得全額獎金；每提前一天 提高獎勵獎金攻關總天數(shù) 1總額 ； 每延期一天降低獎金攻關總天數(shù) 1總額 ； 延期 10 天以上無攻關項目獎金。 獎金金額 以及分配方案由項目主管確定，提交技術部長校驗，技術委員會審核，項目經(jīng)理批準。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1